传统人事管理向现代人力资源管理转变途径分析 毕业论文50.doc

传统人事管理向现代人力资源管理 转变途径分析 摘要： 近年来随着现代经济的发展，传统人事管理模式越来越不能适应社会和企业的发展需求，传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变也就成为社会发展的必然要求。那如何才能使传统人事管理模式向现代人力资源管理模式转变已经成为人力资源领域的重要的课题之一，本文通过查阅相关文献和亲自向公司各部门领导及员工沟通了解到山东海瑞林医疗科技有限公司目前具体存在的问题，并根据现代人力资源管理理论及前人的研究成果从公司现行实际用人机制、分配制度、激励机制以及管理理念等方面进行分析研究，针对还瑞林公司目前存在的问题给出了相应地解决措施，以期为公司人事管理制度向现代人力资源管理模式转变提供一些借鉴。 关键词：传统人事管理 现代人力资源管理 转变途径 Abstract: With the development of modern economy in recent years, the traditional personnel management mode is less able to adapt to social and enterprises' requirement. The transformation between traditional personnel management mode to modern human resource management(HRM) has become an inevitable demand for social development. Then how can the traditional personnel management transform to the modern HRM has become an important topic in the field of HR. After looking up related articles ,communicating with each department leaders and employees, and understand the current problems of Shandong Hai Ruilin Limited , in accordance with the modern HRM theory and previous research findings, analysing and researching from the current actual employment mechanism,distribution and incentive system and management concept regarding to the current problems of the company, this paper gives some corresponding measures to supply some tips for transformation. Keywords: traditional personnel management modern HRM transformation measures 前言 1 1关于传统人事与现代人力资源管理 1 1.1人力资源管理的发展历史 1 1.2传统人事管理与现代人力资源管理的概念 1 1.3现代人力资源管理与传统人事管理的区别 2 1.3.1管理观念的不同 2 1.3.2管理的模式不同 2 1.3.3管理性质的不同 2 1.3.4管理功能的不同 2 1.3.5管理内容的不同 2 1.3.6管理地位的不同 3 1.3.7管理方式的不同 3 1.3.8管理关系的不同 3 1.4传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性 3 2山东海瑞林医疗科技有限公司目前存在的传统人事管理模式的问题及分析 4 2.1公司简介及现在管理现状 4 2.2公司现阶段存在的主要问题 4 2.2.1 用人制度僵化、缺乏竞争机制 4 2.2.2分配制度缺乏新的突破，动力机制与约束机制没有完善 4 2.2.3企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严重 4 2.2.4人力资源使用不合理 5 2.2.5人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成 5 3山东海瑞林医疗科技有限公司传统人事管理模式问题的解决途径 5 3.1建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化 5 3.2人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，完善利益分配制度，建立真正有效的机制 6 3.3转变观念，创造新型的人力资源管理模式，真正树立以人为本的理念 7 3.4关心员工，注重人际氛围的和谐 7 3.5扩展人力资本，重视培训管理，提高人力资源整体素质 8 3.6建立学习型组织，提高员工的创新能力 8 4结语 9 谢辞 10 参考文献 11 前言 改革开放以来，人力资源管理概念在我国逐步形成和发展。但总体来说，我国人事管理模式陈旧，与迅速变革的时代环境的要求有较大差距，还未能形成一种最新的适应时代要求的人力资源管理模式。因此人力资源方面传统人事管理模式向现代人力资源管理模式转变也是为了顺应现代时代潮流，更好的促进现代经济和社会的发展，我通过在山东海瑞林医疗科技有限公司这一年来工作经历和走访调查，结合自己所学的人力资源管理理论知识，分析该厂在人事管理方面存在的问题，有针对性的提出了符合该厂当前情况的向现代人力资源管理模式转变的有效措施，以提高公司人力资源管理水平，增强公司核心竞争力。 1关于传统人事与现代人力资源管理 1.1人力资源管理的发展历史 人力资源管理实践的历史虽然悠久，特别是在第二次世界大战后，人力资源管理得到系统研究和普遍重视。1954年著名的管理学家彼得·德鲁克于在《管理实践》一书中提出“人力资源”一词，1958年社会学家怀特·巴克提出了人力资源管理的一系列普遍原则，20世纪70年代中后期，“人力资源管理”一词已为企业所熟知。其发展历程可以分为三个阶段：一是雇佣管理阶段。二是劳动人事管理阶段。三是人力资源管理阶段，其中第三阶段还可划分为传统的人力资源管理和战略性人力资源管理两个小阶段。 1.2传统人事管理与现代人力资源管理的概念 传统的人事管理主要指对人的服务、协调和管理的总和。在计划经济体制下形成的传统人事管理其方式与体制是行政命令式的，“以事为本”是传统人事管理的基本理念，它在管理过程中强调事而忽视人，是一种先确定要做的事如：定编定岗、岗位职责划分等，然后再选用适合做这些工作的人员，这种理念只重为工作而用人，忽视了因人而开展工作的理念。 现代人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 1.3现代人力资源管理与传统人事管理的区别 1.3.1管理观念的不同 在对“人”的认识观念上，传统的人事管理视人力为成本，将员工视为成本负担，因此尽量降低人力投资，以提高市场竞争力。而现代人力资源管理则视人为资源，将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源。 1.3.2管理的模式不同 传统人事管理以“事”为中心开展工作，是一种“我要你做”的“被动反应型”管理模式。而现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，对人是一种“我能帮你做什么”的“主动开发型”的管理模式，呈现出主动开发的特点，对员工的招聘录用、培训晋升、薪酬福利、考核奖惩等一系列工作，都从开发人的潜能、激发人的活力出发，将人力资源开发贯穿于人力资源管理的全过程，实现了从传统人事管理到人力资源管理的转变。 1.3.3管理性质的不同 传统人事管理基本上属于行政事务管理，是一种单纯的业务型、战术型的管理，很少涉及企业高层战略决策。现代人力资源管理是一种战略型的管理，重视对人的创造力和智慧潜力的开发和发挥，预见性地管理各类人员的配置使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训和工作条件等，直接参与单位的决策、配合和保障总体战略目标的实现。 1.3.4管理功能的不同 传统人事管理功能是单一型、分散型的，把员工划分成为干部、工人两种类型，把对干部的管理称之为人事管理，而对工人的管理称之为劳动管理，员工的招聘使用、调进调出、工资的调整等亦各为一套，将人事管理工作人为地割裂开来，不利于人才脱颖而出，不利于合理组织劳动力。现代人力资源管理是建立在科学管理基础之上，对人员实行系统性、整体性分类管理，通过系统优化的原理把人员结构、层次、相关性等各种要素整合起来，使整体功能大于部分功能之和，充分发挥了人力资源整体功能的作用。 1.3.5管理内容的不同 传统人事管理内容简单、生硬，主要是对员工“进、管、出”的管理，所谓“进”，是指员工的招聘、录用;所谓“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等;所谓“出”，即办理员工离开的各种手续等等。现代人力资源管理不仅涵盖了以上内容，而且更加丰富了和拓宽了，它根据单位的发展目标，设计制定人力资源规划、合理组织和使用劳动力、进行员工的教育和培训、帮助员工实施个人职业生涯计划、建立科学的绩效评估体系与激励机制，使人力资源得到有效开发、合理配置和充分利用。 1.3.6管理地位的不同 传统人事管理活动处于执行层、操作层，被认为无需特殊专长、不需要有专业知识。现代人力资源管理进人决策层，是具有战略和决策意义的管理活动，它把人力资源管理与单位的目标紧紧地联系在一起，成为单位发展不可缺少的一个重要方面，要求人力资源管理人员要具备良好的综合素质，较强的组织领导能力，具备很好的管理学、经济学、心理学、数理统计学、组织行为学、社会学等方面的知识，才能适应现代人力资源管理的需要。 1.3.7管理方式的不同 传统的人事管理带有一种控制型、隐秘型的管理方式，人事部门经常让人觉得神秘、与人之间有距离感。现代人力资源管理则是一种参与型、透明型的以人为本的管理方式，以尊重员工、满足其需求、帮助其达到自我实现的目的。它的管理是在单位战略目标指导下，对员工实行一种个性化、互动式的管理方式，把个人的发展溶人到单位的战略发展之中。 1.3.8管理关系的不同 传统人事管理是“我—他体系”，管理者与被管理者的关系是对立型、抵触的，压抑了人的主动性，不利于工作效率的提高和员工潜能的开发。现代人力资源管理是“我—你体系”，以人为中心开展工作，是一种和谐型、合作型的关系，强调人际关系的融合，强调团队合作精神，从而达到“双赢”的目的。 1.4传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性 传统人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；其次，这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身就具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。美国经济学家研究表明，在1910一1957年近50年间，美国农业的物力投资增长4. 5倍，收益提高3. 5倍;而人力投资增长3.5倍，收益的增加却达到17.5倍，可见人力资源是重要的是资本性资源，现代人力资源管理比传统人事管理更具有前瞻性，视野更为开阔。 2山东海瑞林医疗科技有限公司目前存在的传统人事管理模式的问题及分析 2.1公司简介及现在管理现状 山东海瑞林医疗科技有限公司成立于2004年，注册资本2000万，有董事会、总经办、财务部、销售部、设计部、预算部、人资部等部门，主要经营范围是洁净手术室净化工程、ICU病房洁净工程、实验室洁净工程、中心供应室洁净工程、制剂室洁净工程等医用净化工程。现拥有100多名员工，由于老总是国有企业的管理人员所以继续沿用传统的人事管理制度，由此造成员工活力严重不足、生产效率低下、员工流失率高，严重阻碍了公司发展。为此私下里调查了一些公司员工造成这