技术服务部 调试、维修工绩效考核表（BY月份考核）.docx

调试维修工绩效考核表月份考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果40业务处理成果服从调度按时保质保量完成产品的安装调试和检修任务做事有条理效果极佳182020上级主管主管的感受记录工作能在预定时间内完成成果尚好1217工作偶有错误须加以督促成果稍差011其他成果做好有关资料技术文档的记录整理工作主动征求用户的建议能够及时反映用户的意见妥善处理用户提出的问题效果好91010工作能在预定时间内完成成果尚好68工作偶有错误须加以督促成果稍差05创新成果自动改进工作方法或提出建议成效良好91010能拟订工作方法或提出建议成效普通68满足现状份内工作少有改进成效稍差05工作能力30知识与技能有丰富的学识和专业技能足以完成本身工作141515知识和技能均为一般水准尚能完成本身工作913知识与技能稍感不足执行职务需详细提示08计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标55对例行工作有计划地完成3缺乏计划性未达成目标1交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好顺利完成工作91010无特别有缺少交涉协调之行为68本位主义浓厚缺乏与人交涉协调05工作态度20责任感极有责任感遇到困难均有突破难关182020对所交代的工作均有负责任去完成1217经常推委责任无责任感011其他10出勤率实际出勤天数应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到99以上为满分每降低1评分减少分值的10直至低于90为0分技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试维修工进行考核时应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核注个体排序法这种方法也叫排队法就是把员工按从好到坏的顺序进行排列配对比较法把每一位员工与其他员工一一配对分别进行比较每一次比较时给表现好的员工记另一个员工记当所有员工都比较完以后计算每位员工的个数依次对员工作出评价谁的多谁排在前面强制比例法要求考评结果要符合一定的分布规律避免考核人的个人因素而产生考核误差根据正态分布原理比如优秀的员工占10良好的员工占20一般的员工占40较差的员工占20不合格的员工占10