人资管理-奖惩管理制度.doc

奖惩管理制度 奖励制度 集团根据职员工作业绩和工作态度实行物质和精神两方面的奖励。 职员奖励形式主要包括： 授予奖励证书； 颁发奖金； 在公司内部刊物和内部网上公开表扬； 财富俱乐部积分； 给予提升和发展的机会； 提供培训、学习机会 奖项主要包括： 当代奖； 年度优秀工作者； 见义勇为获得社会嘉奖； 经营管理杰出贡献奖； 千里马奖； 企业文化建设杰出贡献奖； 先进工作者； 年度全勤奖； 合理化建议奖； 年度销售冠军奖； 战略拓展奖； 技术创新奖； 管理创新奖； 伯乐奖； 最佳企业文化实践奖； 文体活动优秀奖； 优秀撰稿人； 教育奖； 爱车模范奖。 组织实施：职员奖励由人力资源中心组织实施，详见《奖励实施细则》。 惩罚制度 处罚种类： 书面警告：书面通知到本人，人力资源中心备案。 通报批评：书面通知到本人，人力资源中心备案。 降级：书面通知到本人，人力资源中心备案。 免职：书面通知到本人，人力资源中心备案。 违纪辞退：书面通知到本人，与当事人解除劳动合同，办理离开集团手续。 职员有下列各项行为包括类似行为之一者，集团或子公司可视情节轻重，分别给予书面警告、通报批评、降级、免职或违纪辞退处理，并给予相应经济处罚。 违反集团规章制度； 对上级的工作安排，未申报正当理由而未如期完成或工作不符合要求的； 对客户没有礼貌、有损公司形象； 损坏或丢失公司贵重物品者； 故意怠慢、延误工作，造成不良后果者； 在公司内无理取闹、打架、扰乱正常工作秩序者； 遗失公司账票或重要文件者； 因本人的失职或监督不善造成灾难