生产管理-供应商评鉴制度.doc

供应商评鉴制度 总则 制定目的 为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。 适用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商评鉴程序 评鉴项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）： 品质评鉴：40分。 交期评鉴：25分。 价格评鉴：15分。 服务评鉴：15分。 其他评鉴：5分。 评分办法 品质评鉴 由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 计算： 进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100% 评分： 得分=40*进料批次合格率 交期评鉴 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： 如期交货得25分。 延迟1~2日每批次扣2分。 延迟3~4日每批次扣5分。 延迟5~6日每批次扣10分。 延迟7日以上不得分。 本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。 价格评鉴 由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下： 价格公平合理，报价迅速10分。 价格尚属公平，报价缓慢8分。 价格稍微偏高，报价迅速6分。 价格稍微偏高，报价缓慢3分。 价格甚不合理或报价十分低效0分。 服务评鉴 抱怨处理评分 由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下： 诚意改善8分。 尚能诚意改善5分。 改善诚意不足2分。 置之不理0分。 退货交换行动评分 由采购部对不良退货交换行动评分： 按期更换7分。 偶尔拖延5分。 经常拖延2分。 置之不理0分。 其他评鉴 由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。 评鉴办法 供应商之评鉴每月进行一次。 将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 每半年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下： 平均得分90.1~100分者为A等。 平均得分80.1~90分者为B等。 平均得分70.1~80分者为C等。 平均得分60.1~70分者为D等。 平均得分60分以下者为E等。 评鉴处理 A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 C等厂商为合格