365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
倦人归
上传于：2024-07-05
领导班子成员薪酬管理方案
一、根据公司经营管理运行需要，为激励规范约束班子成员努力完成工作目标任务并参照交投集团相关层次薪酬管理方案，特制定本方案。
二、公司领导成员主要包括总经理、执行经理、副总经理、总经理助理和财务总监。
三、公司领导班子成员实行年薪制，年薪酬构成
（一）、年度薪酬=年基本薪资+季度绩效薪资+年度绩效薪资
1、年基本薪资指班子成员担任现岗位的基本劳动报酬（年基本薪资=基本薪资基数×职级系数，第一个考核年度年基本薪资基数为31008元）。每月平均发放。
2、季度绩效薪资=年基本薪资基数×职级系数×50%×1/4×季度经营业绩考核系数。按季度平均到月先行发放，待季度考核时再计算，多退少补。
3、年度绩效薪资=基本薪资基数×职级系数×50%×年度经营业绩考核系数。年终考核，综合季度考核，发放绩效。
（二）、职级系数
1、总经理职级系数为2.5，执行总经理（股东代表）职级系数2.5，副总经理职级系数为2.0，总经理助理享受副总经理职级系数，财务总监兼会计工作职级系数为1.5；
（三）、经营难度系数
因公司人数少，主营收入主要为租金收入且小于1000万元，销售主要委托第三方