投标单位考察管理办法.docx

投标单位考察管理办法 目 录 考察目的 考察的范围 考察的组织与部门职责 考察前的准备 考察评价 附件：需考察单位提交的资料 考察目的 为使拟参加本集团及分公司各项投标的投标单位考察工作规范化、制度化，便于提高工作效率，特制订本管理制度。 本管理制度适用于集团及分公司的设计、施工、监理、材料设备采购等项目招投标工作。 考察的范围 考察的单位需经过招投标工作前期筛选过，有可能成为我方合作对象的单位。 考察单位名单需根据项目招标方式、资格预审后提供拟考察单位报告，拟定考察计划，集团公司报总裁批准，分公司报公司总经理批准。 考察选择的项目需与招标项目在业态类型、体量等方面尽量类似。 考察的组织与部门职责 考察工作由集团成本管理中心作为承办部门，负责组织各项考察工作。参加考察的部门包括工程部、设计部、采购部、财务部、审计部等，分公司考察工作由公司成本部作为承办单位，负责组织考察工作。参加考察的部门包括工程部、设计部、采购部、财务部、审计部等。具体项目考察参与部门根据招标项目内容具体落实。 考察部门职责 成本管理中心(分公司成本部)：组织投标单位资格