2022年5月软考（信息系统项目管理师）综合知识含解析.docx

2022年5月软考信息系统项目管理师综合知识含解析一单项选择题1为了表达一只小狗的信息可以用汉字小狗也可以通过一只小狗的彩色图片还可以通过声音文件汪汪来表示同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来这体现了信息的A传递性B依附性C及时性D动态性2面向对象的方法构建在类和对象之上通过建模技术将相关对象按照进行分组形成A管理接口B流程用例C活动系统D业务构件3Hadoop中是大规模数据集的并行计算框架ADataNodeBHDFSCMapReduceDHive4按照十四五国家信息化规划重大任务和重点工程中要统筹建设物联智联三位一体的新型城域物联专网加快5G和物联网的协同部署提升感知设施的资源共享和综合利用水平A数连B车联C网连D城连5在十四五软件和信息技术服务业发展规划中的主要任务是发展规划完善桌面服务器移动终端车载等操作系统产品及配套工具集推动操作系统与数据库中间件办公套件安全软件及各类应用的集成适配优化A协同攻关应用软件B前瞻布局新兴平台软件C聚力攻坚基础软件D重点突破工业软件6十四五数字经济发展规划中明确提出要素是数字经济深化发展的核心引擎A数据B信息C技术D资源7元宇宙本身不是一种技术而是一个理念和概念它需要整合不同的新技术强调虚实相融元宇宙主要有以下几项核心技术一是包括VRAR和MR可以提供沉浸式的体验二是能够把现实世界镜像到虚拟世界里面去在元宇宙里面我们可以看到很多自己的虚拟分身三是用来搭建经济体系经济体系将通过稳定的虚拟产权和成熟的去中心化金融生态具备现实世界的调节功能市场将决定用户劳动创造的虚拟价值A扩展现实数字孪生区块链B增强现实虚拟技术区块链C增强现实数字孪生大数据D扩展现实虚拟技术大数据8OSI七层协议中RPCNFS协议属于A网络层B传输层C会话层D表示层9使用结构化分析SA方法进行需求分析围绕数据字典建立的三个层次的模型不包括A实体关系图B业务流程图C数据流图D状态转换图10是一个容器化平台它以容器的形式将应用程序及所有依赖项打包在一起以确保应用在任何环境中无缝运行AOOABSparkCDockerDSpringcloud11企业能够将软件管理和工程两方面的过程文档化标准化并综合成该组织的标准软件过程所有项目均使用经批准剪裁的标准软件过程来开发和维护软件软件产品的生产在整个软件过程是可见的由此判断该企业已经达到了CMMI级A2B3C4D512关于信息安全的描述不正确的是A磁盘阵列数据备份和恢复以及异地容灾等为了防止数据泄露B数据安全的核心属性是机密性完整性可用性C数据安全本质上是一种静态安全行为安全是一种动态安全D防火墙的安全策略由安全规则表示13某公司法人王某花费3000余元从网上购买个人信息计3646条并将购得的信息分发给员工用以推销业务当地警方依据规定对王某予以罚款10万元A著作权法B计算机软件保护条例C网络安全法D民法通则14是利用公开密钥进行加密的技术AAESBIDEACDESDRSA15关于系统规划不正确的是A要从用户的现状出发B以技术的变革为导向C以用户的需求为基础D依据组织的战略目标进行16依照中华人民共和国数据安全法和有关法律行政法规的规定负责统筹协调网络数据安全和相关监管工作A工信部B公安部C国资委D网信办17在国家标准化发展纲要的发展目标中提到到2025年实现标准供给由政府主导向转变A市场主导B行业主导C政府与市场并重D市场与行业协会并重18依据政府采购法政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动但暂停时间最长不得超过日A60B45C30D1519关于项目及项目管理基础的描述不正确的是A项目是为提供一项独特产品服务或成果所做的临时性努力B项目所产生的产品服务或成果具有临时性特点C项目工作的目的在于得到特定的结果即项目是面向目标的D项目管理和日常运营管理的目标有着本质的不同20因为西部的优势东数西算工程选择西部作为大数据中心A自然环境B教育环境C人文环境D技术环境21组建项目团队建设项目团队和管理项目团队是的过程A启动过程组B计划编制过程组C执行过程组D监督与控制过程组22关于可行性研究的描述不正确的是A技术可行性决定了项目方向技术路线估计错误会影响项目最终成败B信息系统项目可行性研究还包括法律可行性社会可行性等方面C运行环境是信息系统发挥效益的关键需重点分析其运行环境的可行性D经济可行性分析是对经济效益进行分析不含对项目的社会效益分析23招标投标是一种国际惯例是一种行为A资金流转B项目任务分解C客户关系维护D商品交易24关于项目管理计划的描述不正确的是A项目管理计划是项目总体计划它从整体上指导项目工作的有序进行B项目管理计划具有统筹作用包括了项目管理与控制过程的所有文件C在项目管理信息系统中项目管理计划在计划模块中制定和维护D项目管理计划可详可略可由一个或多个部分计划及其他事项组成25不是指导与管理项目执行过程的成果A可交付成果B工作绩效数据C变更请求D项目管理计划26小张作为项目经理负责项目A因需求方变动需要终止项目接到通知后小张采取的应对措施不合适的是A通知项目所有成员即刻停止工作B与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训C制定程序来调查和记录提前终止的原因D验收未全部完成的可交付成果27某公司承担了一个新项目为一家小型制造企业开发协同工作系统该制造企业之前没有使用过协同工作系统业务比较复杂需求会持续变更作为项目经理应通过来确保项目顺利完成A项目前期多花时间尽可能的明确和细化需求B更改项目完成时间提前进行验收以便处理验收时发现的问题C在开发中采用迭代开发的方式及时调整功能D制定需求管理计划规划如何分析记录和管理需求28在需求文件中的需求可作为基准使用可测量和可测试项目经理认可完整且可跟踪相对独立无依赖ABCD29下表为某项目的WBS则此项目的最短工期为月A3B6C7D930某项目进度网络图中活动A和B之间的依赖关系为SS8天则表明A活动A开始8天后活动B开始B活动A开始8天前活动B开始C活动A结束8天后活动B开始D活动A结束8天前活动B开始31AdvancementsinhavecontributedtothegrowthoftheautomotiveindustrythroughthecreationandevolutionofselfdrivingvehiclesAArtificialIntelligenceBCloudComputingCInternetofThingsDBigData32InprojecthumanresourcemanagementisnotasourceofpowerfortheprojectmanagerAreferentpowerBexpertpowerCrewardpowerDauditpower33AttheprojectestablishmentstagethefeasibilitystudymainlyincludestechnicalfeasibilityanalysisoperationenvironmentfeasibilityanalysisandotheraspectsoffeasibilityanalysisAdetailfeasibilityanalysisBopportunityanalysisCeconomicfeasibilityanalysisDriskanalysis34isagridthatshowstheprojectresourcesassignedtoeachworkpackageAStakeholderengagementassessmentmatrixBRequirementstraceabilitymatrixCProbabilityandimpactmatrixDResponsibilityassignmentmatrix35一个软件研发项目使用迭代开发共计进行3次迭代每次迭代的工作分解均为需求分析设计编码测试验证该项目的活动关系表如下则该项目的工期为31在迭代3需求分析时用户提出需求变更导致迭代3的代码编写的持续时间增加了5天其他活动持续时间不变则项目整体持续时间将增加32天A52B54C56D5836XinhuaNewsAgencyreportedinJanuary2022Chinawillfurtherpromotethedevelopmentofadigitaleconomyduringthe14thFiveYearPlanperiod20212025TheplanalsoemphasizedindustrialtransformationAdigitalBnetworkingCintelligentizeDinformation37一个软件研发项目使用迭代开发共计进行3次迭代每次迭代的工作分解均为需求分析设计编码测试验证该项目的活动关系表如下则该项目的工期为31在迭代3需求分析时用户提出需求变更导致迭代3的代码编写的持续时间增加了5天其他活动持续时间不变则项目整体持续时间将增加32天A0B1C3D538下图是某地的街区网络图单位公里疫情防控期间一辆消毒车从疾控中心出发需要消杀所有的街道并返回疾控中心消杀车完成消杀工作至少需要运行公里A43B45C46D4839某公司有东部中部西部三个生产基地生产的产品需要运送到甲乙丙丁四个市场从生产基地到各个市场的单位运价及产量和需求量如表所示完成该运输任务所需的最小运费为A242B244C289D30240某学校开发图书管理系统软件研发专家组给出了如下时间估计假设三个估值服从分布则该图书管理系统软件在1115天之间完成的可能性约为A34B68C95D9941某炼油厂每季度需供应合同单位汽油15吨煤油12吨重油12吨该厂从甲乙两处运回原油提炼已知两处炼油成分如表所示从甲处采购原油价格含运费为2000元吨乙处为2900元吨为了使成本最低炼油厂每季度应从甲处采购66吨乙处采购67吨A20B25C30D3542关于制定预算的描述不正确的是A成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算B项目总资金需求是根据资金投入计算出的成本基准C成本基准中的成本估算与进度活动直接关联D项目资金通常以增量而非连续的方式投入43某炼油厂每季度需供应合同单位汽油15吨煤油12吨重油12吨该厂从甲乙两处运回原油提炼已知两处炼油成分如表所示从甲处采购原油价格含运费为2000元吨乙处为2900元吨为了使成本最低炼油厂每季度应从甲处采购66吨乙处采购67吨A15B20C25D3044网络安全审计的内容不包括A监控网络内部的用户活动B对日常运行状况的统计和分析C对突发案件和异常事件的事后分析D数字证书的签发撤销45为证书的持有者提供了对一个资源实体所具有的权限A公钥B属性证书C数字签名D私钥46某软件开发项目包括ABC三项活动目前各活动的相关信息如下单位万元则该项目绩效处于状态A进度提前且成本节约B进度提前且成本超支C进度落后且成本节约D进度落后且成本超支47关于信息安全系统工程的描述不正确的是A是信息系统工程的一部分符合系统工程的一般原则和规律B应吸纳安全管理的成熟规范C信息安全系统工程成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估D安全工程活动与硬件工程软件工程系统工程测试工程相关48某公司在教育服务领域持续发展已有丰富的项目经验近日新立项的教育服务项目A需要规划质量管理则应采用的方法A成本收益分析法B质量成本法C标杆对照法D实验设计49使用GQMGoal目标Question问题Metric度量技术建立度量指标的步骤主要包括选择项目目标或企业目标尽可能将目标可以量化可以测量对于每个目标设想必须回答的问题看是否可达成目标选择回答每个问题所必须的度量指标确认进行软件度量的度量体系收集和分析度量数据ABCD50关于质量保证和质量控制的描述不正确的是A质量保证是为了满足质量目标而做的前瞻性行为B质量控制监督并记录质量活动的执行结果C质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程D质量保证和质量控制的对象都是项目的可交付成果51关于量化项目管理过程的描述正确的是A项目对所选定子过程的性能监控主要意图是使用统计和量化技术分析子过程性能的偏差B项目子过程的选择和度量需尽可能完整的覆盖项目所有的过程以保证数据分析的全面性C建立项目的质量与过程性能目标主要需考虑组织对项目的要求及客户对项目的要求与项目当前自身能力无关D管理项目绩效时项目质量与过程性能目标的达成情况分析来源于所选定子过程性能的稳定性和能力数据与其他子过程风险和供方进展无关52软件项目的质量主要用和软件测试两种方法配合使用来保证A技术评审B用户试用C流程外包D迭代开发53对信息系统测试的监控主要包括软件测试模型的定义测试用例执行的进度缺陷的存活时间缺陷的趋势分析缺陷分布密度缺陷修改质量ABCD54关于项目组合管理的描述不正确的是A项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程B项目组合管理是一个持续的过程活动可循环发生C项目组合管理愿景应符合组织愿景满足组织战略目标D项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益55某软件技术公司主营业务为软件项目研发和交付公司项目经理均为软件项目经理为扩大发展公司承接了一个技术改造项目涉及到硬件的升级和更新及相关软件的开发和部署关于新项目经理的人选合适的是A从现有软件项目经理中挑选任命在新项目中锻炼一下B从现有的软件项目经理中挑选脱产学习半年后任命C对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理D设置2个项目经理软件部分从现有的软件项目经理遴选硬件部分由公司老总担任56不属于项目集准备阶段的关键活动A建立项目集治理结构B编制项目集章程C组建项目集组织D制订项目集管理计划57关于项目管理流程的优化相关内容的描述不正确的是A由项目组之间对项目进行评价打分B由PMO对项目进行随机调查发现实施中的问题C对项目进行分级管理D优化项目团队人员的组成58项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标可采用的方式不包括A提高项目要求并增加每日工作时长刺激成员创新B每周组织一次知识分享提高团队成员的知识和技能C每日组织站会及时收集成员遇到的问题协作解决D不定期组织聚餐和团建活动增加团队凝聚力59平衡计分卡BSC是一种基于战略管理的业绩考评工具从四个方面形成一套完整的绩效指标评价体系A资金资源流程人员B领导层目标层方案层行为层C财务客户内部运营学习和成长D业务目标组织资源项目组合管理单项目管理60某公司人员流动性强最近频频发生人员的变更作为公司项目经理此时需要处理的事项不包含A变更项目管理计划B变更问题描述和项目人员分派文件C更新项目范围和目标D总结历史信息和经验教训文档61关于知识管理的描述不正确的是A知识包含显性知识隐性知识和共享知识三类B隐性知识通常是指难以表达隐含于过程和行动中的非结构化知识C可通过利益驱动促进隐性知识共享D组织结构扁平化决策权向下层移动是学习型组织的特征之一62某项目沟通渠道为66则该项目干系人为人A9B10C11D1263场景适宜签署成本补偿合同工作范围尚不清楚买方承担成本风险购买标准产品且数量不大买卖双方已建立稳定的合作关系项目设计已具备详细的细节工期短且不复杂的项目ABCD64在项目沟通管理过程中是管理沟通过程的作用A确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化B促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通C识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式D针对问题和关键绩效指标的沟通可引发修正措施65关于采购询价比价环节相关的描述不正确的是A非专利专有技术可替代性强的产品一般采用询价比价方式采购B原则上应向三家或三家以上的供应商进行询价C指定采购供应商可以将考评与合同谈判同时进行D供应商的报价可以通过邮件微信电话会议等方式提交66关于项目干系人管理的描述不正确的是A应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理B规划干系人是一个反复的过程应由项目经理定期开展C项目干系人管理包含项目需求管理沟通管理和人力资源管理D建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息67选择合作伙伴的标准应建立在总成本最小化敏捷性强的核心原则之上A公司规模化B资质最优C风险最小化D地域就近68通过谈判达成共识是项目经理应用来达成项目目标的方法A管理技能B分析技术C人际关系D专家判断69关于变更工作程序的描述正确的是A项目中变更申请应由项目团队成员提出B监理单位可监控主要变更成果和变更进度里程碑C涉及项目目标和交付成果的变更应以专家意见为准D在变更确认前应将项目实施基准调整情况进行公示70项目变更管理的实质是A满足甲方管理者的要求B调整项目基准或资源配置提升项目价值C有效应对项目管理者的经验不足D实时了解并监控项目进展71关于风险的描述不正确的是A具有不确定性的事件或活动也不一定是风险B风险包括对目标的威胁也包括促进目标的机会C项目投入越大可接受的风险越小D因火灾造成停工引发的成本属于直接风险损失72可以从整体工作和每项工作层级上识别和跟踪风险AWBSB问题日志C进度管理计划D质量核对单73关于风险的描述正确的是A风险审计可以在日常项目审查中进行也可以单独召开风险审计会议B蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响C制定有效的风险应对策略需要风险量化分析D建立应急储备安排资金和资源应对风险是常见的回避风险策略74在配置控制中不属于CCB变更申请评估的内容A变更实施方案可行性B变更工作量的合理性C变更对项目的影响D记录变更信息的准确性75某公司投资一个使用寿命为5年的项目第一年年初投入1000万元从第1年到第5年每年年末都有净现金流量300万元则项目的静态投资回收期为年A2B25C3D33答案解析部分1答案B解析本题考查的是信息的特征信息的特征1客观性信息是客观事物在人脑中的反映而反映的对象则有主观和客观的区别因此信息可分为主观信息和客观信息主观信息必然要转化成客观信息2普遍性物质决定精神物质的普遍性决定了信息的普遍存在3无限性客观世界是无限的反映客观世界的信息自然也是无限的4动态性信息是随着时间的变化而变化的5相对性不同的认识主体从同一事物中获取的信息及信息量可能是不同的6依附性信息的依附性可以从两个方面来理解一方面信息是客观世界的反映任何信息必然由客观事物所产生不存在无源的信息另一方面任何信息都要依附于一定的载体而存在需要有物质的承担者信息不能完全脱离物质而独立存在7变换性信息通过处理可以实现变换或转换使其形式和内容发生变化以适应特定的需要8传递性信息在时间上的传递就是存储在空间上的传递就是转移或扩散9层次性客观世界是分层次的反映它的信息也是分层次的10系统性信息可以表示为一种集合不同类别的信息可以形成不同的整体因此可以形成与现实世界相对应的信息系统11转化性信息的产生不能没有物质信息的传递不能没有能量但有效地使用信息可以将信息转化为物质或能量故此题正确答案为B2答案D解析本题考查的是面向服务的方法面向对象的方法00的应用构建在类和对象上随后发展起来的建模技术将相关对象按照业务功能进行分组就形成了构件的概念故此题正确答案为D3答案C解析本题考查的是大数据关键技术A选项DataNode是一个在HDFS实例中单独机器上运行的软件节点B选项HDFSHadoop分布式文件系统HDFS是适合运行在通用硬件上的分布式文件系统是一个高度容错性的系统适合部署在廉价的机器上C选项MapReduce是一种编程模型用于大规模数据集大于1TB的并行运算概念Map映射和Reduce归约和它们的主要思想都是从函数式编程语言里借来的它极大地方便了编程人员在不会分布式并行编程的情况下将自己的程序运行在分布式系统上从而实现对HDFS和HBase上的海量数据分析D选项Hive是基于Hadoop的一个数据仓库工具用来进行数据提取转化加载这是一种可以存储查询和分析存储在Hadoop中的大规模数据的机制故此题正确答案为C4答案A解析本题考查的是十四五十四五国家信息化规划提出要建设物联数通的新型感知基础设施加快公共安全交通城管民生生态环保农业水利能源等领域公共基础设施的数字化智能化升级推动将行业物联网纳入公共基础设施建设规划加快制定跨部门跨厂商跨行业的统一平台规范统筹建设物联数联智联三位一体的新型城域物联专网加快5G和物联网的协同部署提升感知设施的资源共享和综合利用水平开展长三角新一代信息基础设施互联互通先行示范故此题正确答案为A5答案C解析本题考查的是十四五在十四五软件和信息技术服务业发展规划中主要任务一推动软件产业链升级部分提到聚力攻坚基础软件其主要任务是发展规划完善桌面服务器移动终端车载等操作系统产品及配套工具集推动操作系统与数据库中间件办公套件安全软件及各类应用的集成适配优化故此题正确答案为C6答案A解析本题考查的是十四五国务院印发十四五数字经济发展规划以下简称规划强调数据要素是数字经济深化发展的核心引擎到2025年数据要素市场体系初步建立规划还提出了要充分发挥数据要素作用加快数据要素市场化流通鼓励企业研究机构等主体基于区块链等数字技术探索相关应用故此题正确答案为A7答案A解析本题考查的是元宇宙元宇宙不是一个新的概念它更像是一个经典概念的重生是在扩展现实XR区块链云计算数字孪生等新技术下的概念具化故此题正确答案为A8答案C解析本题考查的是OSI协议网络层协议IPICMPIGMPIPXARP传输层协议TCPUDPSPX会话层协议RPCSQLNFS表示层协议JPEGASCIIGIFDESMPEG故此题正确答案为C9答案B解析本题考查的是需求分析使用SA方法进行需求分析其建立的模型的核心是数据字典围绕这个核心有三个层次的模型分别是数据模型功能模型和行为模型也称为状态模型业务流程图是业务流程分析的传统工具故此题正确答案为B10答案C解析本题考查的是DockerA选项是确定需求或者业务的角度按照面向对象的思想来分析业务B选项是一个开源的应用容器引擎让开发者可以打包他们的应用以及依赖包到一个可移植的镜像中然后发布到任何流行的Linux或Windows操作系统的机器上也可以实现虚拟化容器是完全使用沙箱机制相互之间不会有任何接口C选项Docker是一个容器化平台它将应用程序及其所有依赖项以容器的形式打包在一起以确保应用程序在任何环境无论是开发环境测试环境还是生产环境中无缝运行D选项是一系列框架的有序集合它利用SpringBoot的开发便利性巧妙地简化了分布式系统基础设施的开发如服务发现注册配置中心消息总线负载均衡断路器数据监控等都可以用SpringBoot的开发风格做到一键启动和部署故此题正确答案为C11答案B解析本题考查的是成熟度级别阶段式表示法成熟度级别1成熟度级别1级初始级过程通常是随意且混乱的2成熟度级别2级已管理级项目确保其过程按照方针得到计划与执行项目雇用有技能的人具备充分的资源以产生受控的输出使相关干系人参与其中得到监督控制与评审并且对其过程描述的遵守程度得到评价3成熟度级别3级已定义级过程得到清晰的说明与理解并以标准规程工具与方法的形式进行描述4成熟度级别4级已量化管理级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则5成熟度级别5级优化级组织基于对其业务目标与绩效需要的量化理解不断改进其过程根据题干中过程文档化标准化可知是处于成熟度级别第3级故此题正确答案为B12答案A解析本题考查的是信息安全概念A选项磁盘阵列数据备份和恢复以及异地容灾等为了防止数据丢失或损坏B选项数据安全的属性包括秘密性完整性和可用性C选项数据安全本质上是一种静态的安全而行为安全是一种动态安全D选项在策略中涉及的网络访问行为可以实施有效管理而策略之外的网络访问行为则无法控制防火墙的安全策略由安全规则表示故此题正确答案为A13答案C解析本题考查的是中华人民共和国网络安全法第四十三条个人发现网络运营者违反法律行政法规的规定或者双方的约定收集使用其个人信息的有权要求网络运营者删除其个人信息发现网络运营者收集存储的其个人信息有错误的有权要求网络运营者予以更正网络运营者应当采取措施予以删除或者更正第六十四条网络运营者网络产品或者服务的提供者违反本法第二十二条第三款第四十一条至第四十三条规定侵害个人信息依法得到保护的权利的由有关主管部门责令改正可以根据情节单处或者并处警告没收违法所得处违法所得一倍以上十倍以下罚款没有违法所得的处一百万元以下罚款对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上十万元以下罚款情节严重的并可以责令暂停相关业务停业整顿关闭网站吊销相关业务许可证或者吊销营业执照故此题正确答案为C14答案D解析本题考查的是信息加密概念A选项密码学中的高级加密标准AdvancedEncryptionStandardAES又称Rijndael加密法是美国联邦政府采用的一种区块加密标准B选项类似于DESIDEA算法也是一种数据块加密算法它设计了一系列加密轮次每轮加密都使用从完整的加密密钥中生成的一个子密钥与DES的不同处在于它采用软件实现和采用硬件实现同样快速C选项DES全称为DataEncryptionStandard即数据加密标准是一种使用密钥加密的块算法D选项RSA密码既可用于加密又可用于数字签名安全易懂因此RSA密码已成为目前应用最广泛的公开密钥密码故此题正确答案为D15答案D解析本题考查的是信息系统规划原则信息系统规划原则1规划要支持企业的战略目标2规划整体上着眼于高层管理兼顾个管理层各业务层的要求3规划中涉及的各信息系统结构要有好的整体性和一致性4信息系统应该适应企业组织结构和管理体制的改变弱化信息系统对组织机构的依从性提高信息系统的应变能力5便于实施企业的战略目标是信息系统规划的出发点而不是组织的战略目标故此题正确答案为D16答案D解析本题考查的是中华人民共和国数据安全法中央国家安全领导机构建立国家数据安全工作协调机制各地区各部门对本地区本部门工作中收集和产生的数据及数据安全负责1工业电信交通金融自然资源卫生健康教育科技等主管部门承担本行业本领域数据安全监管职责2公安机关国家安全机关等依照本法和有关法律行政法规的规定在各自职责范围内承担数据安全监管职责3国家网信部门依照本法和有关法律行政法规的规定负责统筹协调网络数据安全和相关监管工作故此题正确答案为D17答案C解析本题考查的是国家标准化发展纲要在总体要求部分国家标准化发展纲要提出了2025年和2035年的发展目标到2025年中国标准化发展将实现四个转变即标准供给由政府主导向政府与市场并重转变标准运用由产业与贸易为主向经济社会全域转变标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变标准化发展由数量规模型向质量效益型转变故此题正确答案为C18答案C解析本题考查的是政府采购法政府采购法第五十七条规定政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动但暂停时间最长不得超过三十日故此题正确答案为C19答案B解析本题考查的是项目的特点A选项项目是为提供一项独特产品服务或成果所做的临时性努力B选项项目具有临时性一次性但临时性一般不适用于项目所产生的产品服务或成果C选项项目工作的目的在于得到特定的结果即项目是面向目标的D选项项目和日常运作的目标有本质的不同故此题正确答案为B20答案A解析本题考查的是东数西算我国数据中心大多分布在东部地区由于土地能源等资源日趋紧张在东部大规模发展数据中心难以为继而我国西部地区资源充裕特别是可再生能源丰富具备发展数据中心承接东部算力需求的潜力为此要充分发挥我国体制机制优势从全国角度一体化布局优化资源配置提升资源使用效率故此题正确答案为A21答案C解析本题考查的是项目管理过程组组建项目团队建设项目团队和管理项目团队是执行过程组启动过程组制定项目章程识别干系人计划编制过程组制订项目管理计划规划范围管理收集需求定义范围创建WBS规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制订进度计划规划成本估算成本制订预算规划质量管理规划人力资源管理规划沟通管理规划干系人管理规划风险管理风险识别实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对执行过程组指导与管理项目执行实施质量保证组建项目团队建设项目团队管理项目团队管理沟通实施采购管理干系人监督与控制过程组监控项目工作实施整体变更控制确认范围控制范围控制进度控制成本控制质量控制沟通控制风险控制采购控制干系人参与故此题正确答案为C22答案D解析本题考查的是经济可行性分析A选项技术可行性分析往往决定了项目的方向一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误将会出现严重的后果造成项目根本上的失败B选项信息系统项目的可行性研究除了前面介绍的技术经济和运行环境可行性分析外还包括了诸如法律可行性社会可行性等方面的可行性分析C选项运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键因此在进行运行环境可行性分析时可以重点评估是否可以建立系统顺利运行所需要的环境以及建立这个环境所需要进行的工作以便可以将这些工作纳入项目计划之中D选项经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析具体包括支出分析收益分析投资回报分析以及敏感性分析等除了这些经济方面的分析外一般还需要对项目的社会效益进行分析故此题正确答案为D23答案D解析本题考查的是项目招投标招投标是招标投标的简称招标和投标是一种商品交易的行为是交易过程的两个方面招标投标是一种国际惯例是商品经济高度发展的产物是应用技术经济的方法和市场经济的竞争机制的作用有组织开展的一种择优成交的方式故此题正确答案为D24答案B解析本题考查的是项目管理计划A选项项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划它确定了执行监控和结束项目的方式和方法包括项目需要执行的过程项目生命周期里程碑和阶段划分等全局性内容项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础它从整体上指导项目工作的有序进行B选项项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果不包括管理与控制过程的所有文件C选项在项目管理信息系统中项目管理计划在计划模块中制定和维护D选项项目管理计划详略均可可由一个或多个部分计划以及其他事项组成故此题正确答案为B25答案D解析本题考查的是指导与管理项目执行的成果指导与管理项目执行的输出可交付成果工作绩效数据变更请求项目管理计划的更新项目文件更新项目管理计划是指导与管理项目执行的输入故此题正确答案为D26答案A解析本题考查的是结束项目或阶段的成果如果项目在完工前就提前终止结束项目或阶段过程还需要制订程序来调查和记录提前终止的原因并规定正式程序把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人不能即刻停止工作故此题正确答案为A27答案D解析本题考查的是需求管理计划根据题干我们可知此题说的是需求管理需求管理的内容包括制定需求管理计划规划如何分析记录和管理需求等内容A选项应先制定需求管理计划规划指导需求管理B选项有变更的情况下需走变更流程不能随意变更C选项开发模型是产品开发经理的职责而不是项目经理故此题正确答案为D28答案B解析本题考查的是需求文件只有明确的可测量和可测试的可跟踪的完整的相互协调的且主要干系人愿意认可的需求才能作为基准仅仅是项目经理认可还是不够的且需求不能相对独立无依赖故此题正确答案为B29答案B解析本题考查的是制订项目进度计划的技术和工具因为硬件采购第三方软件系统功能在项目中可以并行施工这3个活动并行需要4个月然后是系统接口和现场实施共需要6个月所以此项目的最短工期为4116故此题正确答案为B30答案B解析本题考查的是项目活动排列顺序的技术和工具SS型开始开始的关系正号表示滞后时间负号表示提前时间活动A和B之间的依赖关系为SS8天活动A开始8天前活动B开始故此题正确答案为B31答案A解析翻译通过自动驾驶汽车的创造和发展人工智能的进步促进了汽车行业的增长A人工智能B云计算C物联网D大数据32答案D解析翻译在项目人力资源管理中审计权力不是项目经理的权力来源A参照权力B专家权力C奖励权力D审计权力33答案C解析翻译在项目立项阶段可行性研究主要包括技术可行性分析经济可行性分析运行环境可行性分析等方面的可行性分析A详细可行性分析B机会分析C经济可行性分析D风险分析34答案D解析翻译责任分配矩阵是一个网格显示分配给每个工作包的项目资源A利益相关者参与评估矩阵B需求跟踪矩阵C概率和影响矩阵D责任分配矩阵35答案C解析本题考查的是制订项目进度计划的技术和工具根据表格画出网络图可知关键路径为ABCFGJK工期为56天迭代3代码编写在非关键路径上增加5天之后关键路径变为ABCFIJK工期为59天整体工期增加3天故此题正确答案为C36答案A解析翻译新华社2022年1月报道中国将在十四五期间2021至2025年进一步推动数字经济的发展该计划还强调了数字产业转型A数字B联网C智能化D信息37答案C解析本题考查的是制订项目进度计划的技术和工具根据表格画出网络图可知关键路径为ABCFGJK工期为56天迭代3代码编写在非关键路径上增加5天之后关键路径变为ABCFIJK工期为59天整体工期增加3天故此题正确答案为C38答案D解析本题考查的是最小生成树此题是将所有的路径走完并且不重复且最终是返回到疾控中心在返回时可以重复所走的具体路径如图所示将所有数字相加是48需注意最后的5需要加两次因为需返回疾控中心ACBDCGFCEDABA43651672135548故此题正确答案为D39答案B解析本题考查的是动态规划匈牙利解法先看行均减最小再看列是否有0没有均减最小不同列不同行找0丁竖着看没有0所以继续减该列最小值中部横看只有一个0所以中部送甲送完甲之后剩2个东部可以送甲和丙但是甲已经被送了所以只能送丙送完丙剩4个西部可以送乙和丁先看乙送完乙西部产量剩余8个而丁需要14个不够所以东部和中部剩下的也送丁最小费用285144126892114244故此题正确答案为B40答案B解析本题考查的是制订项目进度计划的技术和工具根据三点估算法可以算出工期为541417613天标准差17562天1115天在一个正负标准差内一个正负标准差概率为68故此题正确答案为B41答案C解析本题考查的是线性规划设每季度从A处采购X万吨原油从B处采购Y万吨原油列出方程式015X05Y1502X03Y1205X015Y12最低运费Min2000X2900Y52得出Y30X15代入满足条件故每季度从A处采购15万吨原油从B出采购30万吨原油故此题正确答案为A42答案B解析本题考查的是制订预算的输出成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算项目资金需求是根据成本基准确定总资金需求和阶段性如季度或年度资金需求而不是根据资金投入计算出的成本预算成本基准中既包括预计的支出也包括预计的债务项目资金通常以增量而非连续的方式投入并目可能是非均衡的呈现出阶梯状如果有管理储备则总资金需求等于成本基准加管理储备在资金需求文件中也可说明资金来源故此题正确答案为B43答案A解析本题考查的是线性规划设每季度从A处采购X万吨原油从B处采购Y万吨原油列出方程式015X05Y1502X03Y1205X015Y12最低运费Min2000X2900Y52得出Y30X15代入满足条件故每季度从A处采购15万吨原油从B出采购30万吨原油故此题正确答案为A44答案D解析本题考查的是安全审计的作用网络安全审计的具体内容如下1监控网络内部的用户活动2侦察系统中存在的潜在威胁3对日常运行状况的统计和分析4对突发案件和异常事件的事后分析5辅助侦破和取证认证中心负责数字证书的签发撤销和生命周期的管理还提供密钥管理和证书在线查询等服务故此题正确答案为D45答案B解析本题考查的是属性证书及其管理中心认证通过数字证书进行而访问控制通过属性证书或访问控制列表ACL完成AC即属性证书表示证书的持有者主体对于一个资源实体客体所具有的权限它是由一个做了数字签名的数据结构来提供的这种数据结构称为属性证书由属性证书管理中心AA签发并管理公钥公钥通常用于加密会话密钥验证数字签名或加密可以用相应的私钥解密的数据数字签名数字签名又称公钥数字签名是只有信息的发送者才能产生的别人无法伪造的一段数字串这段数字串同时也是对信息的发送者发送信息真实性的一个有效证明私钥私钥加密算法使用单个私钥来加密和解密数据故此题正确答案为B46答案A解析本题考查的是成本管理技术PMB绩效测量基准相当于总预算求EV需要用该活动的总预算乘以完成百分比PV25AC26EV201001550275通过计算得出CV和SV均大于0说明进度提前且成本节约故此题正确答案为A47答案C解析本题考查的是ISSECMM概述A选项信息安全系统是信息系统工程的一部分其安全体系和策略必须遵从系统工程的一般性原则和规律B选项信息安全系统工程应该吸纳安全管理的成熟度规范部分C选项信息安全系统工程能力成熟度模型是一种衡量信息安全系统工程实施能力的方法是使用面向工程过程的一种方法不用于信息安全系统实施的风险评估D选项信息安全系统工程活动离不开硬件工程软件工程通信及网络工程数据存储和灾备工程系统工程测试工程密码工程企业信息化工程故此题正确答案为C48答案C解析本题考查的是规划阶段的技术A选项质量收益分析法对每个质量活动进行成本效益分析就是要比较其可能的成本与预期的效益B选项质量成本指在产品生命周期中发生的所有成本包括为预防不符合要求为评价产品或服务是否符合要求以及因未达到要求而发生的所有成本C选项标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照以便识别最佳实践形成改进意见并为绩效考核提供依据D选项实验设计是一种统计方法用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响故此题正确答案为C49答案B解析本题考查的是GQM技术采用GQM方法选择度量指标的基本步骤如下1首先选择几个项目目标或几个企业目标尽可能将目标叙述得可以量化可以测量2对于每个目标设想一些必须回答的问题看看是否达到目标3选择回答每个问题所必需的度量指标4确认进行软件度量的度量体系收集和分析度量数据属于PSM技术故此题正确答案为B50答案D解析本题考查的是实施质量保证A选项质量保证是为了满足质量目标而做的前瞻性行为B选项质量控制是监督并记录质量活动执行结果以便评估绩效并推荐必要的变更过程C选项实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程D选项质量保证的对象是可交付成果和项目过程质量控制的对象主要为项目的可交付成果故此题正确答案为D51答案A解析本题考查的是准备量化管理A选项监督所选定子过程的性能主要工作是使用统计与其他量化技术来监督所选定子过程的性能这个步骤的意图是使用统计与其他量化技术以分析子过程性能中的偏差B选项选择子过程与属性主要工作是选择对评价性能起关键作用并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性C选项当建立项目质量与过程性能目标时要考虑项目已定义过程中会包括的过程并考虑历史数据对这些过程的性能具有何种意义这些考虑连同技术能力等其他方面一起可以有助于项目建立现实的目标D选项管理项目绩效该分析的关键输入包括来源于所选定的单个子过程的稳定性与能力数据以及来自于监督其他子过程风险与供方进展的性能数据故此题正确答案为A52答案A解析本题考查的是软件质量软件项目的质量主要用技术评审和软件测试两种方法配合使用来保证故此题正确答案为A53答案D解析本题考查的是测试监控管理信息系统测试监控的内容如下1测试用例执行的进度2缺陷的存活时间3缺陷的趋势分析4缺陷分布密度5缺陷修改质量软件测试模型的定义为干扰项故此题正确答案为D54答案D解析本题考查的是项目集管理A选项项目组合管理的实施过程也是一个组织变更的过程B选项项目组合管理是一个持续的过程某些活动可能循环发生C选项项目组合管理的愿景应符合组织的愿景支持组织的战略和目标D选项项目集组件通常生成共同的结果或者为了交付一系列共同的利益故此题正确答案为D55答案C解析本题考查的是人力资源管理公司都是软件项目经理无硬件经验因此从外部招聘有硬件经验项目经理更合适故此题正确答案为C56答案B解析本题考查的是项目集准备项目集准备阶段的关键活动一般包括1建立项目集治理结构2组建项初始的项目集组织3制订项目集管理计划编制项目集章程是在构建项目集过程故此题正确答案为B57答案A解析本题考查的是项目管理流程的优化项目管理流程的优化1项目立项要深入实际进行调查研究2项目方案要进行全面论证3优化项目团队成员的组成4对项目实施分级管理5要加强项目过程管理项目管理办公室应采取定期和随机的方式对项目实施情况进行调度及时发现各项目在实施过程中存在的问题和不足提供必要的帮助予以改进完善通过优秀阶段性成果呈现座谈会现场会等形式总结推广好的经验做法为其他项目提供借鉴6项目评价要力求客观公正项目干系人参加项目评价固然有业务熟关注度高有责任等优点但是每个项目组成员还存在着竞争关系因此在评价打分时未免会受到主观情绪和个人利益的制约影响评价的公正公平因此项目评价最好参考内部评价结果邀请行业专家和学者组成评价委员会或者交给专业的第三方评估机构来评价故此题正确答案为A58答案A解析本题考查的是建设项目团队建设项目团队的目标包括1提高团队成员的知识和技能以提高他们完成项目可交付成果的能力并降低成本缩短工期和提高质量2提高团队成员之间的信任和认同感以提高士气减少冲突和增进团队协作3创建富有生气凝聚力和协作性的团队文化以便提高个人和团队生产率振奋团队精神促进团队合作促进团队成员之间的交叉培训和辅导以分享知识和经验A选项提高项目要求并增加每日工作时长刺激成员创新会降低成员的积极性故此题正确答案为A59答案C解析本题考查的是组织战略目标分解概念BSC作为一种基于战略管理的业绩考评工具它从财务客户内部运营学习与成长四个角度根据组织生命周期的不同阶段的实际情况和采取的具体战略措施为每一方面设计出适当的评价指标赋予不同的权重形成一套完整的绩效指标评价体系实现了从抽象的定性的战略到具体的定量的目标的转化其他均为干扰项故此题正确答案为C60答案C解析本题考查的是建设项目团队的输出建设项目团队的目的在于降低人员离职率提升整体项目绩效此过程涉及到变更项目管理计划变更问题描述和项目人员分派文件以及总结历史信息和经验教训文档不需要更新项目范围和目标故此题正确答案为C61答案A解析本题考查的是知识的分类A选项知识可分为两类分别是显性知识与隐性知识B选项隐性知识是指难以表达隐含于过程和行动中的非结构化知识是知窍和知人两方面的知识C选项隐性知识是可以通过利益驱动促进隐性知识共享D选项传统的组织结构通常是金字塔式的学习型组织的组织结构则是扁平的即从最上面的决策层到最下面的操作层中间相隔层次极少它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动让最下层单位拥有充分的自决权并对产生的结果负责从而形成扁平化组织结构故此题正确答案为A62答案D解析本题考查的是项目沟通管理技术和工具沟通渠道公式NN12可以将选项代入公式计算得出项目干系人为12人故此题正确答案为D63答案B解析本题考查的是合同类型的选择在项目工作中要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型一般情况下可以按下列经验来进行选择1如果工作范围很明确且项目的设计已具备详细的细节则使用总价合同2如果工作性质清楚但范围不是很清楚而且工作不复杂又需要快速签订合同则使用工料合同3如果工作范围尚不清楚则使用成本补偿合同4如果双方分担风险则使用工料合同如果买方承担成本风险则使用成本补偿合同如果卖方承担成本风险则使用总价合同5如果是购买标准产品且数量不大则使用单边合同故此题正确答案为B64答案B解析本题考查的是管理沟通管理沟通是根据沟通管理计划生成收集分发储存检索及最终处置项目信息的过程本过程的主要作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通A选项控制沟通的作用C选项规划沟通管理的作用D选项属于控制沟通过程故此题正确答案为B65答案D解析本题考查的是询价比价管理A选项采用询价比价形式的采购产品主要包括市场化程度高的产品非专利专有技术的产品充分竞争性产品可替代性强的产品供应商不唯一的产品等B选项原则上应向三家或三家以上供应商进行询价C选项采购产品的供应商原则必须是经过考评的合格供应商特殊情况下考评和合同谈判可以同步进行如一些指定采购的指定供应商D选项供应商的报价可以提交系统竞价平台邮件传真邮寄密封书面送达故此题正确答案为D66答案C解析本题考查的是项目干系人管理过程A选项应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理B选项规划干系人管理是一个反复过程应由项目经理定期开展C选项项目干系人管理过程包括识别干系人规划干系人管理管理干系人控制干系人参与D选项沟通管理计划为管理干系人的期望提供指导和信息故此题正确答案为C67答案C解析本题考查的是选择合作伙伴的标准选择合作伙伴的标准应该建立在总成本最小化敏捷性强风险最小化的原则之上其余均为干扰项故此题正确答案为C68答案A解析本题考查的是项目干系人管理的技术和工具项目经理应用管理技能来达成项目目标如1引导干系人对项目目标达成共识2对干系人施加正面影响3通过谈判达成共识4调整组织行为以接受项目成果分析技术比较所有干系人当前参与程度与计划参与程度为项目成功所需要的人际关系项目经理应用人际关系技能来管理干系人期望专家判断为确保识别和列出全部干系人应该向专业的小组或者个人寻求专家判断和专业意见故此题正确答案为A69答案B解析本题考查的是工作程序A选项项目的干系人都可以提出变更申请B选项管理委员会监控变更明确的主要成果进度里程碑等可以通过监理单位完成C选项审查过程应注意分工项目投资人虽有最终的决策权但通常技术上并不专业所以应当在评审过程中将专业评审经济评审分开对涉及项目目标和交付成果的变更客户的意见应放在核心位置D选项基准的调整包括项目目标的确认最终成果工作内容和资源进度计划的调整需要强调的是变更的通知不只是包括项目实施基准的调整更要明确项目的交付日期成果对相关干系人的影响如变更造成交付期的调整应在变更确认时发布而非在交付前公布故此题正确答案为B70答案B解析本题考查的是项目变更管理的基本概念变更管理的实质是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知不断调整项目努力方向和资源配置最大程度地满足项目需求提升项目价值A选项变更不是一味的满足甲方管理者的要求也要看项目本身C选项项目管理者应有丰富的项目经验最好变更管理D选项变更管理无法实时了解并监控项目进展故此题正确答案为B71答案D解析本题考查的是风险损失的有形成本风险损失的有形成本包括风险事件造成的直接损失和间接损失1直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值如压缩空气机房在施工过程中失火直接损失包括空压机的重置成本受伤人员的医疗费休养费工资等2间接损失指直接损失以外的它物损失责任损失以及因此而造成的收益的减少包括因灭火扑救停工等发生的成本A选项项目风险是一种不确定的事件或条件但是具有不确定性的事件或活动也不一定是风险B选项项目风险既包括对项目目标的威胁也包括促进项目目标的机会C选项项目投入越大可接受的风险越小反之则越大故此题正确答案为D72答案A解析本题考查的是风险识别的依据WBS是识别风险过程的关键输入因为它方便人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险可以在总体控制账户和或工作包层级上识别并继而跟踪风险问题日志用于记录和监督问题的解决进度管理计划是项目管理计划的组成部分为编制监督和控制项目进度建立准则和明确活动质量核对单是一种架构化工具通常具体列出各项内容用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行故此题正确答案为A73答案A解析本题考查的是控制风险的工具与技术A选项风险审计既可以在日常的项目审查会中进行风险审计也可单独召开风险审计会议B选项敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响C选项定量风险分析一般在定性风险分析之后进行但是经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析有时制定有效的风险应对策略并不需要风险量化分析D选项回避风险应对策略指改变项目计划以排除风险或条件或者保护项目目标使其不受影响或对受到威胁的一些目标放松要求例如延长进度或减少范围等故此题正确答案为A74答案D解析本题考查的是配置控制CCB负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容1变更对项目的影响2变更的内容是否必要3变更的范围是否考虑周全4变更的实施方案是否可行5变更工作量估计是否合理项目经理负责记录变更信息的准确性故此题正确答案为D75答案D解析本题考查的是投资回收期分析静态投资回收期累计静现金流量大于0的年份数1上年累积静现金流量的绝对值当年静现金流量4110030033故此题正确答案为D