物流公司绩效管理办法.doc

**物流有限公司 绩效管理办法 二〇xx年十二月 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效计划 3 第三章 绩效辅导 5 第四章 绩效考核 5 4.1 考核内容 5 4.2 考核对象与周期 7 4.3 绩效考核的组织保障 8 4.4 绩效考核流程 8 4.5 考核结果的计算 10 4.6 绩效考核结果的反馈 11 第五章 考核结果运用 13 5.1 考核结果运用于员工的教育发展 15 附件：职能部门业绩调整系数 15  总则 为提高**物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。 绩效管理的内容与程序包括： 制定绩效计划。 进行绩效辅导。 实施绩效考核。 运用考核结果。 绩效管理的基本原则如下： 有监督的授权原则。 责权利相统一的原则。 结果和过程并重原则。 公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和