人资规划-绩效考核制度.docx

绩效考核制度一总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工的工作积极性制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现第三条本制度适用于公司内所有员工包括试用期内的员工和临时工二考核方法第四条对部门经理以上人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每半年考核一次并以次为基础给出年度综合评判具体见表第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每个季度考核一次并以次为基础给出年度综合评判具体见表第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现年度综合评判为A者在下一年将得到10工资不包括工龄工资的增长年度综合评判为B者在下一年将得到5工资不包括工龄工资的增长年度综合评判为C者其薪资待遇保持不变综合评判两个为D者行政及人事部将视情况给予其警告降级使用或辞退第七条对操作层面员工的考核采取月度工作表现考核的方法具体见表1月度业绩考核为A者本月工资增加32月度业绩考核为B者本月工资保持不变3月度业绩考核为C者本月工资减少54月度业绩考核为D者本月工资减少125月度业绩考核为12个A者即全年的月度考核都为A其下一年工资工龄工资不在其内增加56月度业绩考核为10个A2个B者其下一年工资工龄工资不在其内增加27月度业绩考核有6个D者公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础由直接上级给出综合判断综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩具体情况如下1月度业绩考核结果相应的分值A05B00C03D05由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判2累计分数大于等于5分者年度为A3累计分数小于5分大于等于3分者年度为B4累计分数小于3分大于等于0分者年度为C5累计分数小于0分者年度为D三考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月七月十月和一月的中上旬操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日若逢节假日依次顺延四绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案