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生产管理-供应商评鉴制度.doc

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性冷淡 上传于:2024-07-16
供应商评鉴制度 总则 制定目的 为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。 适用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。 权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商评鉴程序 评鉴项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分): 品质评鉴:40分。 交期评鉴:25分。 价格评鉴:15分。 服务评鉴:15分。 其他评鉴:5分。 评分办法 品质评鉴 由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。 计算: 进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100% 评分: 得分=40*进料批次合格率 交期评鉴 由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下: 如期交货得25分。 延迟1~2日每批次扣2分。 延迟3~4日每批次扣5分。 延迟5~6日每批次扣10分。 延迟7日以上不得分。 本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。 价格评鉴 由采购部依供
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