在岗职工薪酬管理办法的修改说明.docx

在岗职工薪酬管理办法的修改说明为进一步深化三项制度改革建立有效的激励机制充分调动广大员工的积极性和创造性加快公司发展我们对现行的劳动工资管理制度进行了修改现就修改后形成的XX有限公司在岗职工薪酬管理办法作如下说明一修改的必要性现行的劳动工资管理制度是2002年制定的与公司的发展要求已不相适应在实行过程中也存在一些问题具体表现在基础工资标准与目前X市的最低工资标准间的差距比较大工资固定部分在整个工资构成中的比例较高工资可变部分即活工资比例低与职工的工作业绩基本上不挂钩激励性不强岗位工资的层级过多最高的和最低的之间有16个等级而且各岗位工资单一没有上升的通道和空间职工只有通过晋级才能调资形成了众人一起挤上升职独木桥的局面部分岗位的工资标准与岗位价值和贡献大小不够匹配有失公平合理不利于调动职工的积极性鉴此有必要修改现行的劳动工资管理制度二修改的基本思路为了建立适应公司发展的薪酬管理制度使之对内具有公平性对外具有竞争性因此本次修改的基本原则是以岗定薪岗变薪变效率优先兼顾公平薪酬与能力和态度责任和贡献挂钩适时适度调整针对现行的劳动工资管理制度存在的上述不足问题本次修改的重点体现在以下方面一是提高