2022年11月软考（系统集成项目管理工程师）综合知识含解析.docx

2022年11月软考系统集成项目管理工程师综合知识含解析一单项选择题1不属于提升云计算自主创新能力的工作内容A加强云计算相关基础研究应用研究技术研发市场培育和产业政策紧密衔接与统筹协调B引导大型云计算中心优先在能源充足气候适宜自然灾害较少的地区部署以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署C加强核心电子器件高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接积极推动安全的云计算产品和解决方案在各领域的应用D充分整合利用国内外创新资源加强云计算相关技术研发实验室工程中心和企业技术中心建设2物联网从架构上面可以分为网络层和应用层A数据链路层B感知层C控制层D物理层3关于商业智能的描述不正确的是A商业智能的实现涉及软件硬件咨询服务及应用B商业智能可以将企业各个业务系统中的数据打通并进行有效整合C商业智能的核心是设计可视化报表用于实现商业智能分析和决策D商业智能有助于企业进行信息化建设或数字化转型4在CRM中用户对产品使用情况的调查数据属于数据A描述性B促销性C交易性D决策性5十四五信息化和工业化深度融合发展规划中推进两化深度融合的五项重点工程是制造业数字化转型行动两化融合标准引领行动工业互联网平台推广工程系统解决方案能力提升行动和行动A数据要素市场培育B产业链供应链数字化升级C数字化政务服务提升D多元协同治理能力提升6统筹全国一体化政务服务平台建设和管理加快地方政务服务业务系统与国家政务服务平台的全面对接融合属于AG2GBG2BCG2CDG2E7我国信息化体系6要素中是国家信息化成功之本对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响是信息化建设的关键A信息网络B信息化人才C信息技术应用D信息化政策法规和标准规范8十四五数字经济发展规划中数字经济发展的描述不正确的是A全要素数字化转型是我国发展数字经济的重要推动力B关键领域创新能力不足是我国数字经济化发展的挑战之一C互联网平台和行业龙头企业应帮助传统企业和中小企业实现数字化转型D数字经济是以现代信息网络为关键要素和主要载体的新经济形态9不是信息系统审计主要关注的内容A保密性B完整性C可用性D开放性10系统验收属于信息系统生命周期的阶段的工作内容A立项B开发C运维D消亡11小王主要负责编写测试程序来检查被测模块的接口调用是否符合详细设计说明书的定义小王的工作属于软件质量管理的过程A验证B确认C评审D审计12不是面向对象程序设计的特点A多态B嵌套C封装D继承13关于软件架构的描述正确的是A架构设计要根据项目特点进行分析比较为整套系统固定一种架构模式B选择成熟的技术可以规避项目风险避免依赖架构师的个人经验C规模小复杂性低的软件系统更关注软件架构设计D管道过滤器模式的典型应用是批处理系统14关于传统数据库和数据仓库的描述不正确的是A传统数据库是面向事务的设计数据仓库是面向主题的数据集合B传统数据库注重数据处理多样化数据仓库关注处理的响应时间C传统数据库和数据仓库都要蛋调数据安全性和完整性D相对于传统数据库的增删改查数据仓库中存放的数据一般不再修改15Web服务WebServices典型技术中用于服务注册ASOAPBXMICUDDIDWSDL16WiFi6属于IEEE协议A8023B8026C8028D8021117使用的以太网是计算机网路中占主导地位的网络A令牌技术BFDDI技术C总线争用技术DATM技术18相比于电路交换分组交换的优点是A线路利用率高B通信时延小C实时性强D控制简单19网站A发生用户数据泄露之后网站B后台发现同一IP多次尝试多个账号登录且使用的用户名密码为网站A的泄露数据这种对网站B的暴力登录行为被称为A拖库B撞库C洗库D刷库20不属于安全协议和技术的是AVPNBHTTPSCFTPDSSL21不是虚拟现实的典型特征A交互性B真实性C沉浸性D多感知性22GBT36073数据管理能力成熟度评估模型DCMM旨在加强行业和企业的能力A数据共享B数据创新C数据安全D数据治理23只有至少达到的自动驾驶级别驾驶员才可离开手脚由机器独立完成几乎所有驾驶揉作但驾驶员仍看要保持注意力集中以应对人工智能无法应对的可能情况AL1BL2CL3DL424属于项目成果性目标A建设了一个信息安全项目B项目工期为1年C项目质量需要达到用户需求D项目成本需要控制在预算之内25关于项目管理的描述不正确的是A时间成本和质量三个因素决定了项目的成功B不能要求项目成员具有项目所需要的所有知识和技能C项目管理的技能对于项目经理非常重要D沟通领导能力激励等属于项目管理软技能26是一种以人为核心迭代循序渐进的开发方法适用于一开始没有或不能完整地确定出需求和范围的项目A原型法BV模型C瀑布模型D敏捷方法27A公司的组织结构如图所示该组织的类型是A职能型B项目性C强矩阵型D复合型28项目建设书批复后选择经验丰富的管理人员建立良好的协作关系制定合适的培训计划等研究内容属于A技术可行性研究B社会可行性研究C组织可行性研究D投资必要性研究29关于详细可行性研究的描述不正确的是A详细可行性研究是在初步可行研究基础上进行的B详细可行性研究要对项目的技术经济环境等进行深入调查研究C详细可行性研究是一项费时费力且需一定资金支持的工作D详细可行性研究完成之后才能形成项目建议书和项目可行性研究报告30关于中标候选人的描述不正确的是A中标候选人不超过3个并标明顺序B排名第一的中标候选人放弃中标需重新招标C中标候选人公示期不得少于3日D招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人31招标过程中招标人自收到异议之日起日内作出答复作出答复前应当暂停招标投标活动A3B5C7D932系统集成商进行项目内部立项的目标不包括A为项目分配资源B确定合理的项目绩效目标C提升项目实施效率D节约项目成本33关于项目整体管理相关内容的描述不正确的是A项目经理通过协调工作达到各种需求间的平衡实现项目整合B项目整体管理要协调各知识领域之间的关系C遵循谁使用谁修改的原则项目章程由项目经理修改完善D项目整体管理实现项目目标的综合最优34制定项目章程不需要参照A项目说明书B项目里程碑C商业论证D战略计划35关于项目管理计划的描述不正确的是A项目管理计划包括项目范围说明书与质量测量指标B项目管理计划包括项目所选用的生命周期模型C项目管理计划包括范围基准进度基准成本基准D项目管理计划可以是概括的也可以是详细的36关于变更控制管理流程的描述不正确的是A项目的任何干系人都可以提出变更请求B每项记录在案的变更请求都必须由一位负责人批准或否决CCCB的成员不包括项目发起人和客户DCCB审核不通过的变更申请可以被取消37是由项目发起人或高层管理者给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认A合同收尾B项目经验总结C产品验收D行政收尾38不属于需求管理计划的内容A需求优先级排序过程B收集需求的过程C项目可交付成果D产品测量指标39不属于项目范围说明书的内容A总体预算B项目除外责任C验收标准D项目范围描述40关于验收的可交付成果的描述不正确的是A符合验收标准的可交付成果应以书面的形式正式签字批准B中间交付物由项目内部验收最终交付物由客户同意确认C未通过验收的可交付成果要记录不符合原因D未通过验收的可交付成果可能需要提出变更请求以进行缺陷补救41不会导致项目范围基线发生变化A项目团队成员对用户有求必应B项目团队与客户之间缺乏沟通C项目经理制定了项目激励措施D需求变更遵循变更控制流程42关于进度管理的描述不正确的是A里程碑的持续时间可以为零也可以不为零B活动需要消耗资源和花费成本里程碑不需要资源和成本C活动属性可能随着项目的推进而变化D一个项目中可能有几个达到里程碑程度的关键事件43关于活动排序的描述不正确的是A除了首位两项活动外每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动B在前导图法中每项活动有唯一的活动号每项活动都标明了活动的持续时间C在箭线图法中虚活动可以弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足D内部依赖关系通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定44某活动的最乐观时间为6天最可能时间为9天最悲观时间为12天则该活动持续时间的PERT估算值和估算的标准差分别为A9天1天B9天2天C10天1天D10天2天45关于进度管理不正确的是A在项目进行过程中关键路径可能会不断变化B自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间C关键链法在关键路径法之上考虑了资源分配资源优化资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响D资源平滑技术可能导致关键路径改变通常是延长46关于成本管理不正确的是A成本管理的目的是确保在批准的预算内完成项目B在某些小项目中成本估算和成本预算过程可以合并C项目团队工资属于直接成本差旅费属于间接成本D应急储备包括在成本基准中47关于项目成本相关内容的描述不正确的是A成本估算的准确性随着项目的进展而提高B项目成本预算和估算的准确度可能影响项目成本基准C即使项目团队成员都很有经验也可能会有学习曲线造成的成本D质量保证成本是由于项目质量存在缺陷进行检测和弥补而引起的成本48关于成本预算和成本基准的描述不正确的是A成本预算是将已批准的项目总的估算成本分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段B多项目特别是大项目可能有多个成本基准C根据成本基准来确定总资金需求和阶段性如季度或年度资金需求D动用管理储备不会影响项目的成本基准49下表给出了某信息化建设项目到2022年9月1日未知的成本执行绩效数据如果当前的成本偏差是非典型的则完工估算EAC为元A4995000B4800000C4805000D500500050是一种层次结构图有助于跟踪项目成本能够与组织的会计系统协调一致A工作分解结构B组织分解结构C资源分解结构D责任分配矩阵51关于虚拟团队的描述不正确的是A在建立虚拟团队时沟通计划尤为重要B虚拟团队可能会造成团队成员的孤立感C虚拟团队有利于节约差旅成本D虚拟团队有利于知识和经验分享52是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意但冲突各方没有任何一方完全满意是一种都做一些让步的冲突解决方法A问题解决B合作C求同存异D妥协53关于沟通方式的描述正确的是A文字沟通比语言沟通更利于追溯查询B文字沟通比语言沟通更有利于传递情感C语言沟通比文字沟通更精确D语言沟通比文字沟通更有利于无损复制传播54根据干系人主动参与项目程度以及改变项目计划执行的能力进行分组A权力利益方格B权力影响方格C影响作用方格D凸显模型55关于合同类型的描述不正确的是A总承包合同有利于技术力量较强经验丰富的大承包商发挥专业优势B分包合同中的工程可以进行二次分包且必须经过发包人同意C单项工程承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竞争D总价合同适用于工程量不太大且能精确计算风险不大的项目56关于合同变更的描述不正确的是A任何合同的变更都是以一定的法律事实为依据B合同变更申请应以书面形式呈现C首先确定合同变更价款然后确定合同变更量清单D合同中已有适用于项目变更的价格按合同已有的价格变更合同价款57不是编制采购管理计划的输入AWBSB需求文档C项目进度D采购文件58关于投标的描述正确的是A投标文件应当对招标文件做出实质性响应B投标人应当在开标前将投标文件送达投标地点C投标人不得将中标项目的部分工作进行分包D一个投标人必须是一个法人59某软件的配置库结构如下图产品需求在Master上实现软件整体完成后拉出SS分支修复严重问题并发布最终软件则SS为A开发库B受控库C产品库D任务库60小张和小王同时分别处理同一个软件项目的两个不同故障两人的修改涉及到同一个软件部件S两人的操作分别为小张从软件受控库更新S的源码到本地开发库小张在本地开发库修复故障1小张将修复提交到软件受控库小王从软件受控库更新S的源码到本地开发库小王在本地开发库修复故障2小王将修复提交到软件受控库则这两个故障都能被解决的工作流程为ABCD61反映了可允许的最大值和最小值A直方图B帕累托图C控制图D散点图62关于实施质量保证的描述不正确的是A实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果B实施质量保证的主要作用是确保可交付成果满足需求C实施质量保证属于质量成本框架中一致性的工作D实施质量保证过程也为持续过程改进创造条件63不是质量控制的输出A质量控制测量结果B核实的可交付成果C批准的变更请求D工作绩效信息64关于风险的描述不正确的是A风险可以进行管理以人的意志为转移可以规避B风险可以用概率表示其发生的可能性C风险可以是带来损失的可能性也可以是可能获利的机会D风险管理是为可能出现的风险或机会带来的损失和收益做准备65是用图形方式表示变量与结果间的因果关系事件时间顺序及其他关系A进度网络图B因果图C直方图D影响图66某项目成本估算区间如图所示单位万元则在84万元内完成项目的可能性为A84B90C95D9767风险应对措施必须与相匹配A风险类型B风险收益C风险的重要性D风险预算68关于ISOIEC27000系列标准不正确的是A围绕组织业务中信息系统的安全进行管理关注于风险管理B由国际标准组织与国际电工委员会共同发布C为评价信息安全管理体系提供了评价指南和方法D为建立实施维护和改进信息安全管理系统提供了最佳实践69不属于物理安全管理A机房安装监控系统B严格控制对应用系统的访问C机房安装UPS备用电源D采取必要措施发现线路截获事件并报警70我国国家标准由进行管理AIECBIEEECSACDW3C71canbedescribedbythefollowingcharacteristicsvolumevarietyvelocityveracityandvalueAArtificialintelligenceBIntegratedcircuitCParallelcomputingDBigdata72IntheprojectscopetimeandcostaredeterminedintheearlyphasesofthelifecycleAnychangestothescopearecarefullymanagedApredictivelifecycleBiterativelifecycleCincrementallifecycleDadaptivelifecycle73ProjectincludesmakingchoicesaboutresourceallocationBalancingcompetingdemandsexamininganyalternativeapproachestailoringtheprocessestomeettheprojectobjectivesandmanagingtheinterdependenciesamongtheProjectManagementKnowledgeAreasAschedulemanagementBscopemanagementCintegrationmanagementDresourcemanagement74referstothemanagementoftheoverallandlongtermdevelopmentdirectionobjectivestasksandpoliciesofanorganizationinacertainperiodaswellasthecorrespondingdecisionsontheorganizationamp39sresourceallocationandthetrackingsupervisionandchangeofthesedecisionsAQualitymanagementBCommunicationmanagementCRiskmanagementDStrategymanagement75isnotthecommunicationtechnicalthatmaybeusedforthevirtualteamASharedportalBFacetofacetalkCVideoconferenceDEmailchat答案解析部分1答案B解析考查提升云计算自主创新能力B选项属于电力资源优化配置故此题正确答案为B2答案B解析考查物联网架构物联网架构可分为三层分别是感知层网络层和应用层故此题正确答案为B3答案C解析考查商业智能商业智能的实现涉及软件硬件咨询服务及应用是对商业信息的搜集管理和分析过程目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力促使他们做出对企业更有利的决策A正确商业智能是一套完整的解决方案用来将企业中现有的数据进行有效的整合快速准确地提供报表并提出决策依据帮助企业做出明智的业务经营决策B正确商业智能通常被理解为将组织中现有的数据转化为知识帮助组织作出明智的业务经营决策C错误想要真正实现企业数字化转型让信息化和数字化深入企业离不开BI商业智能分析平台D正确故此题正确答案为C4答案B解析考查客户数据分类客户数据可以分为描述性促销性和交易性数据三大类1关于描述性数据这类数据是客户的基本信息如果是个人客户一定要涵盖客户的姓名年龄ID和联系方式等如果是企业客户一定要涵盖企业的名称规模联系人和法人代表等2关于促销性数据这类数据是体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据主要包括用户产品使用情况调查的数据促销活动记录数据客服人员的建议数据和广告数据等3关于交易性数据这类数据是反映客户对企业做出的回馈的数据包括历史购买记录数据投诉数据请求提供咨询及其他服务的相关数据客户建议数据等故此题正确答案为B5答案B解析考查十四五规划十四五信息化和工业化深度融合发展规划中推进两化深度融合的五项重点工程是制造业数字化转型行动两化融合标准引领行动工业互联网平台推广工程系统解决方案能力提升行动以及产业链供应链数字化升级行动故此题正确答案为B6答案A解析考查电子政务模式电子政务基本上可以分为以下四种模式1政府对政府G2G2政府对企业G2B3政府对公众G2C4政府对公务员G2E故此题正确答案为A7答案B解析考查信息化体系六要素信息化体系六要素信息资源是核心信息技术应用是龙头信息网络是基础设施信息技术和产业是国家信息化建设基础信息化人才是关键信息化政策法规和标准规范是根本保障故此题正确答案为B8答案D解析考查十四五数字经济发展规划数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素以现代信息网络作为重要载体以信息通信技术的有效使用作为效率提升的经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动故此题正确答案为D9答案D解析考查信息系统审计关注的内容信息系统审计关注的是可用性保密性完整性1可用性商业高度依赖的信息系统能否在任何需要的时刻提供服务信息系统是否被完好保护以应对各种的损失和灾难2保密性系统保存的信息是否仅对需要这些信息的人员开放而不对其他任何人开放3完整性信息系统提供的信息是否始终保持正确可信及时能否防止未授权的对系统数据和软件的修改故此题正确答案为D10答案B解析考查信息系统生命周期为了便于论述针对信息系统的项目管理信息系统的生命周期还可以简化为立项系统规划开发系统分析系统设计系统实施运维及消亡四个阶段在开发阶段不仅包括系统分析系统设计系统实施还包括系统验收等工作故此题正确答案为B11答案A解析考查信息技术软件工程术语GBT114572006验证确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程确认在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程评审指评议和审查审计为评估工作产品或工作产品集是否符合软件需求规格说明基线标准过程指令代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立检查故此题正确答案为A12答案B解析考查面向对象程序设计的特点面向对象的基本概念包括对象类抽象封装继承多态接口消息组件复用和模式等故此题正确答案为B13答案D解析考查软件架构相关描述A选项错误为系统选择或设计架构时需要根据特定项目的具体特点进行分析比较后再确定同时应注意各种架构模式并不是互斥的某些应用系统中可以综合使用多种架构模式B选项错误要依赖经验丰富的架构师C选项错误随着软件系统规模越来越大越来越复杂整个系统的结构设计和规范说明越来越重要软件架构的重要性日益凸显D选项正确管道过滤器模式其典型应用包括批处理系统故此题正确答案为D14答案B解析考查数据库和数据仓库数据仓库是一个面向主题的集成的相对稳定的反映历史变化的数据集合用于支持管理决策传统数据库注重处理的响应时间数据仓库关注数据处理多样化故此题正确答案为B15答案C解析考查WebServices技术WebServices是解决应用程序之间相互通信的一种技术是描述一系列操作的接口Web服务的典型技术包括SOAP对象访问协议UDDI统一描述发现和集成WSDLWebService描述语言XML可扩展标记语言UDDI是一套基于Web的分布式的为WebService提供信息注册中心的实现标准规范同时也是促使企业能将自身提供Web服务进行注册以使别的企业能够发现服务的访问协议的实现标准故此题正确答案为C16答案D解析考查物联网关键技术在物联网关键技术产品和传感器条码RFID传感器等自动识别技术无线传输技术WLANBluetoothZigBeeUWB自组织组网技术中间件技术80211无线局域网WLAN标准协议WiFi6属于无线传输技术故属于IEEE80211协议故此题正确答案为D17答案C解析考查总线争用技术总线争用技术是以太网的标识使用总线争用技术的以太网成为了计算机网络中占主导地位的网络故此题正确答案为C18答案A解析考查电路交换和分组交换的区别电路交换是以电路为目的的交换方式即通信双方要通过电路建立联系建立后没挂断则电路一直保持实时性高而分组交换是把信息分为若干分组每个分组有一个分组头包含用于控制和选录的有关信息可以到达收信方但是不能即时通信分组交换通信双方不是固定的占有一条通信线路而是在不同的时间一段一段地部分占有这条物理通路因而大大提高了通信线路的利用率故此题正确答案为A19答案B解析考查计算机专业术语拖库本来是数据库领域的术语指从数据库中导出数据到了黑客攻击泛滥的今天它被用来指网站遭到入侵后黑客窃取其数据库撞库黑客通过收集互联网已泄露的用户和密码信息生成对应的字典表尝试批量登陆其他网站后得到一系列可以登录的用户洗库即对数据库中的资源进行层层利用把里面的资源进行全方面的剥夺利用刷库黑客通过网页的SQL注入或内部运维人员多次从数据库中查询新的用户资料和敏感信息的行为故此题正确答案为B20答案C解析考查安全协议和技术FTP是文件传输协议故此题正确答案为C21答案B解析考查虚拟现实的基本特征虚拟现实的三个基本特征沉浸性交互性和多感知性故此题正确答案为B22答案D解析考查数据管理能力成熟度评估模型DCMM是数据管理能力成熟度评估模型GBT360732018国家标准是我国首个数据管理领域正式发布的国家标准构建工业大数据管理能力评估体系引导企业提升数据管理能力故此题正确答案为D23答案C解析考查自动驾驶技术L1级自动驾驶主要是为了提高行车安全性L2级自动驾驶行驶过程中出现偏离的现象时会提示修正方向L3级自动驾驶配备了自适应巡航车道保持主动刹车加速等功能L4级自动驾驶启动之后可以根据设定的路线全面驾驶不需要驾驶员操作L5级自动驾驶驾驶汽车通过车载电脑的感知和运算来驾驶车辆故此题正确答案为C24答案A解析考查项目目标概念项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品系统服务或成果项目的约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间成本以及要求满足的质量除A选项外其他选项均属于约束性目标故此题正确答案为A25答案A解析考查项目管理相关描述时间成本和质量是项目工作的三个主要目标另一个主要的约束是项目的范围A错误对于项目团队成员来说没有必要要求所有人在每方面都是专家B正确项目经理需要具备丰富的项目管理经验C正确软技能主要涉及人际关系管理包含有效的沟通对组织施加影响领导能力激励谈判和冲突管理分析和综合归纳能力解决问题D正确故此题正确答案为A26答案D解析考查典型的信息系统项目的生命周期模型原型法基于对用户需求的初步理解先快速开发一个原型系统然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求V模型从整体上看起来就是一个V字型的结构由左右两边组成左边的下画线分别代表了需求分析概要设计详细设计编码右边的上画线代表了单元测试集成测试系统测试与验收测试瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型一般将软件开发分为可行性分析计划需求分析软件设计概要设计详细设计编码含单元测试测试运行维护等几个阶段敏捷方法是一种以人为核心迭代循序渐进的开发方法适用于一开始并没有或不能完整地确定出需求和范围的项目故此题正确答案为D27答案D解析考查组织结构复合型组织结构同时包含三种组织形式职能矩阵项目特点多个项目协调故此题正确答案为D28答案C解析考查项目可行性研究阶段技术可行性分析在当前市场的技术产品条件限制下能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力产品功能人力资源来实现项目的目标功能性能能否在规定的时间期限内完成整个项目社会可行性主要分析项目对社会的影响包括政治体制方针政策经济结构法律道德宗教民族妇女儿童及社会稳定性等组织可行性制定合理的项目实施进度计划设计合理的组织机构选择经验丰富的管理人员建立良好的协作关系制定合适的培训计划等保证项目顺利执行投资必要性主要根据市场调查及预测的结果以及有关的产业政策等因素论证项目投资建设的必要性故此题正确答案为C29答案D解析考查详细可行性研究相关描述详细可行性研究是在初步可行研究基础上认为项目基本可行A正确详细可行性研究需要对一个项目的技术经济环境及社会影响等进行深入调查研究B正确详细可行性研究是一项费时费力且需一定资金支持的工作特别是大型的或比较复杂的项目更是如此C正确项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作D错误故此题正确答案为D30答案B解析考查招投标相关描述中标候选人应当不超过3个并标明排序A正确招标投标法实施条例第五十五条明确规定排名第一的中标候选人放弃中标因不可抗力不能履行合同不按照招标文件要求提交履约保证金或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形不符合中标条件的招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人也可以重新招标B错误依法必须进行招标的项目招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人公示期不得少于3日C正确国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人D正确故此题正确答案为B31答案A解析考查招投标招标过程中招标人自收到异议之日起3日内作出答复作出答复前应当暂停招标投标活动故此题正确答案为A32答案D解析考查系统集成商进行项目立项原因系统集成商进行项目立项原因1通过项目立项方式为项目分配资源2通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标有助于提升人员的积极性3以项目型工作方式提升项目实施效率系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算项目资源分配准备项目任务书和任命项目经理等内容故此题正确答案为D33答案C解析考查项目整体管理相关描述整合者是项目经理承担的重要角色之一他要通过沟通来协调通过协调来整合A正确项目整体管理包括选择资源分配方案平衡相互竞争的目标和方案以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系B正确当项目目标发生变化需要对项目章程进行修改时只有管理层和发起人有权进行变更项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内C错误项目整体管理是项目管理的核心是为了实现项目各要素之间的相互协调并在相互矛盾相互竞争的目标中寻找最佳平衡点D正确故此题正确答案为C34答案B解析考查制定项目章程的输入制定项目章程的输入项目工作说明书商业论证协议组织过程资产事业环境因素故此题正确答案为B35答案A解析考查项目管理计划相关描述项目管理计划包括1子管理领域所有的子计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划干系人管理计划风险管理计划采购管理计划2三个基准范围基准进度基准成本基准3其他组成里程碑清单资源日历风险登记册项目需要执行的过程项目生命周期故此题正确答案为A36答案C解析考查变更控制管理流程相关描述项目的任何干系人都可以提出变更请求A正确每项记录在案的变更请求都必须由一位负责人批准或否决这个责任人通常是项目发起人或项目经理B正确CCB的成员可以包括项目发起人和客户C错误CCB负责审查评价批准推迟或否决项目变更D正确故此题正确答案为C37答案D解析考查项目收尾管理合同收尾是针对合同的每一个合同需要而且只需要进行一次合同收尾行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认而合同收尾则要由负责采购管理成员可能是项目经理或其他人向卖方签发合同结束的书面确认故此题正确答案为D38答案C解析考查需求管理计划的内容需求管理计划主要包括如下内容1如何规划跟踪和汇报各种需求活动2需求管理需要使用的资源3培训计划4项目干系人参与需求管理的策略5判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程6需求跟踪结构即哪些需求属性将列入跟踪矩阵7配置管理活动如何启动变更项目可交付成果是指导与管理项目执行的输出故此题正确答案为C39答案A解析考查范围说明书的内容范围说明书的内容包括如下1产品范围描述2可交付成果3验收标准4除外责任5制约因素6假设条件故此题正确答案为A40答案B解析考查验收的可交付成果符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人以书面的形式正式签字批准A正确中间交付物由甲方参与验收最终交付物由客户同意确认B错误对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因应该记录在案C正确可能需要针对这些可交付成果提出变更请求以进行缺陷补救D正确故此题正确答案为B41答案C解析考查范围基线项目范围基线是批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表项目经理制定了项目激励措施不会对其造成影响故此题正确答案为C42答案A解析考查里程碑相关描述里程碑是项目中的重要时点或事件通常是指一个主要可交付成果的完成里程碑的持续时间为零里程碑既不消耗资源也不花费成本A错误B正确活动属性随时间演进C正确一个项目中应该有几个达到里程碑程度的关键事件D正确故此题正确答案为A43答案D解析考查活动排序的相关描述内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系通常在项目团队的控制之中例如只有机器组装完毕团队才能对其测试这是一个内部的强制性依赖关系选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系优先逻辑关系或软逻辑关系它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定即便还有其他顺序可以选用但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动故此题正确答案为D44答案A解析考查三点估算活动持续时间6129469标准差12661故此题正确答案为A45答案D解析考查进度管理相关描述在项目进展过程中关键路径在不断变化之中A正确自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量B正确关键链法在关键路径法之上考虑了资源分配资源优化资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响C正确1资源平衡为了在资源需求与资源供给之间取得平衡根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术资源平衡往往导致关键路径改变通常是延长2资源平滑相对于资源平衡而言资源平滑不会改变项目关键路径完工日期也不会延迟也就是说活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟因此资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化D错误故此题正确答案为D46答案C解析考查成本管理相关描述项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目A正确在某些小项目中成本估算和成本预算过程可以合并B正确直接成本归属于项目工作的成本例如项目团队差旅费工资项目使用的物料及设备使用费间接成本一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用例如税金额外福利和保卫费用等C错误成本基准包含应急储备不包含管理储备D正确故此题正确答案为C47答案D解析考查项目成本相关内容的描述在整个项目生命期内项目估算的准确性随着项目的进展而提高A正确项目预算成本基准管理储备B正确即使项目团队成员都很有经验也可能会有学习曲线造成的成本C正确质量保证成本是项目团队根据公司质量体系运行而引起的成本质量故障成本是由于项目质量存在缺陷进行检测和弥补而引起的成本D错误故此题正确答案为D48答案D解析考查成本预算和成本基准相关描述如果首先得到项目的总体预算则成本预算是在项目成本估算的基础上更准确地估算项目总成本并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上为项目成本控制制订基准计划的项目成本管理活动A正确多项目特别是大项目可能有多个成本基准和消耗品生产基准来量度项目绩效的不同方面B正确根据成本基准来确定总资金需求和阶段性如季度或年度资金需求C正确动用管理储备后变更成本基准增加已经动用的管理储备到成本基准中D错误故此题正确答案为D49答案A解析考查挣值管理EACACBACEV1050050000200015002500100008300007525000649950故此题正确答案为A50答案C解析工作分解结构WBS用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包有助于明确高层级的职责组织分解结构OBS与工作分解结构形式上相似是按照组织现有的部门单元或团队排列并在每个部门下列出其所负责的项目活动或工作包RBS有助于跟踪项目成本能够与组织的会计系统协调一致RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型例如材料和设备责任分配矩阵RAM是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格RAM的一个例子是RACI分配矩阵故此题正确答案为C51答案D解析考查虚拟团队在建立一个虚拟团队时制订一个可行的沟通计划就显得更加重要A正确虚拟团队缺点可能产生误解有孤立感团队成员之间难以分享知识和经验采用通信技术的成本高故此题正确答案为D52答案D解析考查冲突管理冲突管理的6种方法1问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题收集问题的信息制定解决方案最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突此时为双赢还是多赢但在这个过程中需要公开地协商这是冲突管理中最理解的一种方法2合作集合多方的观点和意见得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案3强制就是以牺牲其他各方的观点为代价强制采纳一方的观点一般只适用于赢输这样的零和游戏情景里4妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意但冲突各方没有任何一方完全满意是一种都做一些让步的冲突解决方法5求同存异就是冲突各方都关注他们一致的一面而淡化不一致的一面一般求同存异要求保持一种友好的气氛但是回避了解决冲突的根源也就是让大家都冷静下来先把工作做完6撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来从冲突中撤退故此题正确答案为D53答案A解析考查沟通方式A选项正确可永久性保存容易查询B选项错误语言沟通可以传递感情C选项错误文字沟通更为精确和精准D选项错误文字沟通理论上可以多次无损复制传播故此题正确答案为A54答案C解析考查干系人分类模型干系人分类模型如下1权力利益方格根据干系人的职权大小和对项目结果的关注利益程度进行分类2权利影响方格干系人的职权大小以及主动参与影响项目的程度进行分类3影响作用方格干系人主动参与影响项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类4凸显模型根据干系人的权力施加自己意愿的能力紧迫程度和合法性对干系人进行分类故此题正确答案为C55答案B解析考查合同类型分类订立项目分包合同必须同时满足5个条件即1经过买方认可2分包的部分必须是项目非主体工作3只能分包部分项目而不能转包整个项目4分包方必须具备相应的资质条件5分包方不能再次分包故此题正确答案为B56答案C解析考查合同变更变更合同价款的方法1首先确定合同变更量清单然后确定变更价款2合同中已有适用于项目变更的价格按合同已有的价格变更合同价款3合同中只有类似于项目变更的价格可以参照类似价格变更合同价款4合同中没有适用或类似项目变更的价格由承包人提出适当的变更价格经监理工程师和业主确认后执行故此题正确答案为C57答案D解析考查规划采购管理的输入规划采购管理的输入项目管理计划需求文档风险登记册活动资源需求项目进度活动成本估算干系人登记册事业环境因素组织过程资产规划采购管理的输出采购管理计划采购工作说明书采购文件故此题正确答案为D58答案A解析考查投标相关描述A选项正确投标文件应当对招标文件做出实质性响应B选项错误投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点C选项错误中标人按照合同约定或者经招标人同意可以将中标项目的部分非主体非关键性作分包给他人完成接受分包的人应当具备相应的资格条件并不得再次分包D选项错误两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体以一个投标人的身份共同投标故此题正确答案为A59答案C解析考查配置库1开发库动态库程序员库工作库用于保存开发人员当前正在开发的配置实体如新模块文档数据元素或进行修改的已有元素随意修改2受控库主库当前的基线加上对基线的变更可以修改需走变更流程3产品库静态库发行库软件仓库已发布使用的各种基线的存档被置于完全的配置管理之下一般不再修改实在要修改需走变更流程题干中的并发布最终软件说明是产品库故此题正确答案为C60答案B解析考查基于配置库的变更控制故此题正确答案为B61答案C解析考查质量管理中的老七工具直方图用于描述集中趋势分散程度和统计分布形状与控制图不同直方图不考虑时间对分布内的变化的影响帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因在帕累托图中通常按类别排列条形以测量频率或后果控制图可以使用质量控制图及七点运行定律寻找数据中的规律反映了可允许的最大值和最小值有控制上限和控制下限散点图可以显示2个变量之间是否有关系一条斜线上的数据点距离越近2个变量之间的相关性就越密切故此题正确答案为C62答案B解析考查实施质量保证相关描述实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程A正确质量保证是针对过程改进和审计的强调的是过程改进和信心保证质量控制是按照质量要求检查具体可交付成果的质量强调的是具体的可交付成果B错误质量保证工作属于一致性成本预防和评价都有因为质量保证可以通过用规划过程预防缺陷也可以在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷所以评价和预防都有C正确实施质量保证的主要作用是促进质量过程改进D正确故此题正确答案为B63答案C解析考查控制质量的输出控制质量的输入项目管理计划质量测量指标质量核对单工作绩效数据批准的变更请求可交付成果项目文件组织过程资产控制质量的输出质量控制测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新故此题正确答案为C64答案A解析考查风险的相关描述风险是一种不以人的意志为转移独立于人的意识之外的客观存在A错误风险可以用概率表示其发生的可能性我们认为当概率等于0时这个风险肯定不会发生反之当概率等于100时我们认为它一定会发生B正确投机风险是相对于纯粹风险而言的是指既有损失的可能又有获利机会的风险C正确故此题正确答案为A65答案D解析考查项目管理领域的工具与技术进度网络图通常没有时间刻度纯粹显示活动及其相关关系因果图又称鱼骨图或石川馨图用来追溯问题来源回推到可行动的根本原因直方图用于描述集中趋势分散程度和统计分布形状与控制图不同直方图不考虑时间对分布内的变化的影响影响图用图形方式表示变量与结果之间的因果关系事件时间顺序及其他关系故此题正确答案为D66答案A解析考查三点估算估算工期5092804677标准差925067故此题正确答案为A67答案C解析考查风险应对措施风险应对措施必须与风险的重要性相匹配故此题正确答案为C68答案A解析考查国际标准围绕组织业务中信息系统的安全进行管理关注于安全管理故此题正确答案为A69答案B解析考查物理安全管理物理安全管理包括安全区域的管理设备设施的安全管理对环境威胁的防范电磁辐射的管理对应用系统的访问不属于物理安全管理故此题正确答案为B70答案C解析考查国家标准我国国家标准由国家标准国家标准化管理委员会SAC进行管理故此题正确答案为C71答案D解析考查大数据特点大数据具有体积变化速度准确性和价值等特征A人工智能B集成电路C并行计算D大数据故此题正确答案为D72答案A解析考查项目生命周期在预测生命周期中项目范围时间和成本在生命周期的早期阶段确定的对范围的任何更改都是经过仔细管理的A预测生命周期B迭代生命周期C增量生命周期D适应性生命周期故此题正确答案为A73答案C解析考查整体管理的概念项目整体管理包括做出关于资源分配的选择资源分配平衡能力需求审查任何替代方法裁剪过程以满足项目目标和管理项目管理知识之间的相互依赖关系A进度管理B范围管理C整体管理D资源管理故此题正确答案为C74答案D解析考查战略管理概念战略管理是指对组织在一定时期内的总体和长期发展方向目标任务和政策的管理以及对组织资源配置的相应决策以及对这些决策的跟踪监督和更改A质量管理B通信管理C风险管理D战略管理故此题正确答案为D75答案B解析考查虚拟团队面对面交谈不是可用于虚拟团队的通信技术A共享门户B面对面交谈C视频会议D电子邮件聊天故此题正确答案为B