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总经理工作及总经理办公会制度 第一章 总 则 第一条 为进一步完善XXXX有限公司治理结构，确保公司总经理依法行使职权，认真履行工作职责，根据公司法和《公司章程》等有关法律法规的相关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二章 总经理的责任 第二条 遵守法律、法规和《公司章程》的规定，履行勤勉尽责的义务。维护企业形象和法人财产权，维护股东和公司的利益，确保公司资产的保值和增值。 第三条 正确处理所有者、企业、员工的利益关系，在拟定有关员工工资、福利、安全生产及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）等涉及员工切身利益的问题时，应当充分听取员工的意见。 第四条 认真履行股东决议，定期向董事长长、股东会汇报工作。在监事需要时，向监事报告公司重大生产经营情况。 第五条 加强经营团队建设，主持经营管理工作，不断健全完善各项管理制度，保证经营指标的完成和其他各项工作的开展。 第六条 注重国家宏观经济的发展和行业市场的分析研究，增强企业的市场应变能力和竞争能力。 第七条 组织推行全面质量管理体系，不断提高工作质量和资本运营效率。 第八条 采取切实措施，积极推进公司的技术进步和现代化管理，努力提高企业经济效益，不断增强企业自我改造和自我发展能力。 第九条 高度重视工作安全，认真搞好环境保护工作。 第十条 加强企业文化建设，对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和文化素质，努力培育良好的企业文化，在提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和精神生活文化需求，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。 第三章 总经理的职权 第十一条 根据工作需要，结合工作实际，董事会授权总经理行使以下职权： （一）主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案，保证公司经营目标的顺利完成； （三）制定公司内部管理机构设置方案； （四）制定公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请股东会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）聘任或解聘公司各职能部门负责人和其他管理人员； （八）有权按经济效益最大化的原则，决定单项合同数额在一百万元以下（含一百万）的投资方案、资产处理、资本运作、融资和担保； （九）决定公司预算外单笔数额在十万元（含十万元）的资金支出，支出范围：固定资产购置、日常费用支出等； （十）公司章程或股东会授予的其他职权。 上述投资或资产处置涉及关联交易时，应按国家有关规定办理。 第四章 高级管理人员的任免 第十二条 总经理提名公司副总经理人选，由股东会聘任；公司设财务总监，经总经理提名，由股东会聘任，财务总监空缺期间，由总经理担任财务负责人。 第十三条《公司法》等法规及《公司章程》中关于不得兼任董事的情形，同时适用于高级管理人员。 第十四条 高级管理人员每届任期3年，可以连聘连任，也可以在任期内提出辞职。 第五章 总经理办公会议 第十五条 公司实行法人代表负责下的总经理办公会议制度，公司经营管理重大问题必须提交总经理办公会议审议。 第十六条 总经理办公会议是公司经营层交流情况、研究工作、议定事项的工作会议，总经理通过总经理办公会议对公司的生产经营、财务管理和其它行政管理活动进行领导和控制。 第十七条 总经理办公会议分为例会和临时会议。总经理办公会例会每月召开一次，总经理办公会临时会议根据情况临时决定。 第十八条 总经理办公会例会听取副总经理和财务总监以及其他部门的工作汇报和总经理办公会决议的执行情况，安排布置下月工作，审批下月预算。 第十九条 公司总经理办公会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。 参加人员为总经理、其他高级管理人员、涉及具体研究事项的相关部门负责人列席会议。 第二十条 总经理办公会议决定的事项以决议或纪要的形式作出，会议决议或纪要内容包括