中级经济师中级人力资源管理专业知识与实务第8章薪酬管理含解析.docx

中级经济师新中级人力资源管理专业知识与实务第8章薪酬管理含解析一单项选择题1关于企业战略与薪酬管理策略的说法正确的是A采用成长战略的企业在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险共享收益B采用稳定战略的企业在薪酬结构中基本薪酬和福利所占比重应较低C采用收缩战略的企业在薪酬结构中基本薪酬和福利所占比重应较高D采用创新战略的企业其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平2基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是A成长战略B收缩战略C稳定战略D精简战略3采用成本领先战略的企业适宜的薪酬管理方法是A与竞争对手相比保持较低的薪酬水平B与竞争对手相比保持较高的薪酬水平C在薪酬结构方面基本薪酬和福利所占比重相对较高D在薪酬结构方面奖金所占比重相对较低4对于采用创新战略的企业而言薪酬管理最突出的特点是A对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励B将企业的经营业绩与员工收入挂钩鼓励员工与企业共担风险C基本薪酬比市场平均水平略低D在薪酬结构方面基本薪酬和福利所占比重相对较高5在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大这种薪酬管理适用于采用的企业A成长战略B创新战略C稳定战略或集中战略D成本领先战略6关于竞争战略下的薪酬管理战略的说法正确的是A创新战略强调企业要对产品创新给予鼓励B成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平C成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小D采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平7关于企业战略与薪酬管理策略的说法不正确的是A采用成长战略的企业在短期内应提供相对高的基本薪酬B采用稳定战略的企业基本薪酬和福利所占比重应较大C采用收缩战略的企业基本薪酬所占比重应较低D采用创新战略的企业基本薪酬水平应高于劳动力市场平均水平8薪酬体系设计的第一步是A明确企业基本现状及战略目标B职位评价C工作分析D薪酬调查9企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策进行的重要前提条件A薪酬决策B薪酬调查C薪酬控制与预算D确定薪酬水平10确保薪酬内部一致性的手段是A心理测评B职位评价C薪酬控制D薪酬调查11关于薪酬体系设计的说法错误的是A工作分析是确定薪酬体系的基础B薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题C职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题D工作分析可以确定企业各职位的相对价值12薪酬调查主要解决的问题是A外部竞争性B外部公平性C内部公平性D个人公平性13在时企业可以选择领先策略跟随策略或滞后策略同时也可以根据职位特点的不同企业内部实行混合策略A确定薪酬水平B薪酬结构设计C薪酬预算与控制D薪酬调查14将薪酬的内部一致性和外部竞争性的有效性标准进行平衡是的结果A薪酬水平设计B薪酬调查C薪酬结构设计D薪酬预算与控制15预先性的成本分析过程是A薪酬控制B薪酬预算C薪酬结构设计D薪酬调查16下列方法舍弃了代表职位相对价值的抽象分数直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值从而省略了分数一薪酬的转换A因素比较法B要素计点法C配对比较法D排序法17关于要素计点法说法正确的是A最典型的因素有五种技能智力体力责任和工作条件B管理者需要决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素C简单易行D评价结果更容易被员工所接受18适用于规模较小结构简单职位类型较少员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是A分类法B排序法C因素比较法D要素计点法19职位评价过程中关于因素比较法的表达错误的是A需要预先开发一个评比标尺B需要在企业中找出有代表性的标杆职位作为参照物C舍弃了代表职位相对价值的抽象分数D省略了分数薪酬的转换20在股票期权中股票期权授予日与获得股票期权首次可以行使日之间间隔不得少于A6个月B1年C2年D3年21股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算一般不超过A1年B5年C10年D20年22股票期权的执行方式中不包括A股票行权B现金行权C无现金行权D无现金行权并出售23关于股票期权计划的说法错误的是A股票期权是企业经营者的一种义务B股票期权只适用于上市公司C股票期权可以把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来D股票期权可以让经营者分享企业的预期收益24股票期权计划的优点在于A能够准确衡量企业真实的经营状况B需要依托规范而有生气的股票市场C不易诱发弄虚作假恶意操纵等不良行为D可以使企业股东的资产权益首先得到保障25我国管理办法对股权激励额度的最高上限进行了规定上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累积不得超过公司股本总额的A3B5C10D1226股份期权行权价的确定方式不包括A现值有利法B不等现值法C等现值法D现值不利法27关于期股的激励对象在未来某一时期内以一定价格购买一定数量的股份表述错误的是A这个过程中激励对象只是取得股份的分红权B这个过程中激励对象只是取得股份的配股权C这个过程中激励对象对取得的股份无处置权D这个过程中激励对象对取得的股份有处置权28期权人只是在名义上持有而非真的购买公司股份期权人没有表决权股份不能转让和出售在离开公司时自动失效这种激励模式为A股票期权B限制性股票C股票增值权D虚拟股票期权29非上市公司股权激励中不包括A股份期权B业绩股份C限制性股票D虚拟股票期权30虚拟股票期权的被授予者可以享受股份的溢价收益下列表述错误的是A期权人没有表决权B期权人股份不能转让C期权人股份可以出售D期权人离开公司时股份自动失效31企业设计员工持股计划宗旨不包括A员工持股计划应能够促进企业的长远发展B员工持股计划应能够激发员工的工作积极性C员工持股计划应能够改善企业的法人治理结构D员工持股计划依法合规原则32根据我国证监会颁布的相关政策关于员工持股计划的说法正确的是A员工持股计划激励对象的数量不得高于员工总数的90B每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月C公司经理不得成为员工持股计划的激励对象D企业派往投资代表处工作劳动人事关系仍在本企业的外派人员不可以成为激励对象33关于经营者年薪制的缺点说法正确的是A设置上比较灵活B有利于责任风险和收入相对的基础上加大激励力度C年薪制可以有基本薪酬奖金长期奖励福利津贴构成D导致经营者的短期行为做出不利于公司长期发展的决策34是指企业赋予经营者一种权利A年薪制B企业年薪制C股票期权D股票35关于佣金制的说法错误的是A佣金制是在销售人员奖励中常用的方式B佣金制是指根据员工的绩效按照销售额的一定比例给员工提成C佣金制没有把销售人员的薪酬与其业绩挂钩D佣金制可能使收入差距过大导致一部分员工产生不公平感36指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分其全部薪酬收入都来自于佣金A纯佣金制B基本薪酬加佣金制C基本薪酬加奖金制D基本薪酬加佣金加奖金37销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成的形式为A纯佣金制B基本薪酬加佣金制C基本薪酬加奖金制D基本薪酬加佣金加奖金38薪酬制度与基本薪酬加佣金制的区别在于佣金直接由绩效表现决定A单纯佣金制B基本薪酬加佣金制C基本薪酬加奖金制D基本薪酬加佣金加奖金39薪酬制度将佣金和奖金结合在一起可以从多角度引导并激励员工的行为和绩效A单纯佣金制B基本薪酬加佣金制C基本薪酬加奖金制D基本薪酬加佣金加奖金40是为了鼓励员工接受在海外的工作而发放的激励薪酬A困难补助B福利C流动津贴D驻外津贴41驻外人员的薪酬不包含A基本薪酬B激励薪酬C福利D奖励薪酬42专业技术人员基本薪酬与加薪不取决于因素A绩效评价结果B岗位的重要性C技能D工作年限43关于专业技术人员奖金和福利服务说法错误的是A福利包括物质条件上的便利B为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利也属于福利内容C奖金所占的比重通常也比较小D从事技术或产品研发的专业技术人员通常会获得较低的奖金和基本薪酬44关于自上而下的薪酬成本预算方法表述错误的是A便于控制整体成本和部门成本B预算准确性较高C缺乏灵活性D不利于调动员工积极性45下列各项中可以衡量企业对劳动的投入与收益A人工成本总量指标B人工成本结构指标C人均人工成本指标D人工成本分析比率型指标二多项选择题46下列关于战略性薪酬的描述正确的有A成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险共享收益B稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小C精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高D创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平E成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大47实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会A提高奖金在整体薪酬中所占的比例B实施高于市场水平的基本薪酬C使薪酬水平相对低于竞争对手D追求效率最大化成本最小化E对于创新给予足够的报酬和奖励48建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为A搜集相关数据B评价薪酬的含义C制定与企业战略相匹配的薪酬决策D执行战略性薪酬决策E对薪酬系统的匹配性进行再评价49关于薪酬管理的陈述正确的是A薪酬是企业和员工之间的一种心理契约B战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策C全面薪酬管理以成本控制为中心D薪酬调查是构建薪酬体系的第一步E薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略50关于职位评价下列说法正确的是A职位评价即工作分析B职位评价是确定薪酬体系的基础C职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题D职位评价的目的在于判定职位的相对价值E职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准51薪酬调查的步骤包括A确定调查目的和范围B选择调查方式C统计分析调查数据D提交薪酬调查分析报告E薪酬结构设计52下列属于职位评价原则的有A系统性原则B实用性原则C标准化原则D战略性原则E结果保密原则53关于职位评价的陈述正确的是A对职位的评价B对正常或一般水平的评价C对特殊业绩的评价D对任职者的评价E对目前职位状况的评价54股票期权的特征包括A股票期权是一种权利而不是义务B只有高层领导者才可能获得股票期权C股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值D股票期权的风险是非常低的E股票期权是公司无偿给予经营者的55由于股票期权的特点在其实施的过程中带来的局限性包括A股票期权只适用于上市公司而且成长性较好股价呈强势上涨的上市公司B股票期权需要依托规范而有生气的股票市场需要公司建立规范的法人治理结构C股票期权在公司内部会引起员工的不公平感D股票期权容易诱发弄虚作假恶意操纵和短期炒作等不良行为E难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况56关于限制性股票表述正确的是A禁售期不得低于3年B上市公司授予激励对象获得上市公司股份的价格遵循孰低原则C激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件才可出售D解锁期不得低于3年E激励对象从上市公司无偿或者低价获得一定数量的本公司股票57股票增值权优点包括A激励对象无须现金付出B操作方便快捷C无须证监会审批D激励力度比较大E无须解决股票来源问题58在非上市公司股权激励中业绩股份来源主要包括A从二级市场购买股票B向激励对象发行新股C老股东转让股份D公司设立时预留部分股份E公司股份回购59非上市公司股权激励表述正确的是A股份期权的最终价值体现在购买价和行权价的价差上B现值有利法是股份期权行权价的方法之一C激励对象持有的业绩股份在规定持股的期限内享有分红权和表决权D虚拟股票期权的行权价格取决于公司股票的市价E虚拟股票期权是业绩股份模式的一种变通60在员工持股计划中股份认购形式包括A员工以现金认购B通过员工持股专项贷款资金贷款认购C将企业的奖励或红利转换成员工持股D员工以实物认购E企业将历年累计的公益金转为员工股份61员工持股计划的主要内容包括A激励对象B持股期限和持股规模C持股计划的变更D资金来源和股票来源E股份的设置62关于员工持股计划的股份设置及持股比例的说法正确的是A参与员工持股计划的员工不得高于企业员工总数的90B只有本企业正式聘用的员工才能参与员工持股C参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由本人工资在员工全体薪金总额的比例确定D员工持股占企业总股本的比例不宜超过20E一般企业高管人员与一般职工在员工持股中的认购比例不得低于10163下列关于年薪制的说法正确的是A年薪制是一种高稳定低风险的薪酬制度B年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬C年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式D年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式E目前我国年薪制有二种模式一元结构模式二元结构模式64目前我国经营者年薪制的模式包括A一元结构模式B二元结构模式C三元结构模式D多元结构模式E特殊结构模式65下列关于销售人员薪酬的说法正确的有A企业在进行销售人员薪酬制度的选择时一般取决于企业自身所处行业及产品特点B销售人员的工作结果比较容易衡量C很容易对销售人员的工作过程进行监督D销售人员的薪酬主要是以结果为导向E单纯佣金制最利于培养销售人员对企业的归属感66确定驻外人员基本薪酬的方法包括A本国薪酬B东道国薪酬C总部薪酬D驻外津贴E额外福利67驻外人员的激励薪酬组成包括A困难补助B驻外津贴C总部补助D工资津贴E流动津贴68关于驻外人员薪酬中流动津贴的说法正确A流动津贴是对员工变换工作地点的奖励B驻外人员通常一次性获得流动津贴C流动津贴的范围是基本薪酬的1025D保障计划和带薪休假属于流动津贴E驻外的时间越长地区越困难流动津贴越高69驻外人员福利组成包括A标准福利B东道国薪酬C总部薪酬D驻外津贴E额外福利70关于专业技术人员奖金和福利服务说法正确的是A福利包括物质条件上的便利B为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利也属于福利内容C以专业技术水平设定奖金和福利待遇D专业技术人员通常会获得较低的基本薪酬E奖金所占的比重通常也比较小71关于专业技术人员薪酬说法正确的是A由基本薪酬和福利两部分构成B奖金取决于所掌握的专业知识与技术C奖金所占的比重较小D企业需为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利E基本薪酬较高72薪酬预算的方法有A自上而下的薪酬成本预算方法B自总部至部门的薪酬成本预算方法C职位比较的薪酬成本预算方法D部门比较的薪酬成本预算方法E自下而上的薪酬成本预算方法73薪酬成本控制的方法有A控制雇佣量B控制基本薪酬C控制社保支出D控制差旅支出E控制加班工时74假设公司老板认为的公司薪酬成本很高确实存在该公司可以采用的薪酬成本控制方法有A减少员工的雇佣量B控制员工的加班工时C减少社会保险缴费D压缩现有员工人数75人工成本总量指标反映了A企业员工平均收入的高低B企业人工成本投入的构成情况及其合理性C企业的劳动生产率D人工成本与经济效益联系起来的相对数E企业向劳动力市场提供劳动力价格的信号答案解析部分1答案A解析本题考核不同战略下的薪酬管理的概念采用成长战略的企业企业与员工共担风险共享收益在短期内应该提供相对较低的基本薪酬长期内实行奖金或股票选择权等方式A项正确采用稳定战略的企业基本薪酬和福利所占的比例较大选项正好相反B项错误采用收缩战略的企业基本薪酬所占的比例较低选项正好相反C错误采用创新战略的企业基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平选项表述不一致D项错误故此题正确答案为A2答案C解析本题考核适用于企业不同发展战略下的薪酬管理A项成长战略薪酬方案短期内提供相对低的基本薪酬长期施行奖金或股票选择权等计划与题干表述不一致错误B项收缩战略薪酬结构基本薪酬所占比例相对较低与题干表述不一致错误C项稳定战略或集中战略薪酬结构中基本薪酬和福利所占的比重较大与题干表述一致正确D项精简战略即收缩战略基本薪酬所占比例相对较低与题干表述不一致错误故此题正确答案为C3答案A解析本题考查不同竞争战略下的薪酬管理成本领先战略或成本最低战略薪酬水平比竞争对手的薪酬相对较低薪酬结构奖金所占的比例相对较大所以A正确BCD为干扰项错误故此题正确答案为A思路点拨其他战略薪酬管理1创新战略薪酬体系注重对产品创新技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励基本报酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平2客户中心战略强调客户满意度薪酬体系根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬或根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金4答案A解析本题考查不同竞争战略下的薪酬管理A项创新战略薪酬体系非常注重对产品创新技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励与题干表述一致正确B项收缩战略或精简战略将企业的经营业绩与员工收入挂钩鼓励员工与企业共担风险与题干表述不一致错误C项创新战略基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平与题干表述不一致错误D项稳定战略或集中战略在薪酬结构方面基本薪酬和福利所占比重相对较高与题干表述不一致错误故此题正确答案为A5答案D解析本题考核不同竞争战略下的薪酬管理A项采取成长战略薪酬方案短期内提供相对低的基本薪酬长期施行奖金或股票选择权等计划与题干表述不一致错误B项采取创新战略的企业注重对产品创新技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励基本报酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平错误C项采取稳定战略或集中战略薪酬结构基本薪酬和福利所占的比重较大采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬长期内不会太大增长与题干表述不一致错误D项采取成本领先战略薪酬水平比竞争对手的薪酬相对较低薪酬结构奖金所占的比例相对较大与题干表述一致正确故此题正确答案为D6答案A解析本题考察竞争战略下的薪酬管理创新战略下的薪酬体系非常注重对产品创新技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励A正确基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平D错误成本领先战略的薪酬水平比竞争对手的薪酬水平低奖金部分所占的比例较大BC错误故此题正确答案为A7答案A解析本题考查战略性薪酬管理成长战略指导思想企业与员工共担风险共享收益薪酬方案短期内提供相对低的基本薪酬长期实行奖金或股票选择权等计划A选项错误稳定战略或集中战略在薪酬管理方面薪酬决策的集中度比较高薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大B选项正确采取收缩战略或精简战略的企业一般都面临困境其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩因此在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低一些企业还尝试实行员工股份所有权计划以鼓励员工共担风险C选项正确采取创新战略的企业强调的是产品市场上的领袖地位及客户满意度因此与此相对的薪酬体系非常注重对产品创新技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平D选项正确本题为选非题故本题正确答案为A思路点拨成长战略收缩战略成本领先战略都是提供较低基本工资稳定战略和创新战略均提供高于市场水平的工资8答案A解析本题考查薪酬体系设计的基本步骤薪酬体系设计的基本步骤6步1明确企业基本现状及战略目标重要前提条件2工作分析及职位评价3薪酬调查4确定薪酬水平5薪酬结构设计6薪酬预算与控制薪酬体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标A正确BCD非第一步错误故此题正确答案为A9答案A解析本题考察薪酬体系设计的基本步骤企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策进行薪酬决策的重要前提条件故此题正确答案为A10答案B解析本题考核职位评价的作用A项心理测试并未提及属于干扰选项B项职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题职位评价的作用一是确定企业内部各职位的相对价值得出职位等级序列二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准为确保薪酬的公平性奠定基础与题干表述一致正确C项薪酬控制是基于薪酬预算估计的企业人工成本进行的控制行为与题干表述不一致错误D项薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题与题干表述不一致错误故此题正确答案为B11答案D解析本题考查薪酬体系设计的基本步骤工作分析是确定薪酬体系的基础A选项正确薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题B选项正确职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题C选项正确工作分析通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限任职资格职位评价可以确定企业内部各职位的相对价值得出职位等级序列选项D错误本题为选非题故本题正确答案为D思路点拨该知识点需要注意两个问题1区分工作分析与职位评价的作用工作分析是所有人力资源工作的基础通过工作分析形成职位说明书而职位评价则是基于职位说明书的信息进行的该知识点的重点是搞清楚这两者的关系避免混淆2职位评价解决薪酬内部公平问题薪酬调查解决薪酬外部竞争问题12答案A解析本题考查薪酬调查薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题所以A正确职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题所以C错误BD为干扰项教材中未体现错误故此题正确答案为A思路点拨企业想要在市场中同类行业中具有竞争力那么就需要进行薪酬调查这样才能保证薪酬在市场中的位置不至于过于低招不到人也不至于过高造成企业成本负担企业长远发展那么就需要内部稳定对于各个职位进行职位评价保障内部公平性减少不透明打消员工疑虑13答案A解析本题考查确定薪酬水平在确定薪酬水平时企业可以选择领先策略跟随策略或滞后策略同时也可以根据职位特点的不同企业内部实行混合策略所以A正确薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系与题干描述不符B错误薪酬预算与控制是为了保证薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本并进行相应控制与题干描述不符C错误薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题与题干描述不符D错误故此题正确答案为A思路点拨薪酬体系设计的基本步骤6步1明确企业基本现状及战略目标重要前提条件2工作分析及职位评价3薪酬调查4确定薪酬水平5薪酬结构设计6薪酬预算与控制14答案C解析本题考核薪酬结构设计A项薪酬水平设计是企业可以选择领先策略跟随策略或滞后策略同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略与题干表述不一致错误B项薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题与题干表述不一致错误C项薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果与题干表述一致正确D项薪酬预算与控制是在薪酬结构设计完成后为了保证薪酬体系的有效实施还要进行薪酬预算与控制与题干表述不一致错误故此题正确答案为C15答案B解析本题考核薪酬预算与控制薪酬控制是通过薪酬预算估计出的企业人工成本进行相应的控制与题干表述不一致A项错误所谓薪酬预算就是预先性的成本分析过程B项正确薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果与题干表述不一致C项错误薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题与题干表述不一致D项错误故此题正确答案为B16答案A解析本题考核职位评价方法因素比较法也是要先找出适当的付酬要素但与要素计点法不同的是因素比较法无须预先开发一个评比标尺而是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物此外因素比较法舍弃了代表职位相对价值的抽象分数直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值从而省略了分数一薪酬的转换所以A正确B错误配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较选出每次比较的优胜者最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序与题干表述不一致C项错误排序法也称简单排序法序列法或部门重要次序法使用较早较为简单最易于理解的评价方法通常以职位说明书和企业规划为基础比较每两个职位之间的级别关系并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法与题干表述不一致D项错误故此题正确答案为A17答案D解析本题考核要素计点法A项因素比较法最典型的因素有五种技能智力体力责任和工作条件与题干表述不一致错误B项因素比较法管理者需要决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素与题干表述不一致错误C项简单易行说的是排序法与题干表述不一致错误D项评价结果更容易被员工所接受是要素计点法正确故此题正确答案为D18答案B解析本题考核职位评价方法分类法适用于较为简单的小型企业A错误排序法适用于规模较小结构简单职位类型较少员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业B正确因素比较法适用于在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业C错误要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位D错误故此题正确答案为B思路点拨定性的方法适合中小企业具有主观性的定量的方法适合大规模企业19答案A解析本题考查职位评价方法因素比较法要先找出适当的付酬要素无须预先开发一个评比标尺而是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物A选项错误B选项正确因素比较法舍弃了代表职位相对价值的抽象分数直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值从而省略了分数一薪酬的转换CD选项正确本题为选非题故本题正确答案为A20答案B解析本题考核股票期权股票期权授予日与获得股票期权首次可以行使日之间间隔不得少于1年故此题正确答案为B21答案C解析本题考核股权激励股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算一般不超过10年有效期故此题正确答案为C思路点拨股票期权授予日与获受股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于1年等待期注意时间的区分22答案A解析本题考核股票期权的执行方式股票期权的执行方式分为三种现金行权无现金行权无现金行权并出售A项股票行权未提及属于干扰选项故此题正确答案为A23答案A解析本题考核上市公司股权激励A项股票期权是一种权利而不是义务受益人可买也可不买公司股票表述与题干不一致错误B项股票期权只适用于上市公司而且成长性较好股价呈强势上涨的上市公司正确C项股票期权可以把经营者利益与股东利益及企业发展结合起来使企业股东的资产权益首先得到保障正确D项股票期权对于经营者而言可以让经营者分享企业的预期收益突破只分享当期收益的局限性经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励正确故此题正确答案为A思路点拨此知识点还涉及一个容易考察的疑问点股票期权是公司无偿给予的为什么还要花钱购买因为无偿给予的是以事先确定的价格购买公司一定数量股票的权利获得的是权利而不是实际股票在做题时要特别注意24答案D解析本题考查股票期权计划的优点股票期权优点1可以把经营者利益与股东利益及企业发展结合起来使企业股东的资产权益首先得到保障2对于经营者而言可以让经营者分享企业的预期收益突破只分享当期收益的局限性经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励3激励手段比较灵活便于个案处理所以D正确A应为难以准确地衡量经营者的表现和企业真实的经营状况属于股票期权局限性错误B属于股票期权局限性错误C项应为易诱发弄虚作假恶意操纵等不良行为属于股票期权局限性错误故此题正确答案为D思路点拨股票期权局限性1只适用于上市公司而且成长性较好股价呈强势上涨的上市公司2需要依托规范而有生气的股票市场需要公司建立规范的法人治理结构3容易诱发弄虚作假恶意操纵和短期炒作等不良行为4难以准确地衡量经营者的表现和企业真实的经营状况25答案C解析本题考查股票期权的激励额度我国管理办法对股权激励额度的最高上限进行了规定上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累积不得超过公司股本总额的10故此题正确答案为C思路点拨此知识点需要注意区分两个内容1员工持股不仅包括员工持股计划还包括其他形式的股票激励所有的股票激励计划中员工持股占企业总股本的比例一般不宜超过202在所有股票形式的激励中员工持股计划所占比例不超过1026答案B解析本题考核股份期权行权价的确定方式股份期权行权价的确定方式包括现值有利法等现值法现值不利法不等现值法未提及属于干扰选项故此题正确答案为B27答案D解析本题考查非上市公司股权激励模式其中期股的操作要点是激励对象在未来某一时期内以一定价格购买一定数量的股份购股价格一般参照股份的当前价格决定但这个过程只是取得股份的分红权配股权等部分权益无处置权所以D错误故此题正确答案为D28答案D解析本题考查非上市公司股权激励模式其中虚拟股票期权又称为股票增值权模式是股份期权模式的一种变通虚拟股票期权指公司授予激励对象一种虚拟的股票当公司股份增值时则被授予者可以据此享受股份的溢价收益期权人只是在名义上持有而非真的购买公司股份期权人没有表决权股份不能转让和出售在离开公司时自动失效故本题正确答案为D选项29答案C解析本题考核非上市公司股权激励非上市公司股权激励中包括股份期权业绩股份虚拟股票期权ABD正确C项限制性股票属于上市公司股权激励故此题正确答案为C思路点拨上市公司股权激励与非上市公司股权激励内容可对应下方表格进行记忆30答案C解析本题考查非上市公司股权激励模式虚拟股票期权又称为股票增值权模式是股份期权模式的一种变通虚拟股票期权指公司授予激励对象一种虚拟的股票当公司股份增值时则被授予者可以据此享受股份的溢价收益期权人只是在名义上持有而非真的购买公司股份期权人没有表决权股份不能转让和出售在离开公司时自动失效所以ABD正确C错误故此题正确答案为C31答案D解析本题考核员工持股计划宗旨企业设计员工持股计划宗旨第一员工持股计划应能够促进企业的长远发展A正确第二员工持股计划应能够激发员工的工作积极性B正确第三员工持股计划应能够改善企业的法人治理结构C正确所以D错误故此题正确答案为D32答案B解析本题考查员工持股计划员工持股计划明确规定参与员工不得低于员工总数的90A错误每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月B正确激励对象通常包括四类人员在企业工作满一定时间的正式员工公司的董事监事经理企业派往投资企业代表处工作劳动人事关系仍在本企业的外派人员企业在册管理的离退休人员CD错误故此题正确答案为B33答案D解析本题考查年薪制年薪制缺点包括导致经营者的短期行为做出不利于公司长期发展的决策AB属于年薪制的优点C属于年薪制的构成均不符合题意D说法正确故此题正确答案为D34答案C解析本题考查股票期权AB项为同一概念年薪制是经营者薪酬的一种方式以企业会计年度为时间单位根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度高风险与题干表述不一致错误C项股票期权也称经营者股票期权或管理者是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内行权期以预先确定的价格行权价和条件购买本公司一定数量股票的权利正确D项股票是股份公司发行的所有权凭证是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券与题干表述不一致错误故此题正确答案为C思路点拨这里需要注意一个容易出现理解错误的点股票期权是一种权利公司无偿给予的是购买股票的权利而不是无偿给予股票35答案C解析本题考核佣金制佣金制是销售职位普遍采用的一种奖励制度根据员工的绩效按照销售额的一定比例给员工提成AB项正确销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定这种薪酬制度的优点是把销售人员的薪酬收入与销售人员的工作业绩直接挂钩同时薪酬管理的成本也比较低C项错误但这种薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动同时这种制度还有可能造成上下级之间新旧员工之间的较大薪酬差距不利于销售人员对企业的归属感D项正确故此题正确答案为C36答案A解析本题考查基本销售人员薪酬单纯佣金制全部薪酬收入都来自于佣金A项与题干描述相符正确基本薪酬加佣金制由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成佣金分为直接佣金和间接佣金B与题干描述不符错误基本薪酬加奖金制佣金直接由绩效表现决定而奖金与业绩之间的关系是间接的通常销售人员所达成的业绩只有超过某一销售额才能获得一定数量的奖金C与题干描述不符错误基本薪酬加佣金加奖金制保险饮食行业销售人员高佣金低基本薪酬对技术含量较高市场较为狭窄销售周期较长产品的销售人员高基本薪酬低佣金或奖金D与题干描述不符错误故此题正确答案为A37答案B解析本题考查基本销售人员薪酬纯佣金制全部薪酬收入都来自于佣金A项与题干描述不符错误基本薪酬加佣金制由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成佣金分为直接佣金和间接佣金B与题干描述相符正确基本薪酬加奖金佣金直接由绩效表现决定而奖金与业绩之间的关系是间接的通常销售人员所达成的业绩只有超过某一销售额才能获得一定数量的奖金C与题干描述不符错误基本薪酬加佣金加奖金保险饮食行业销售人员高佣金低基本薪酬对技术含量较高市场较为狭窄销售周期较长产品的销售人员高基本薪酬低佣金或奖金D与题干描述不符错误故此题正确答案为B38答案C解析本题考查基本销售人员薪酬单纯佣金制全部薪酬收入都来自于佣金基本薪酬加佣金制由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成佣金分为直接佣金和间接佣金基本薪酬加奖金佣金直接由绩效表现决定而奖金与业绩之间的关系是间接的通常销售人员所达成的业绩只有超过某一销售额才能获得一定数量的奖金基本薪酬加佣金加奖金保险饮食行业销售人员高佣金低基本薪酬对技术含量较高市场较为狭窄销售周期较长产品的销售人员高基本薪酬低佣金或奖金根据定义可以看出基本薪酬加奖金的薪酬制的与基本薪酬加佣金制的区别在于佣金直接由绩效表现决定所以C正确ABD为干扰项错误故此题正确答案为C39答案D解析本题考查基本销售人员薪酬单纯佣金制薪酬收入与工作绩效直接挂钩薪酬管理成本较低A项与题干描述不符错误基本薪酬加佣金制由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成佣金分为直接佣金和间接佣金B与题干描述不符错误基本薪酬加奖金制佣金直接由绩效表现决定而奖金与业绩之间的关系是间接的通常销售人员所达成的业绩只有超过某一销售额才能获得一定数量的奖金C与题干描述不符错误基本薪酬加佣金加奖金制保险饮食行业销售人员高佣金低基本薪酬对技术含量较高市场较为狭窄销售周期较长产品的销售人员高基本薪酬低佣金或奖金薪酬制度将佣金和奖金结合在一起可以从多角度引导并激励员工的行为和绩效D与题干描述相符正确故此题正确答案为D40答案D解析本题考查驻外人员薪酬驻外人员薪酬包括各种鼓励驻外员工接受并完成国际任务的激励薪酬1驻外津贴是为了鼓励员工接受在海外的工作往往驻外的时间越长这一比例越高D选项符合题意2困难补助是补偿驻外员工为海外工作所做出的牺牲这些补助是为了补偿他们在艰苦的生活和工作条件地区越困难津贴越高3流动津贴是对员工变换工作地点的奖励驻外人员通常一次性获得流动津贴福利是驻外人员薪酬的重要组成部分之一可以吸引并保留优秀的驻外员工同时也使驻外人员及其家人的安全感不断增强故本题正确答案为D41答案D解析本题考查驻外人员的薪酬驻外人员薪酬包括1基本薪酬本国薪酬东道国薪酬总部薪酬A项正确2激励薪酬驻外津贴困难补助流动津贴B项正确3福利标准福利与额外福利C项正确D项说法不准确故此题正确答案为D42答案B解析本题考查专业技术人员薪酬故此题正确答案为B43答案D解析本题考查关于专业技术人员奖金和福利服务专业技术人员福利与服务物质条件上的便利为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利所以AB正确奖金所占的比重通常比较小C正确通常会获得较高的基本薪酬D错误本题为选非题故此题正确答案为D44答案B解析本题考查薪酬成本预算的方法自上而下的薪酬成本预算方法由于缺乏灵活性所以受主观因素影响大降低预算的准确性不利于调动员工积极性B选项错误CD选项正确自上而下的薪酬成本预算方法可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本便于调控人力成本开支与企业支付能力及企业绩效的对称性A选项正确本题为选非题故本题正确答案为B45答案D解析本题考核企业人工成本A项人工成本总量指标反映企业人工成本总量水平显示员工平均收入的高低也作为劳动力价格信号与题干表述不一致错误B项人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例反映人工成本投入构成的情况与合理性与题干表述不一致错误C项人均人工成本指标并未提及属于干扰选项D项人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数一般包括劳动生产率人工费比率劳动分配率人工成本占总成本的比重等指标通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益从而寻求最佳的人工成本投入和产出的度与题干表述一致正确故此题正确答案为D46答案ADE解析本题考核适用于企业不同发展战略下的薪酬管理A项成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险共享收益正确B项稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重较大错误C项收缩战略或精简战略在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较低错误D项创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平正确E项成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大正确故此题正确答案为ADE47答案ACD解析本题考核成本领先战略的薪酬管理成本领先战略即成本最低战略在产品本身的质量大体相同的情况下以低于竞争对手的价格向客户提供产品采取这一战略的企业往往追求的是效率最大化成本最小化在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大ACD项正确B项错误E项对于创新给予足够的报酬和奖励属于创新战略错误故此题正确答案为ACD48答案BCDE解析本题考查全面薪酬战略的步骤建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为4步1评价薪酬的含义B项正确2制定与企业战略相匹配的薪酬决策C项正确3执行战略性薪酬决策D项正确4对薪酬系统的匹配性进行再评价E项正确A项属于薪酬调查的内容而不是全面薪酬管理故此题正确答案为BCDE49答案ABE解析本体考核薪酬管理薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略E项正确对员工来说薪酬是企业和员工之间的一种心理契约A项正确明确企业基本现状及战略目标是构建薪酬体系的第一步D项错误战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策B项正确全面薪酬战略以客户满意度为中心并对娴熟的专业技能提供奖励从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略C项错误故此题正确答案为ABE50答案CDE解析本题考查职位评价职位评价是指在工作分析的基础上系统地对各职位的价值进行评价从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程所以A错误工作分析是确定薪酬体系的基础B错误职位评价主要是为了解薪酬的内部公平性问题C正确职位评价的作用主要体现在两个方面一是确定企业内部各职位的相对价值二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准DE正确故此题正确答案为CDE思路点拨职位评价主要是为了解薪酬的内部公平性问题薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题此处会单独出现考题要注意内容的准确对应51答案ABCD解析本题考查薪酬调查的基本步骤薪酬调查的步骤包括1确定调查目的2确定调查范围项正确3选择调查方式项正确4统计分析调查数据C项正确5提交薪酬调查分析报告正确项属于薪酬体系涉及的步骤而不是薪酬调查的步骤故此题正确答案为ABCD52答案ABCD解析本题考查职位评价的原则职位评价的原则包括系统性原则战略性原则标准化原则员工参与原则结果公开原则实用性原则所以ABCD正确E错误应为结果公开故此题正确答案为ABCD53答案ABE解析本题考查职位评价流程及方法职位评价注意事项对职位的评价而非对任职者的评价A选项正确D选项错误对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价B选项正确C选项错误对目前而非过去或未来职位状况的评价E选项正确故本题正确答案为ABE54答案ACE解析本题考核股票期权的特征股票期权的特征包括股票期权是一种权利而不是义务收益人可以买公司股票也可以不买股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值股票期权是公司无偿给予经营者的ACE均与概念表述一致正确B项激励对象包括上市公司的董事高级管理人员核心技术业务人员不能超过总员工的10以及公司认为应当激励的其他员工但不应当包括独立董事和监事选项说法太绝对错误D项不属于其特征内容故此题正确答案未ACE思路点拨股票期权是企业给高管的一种以一定价格购买公司股票的权利高管们需要自己出钱买卖股票因此可以买也可以不买这里需要注意的是公司无偿给予的是购买股票的权利而不是无偿给予股票E选项若改为股票是无偿给予经营者的则是错误的限制性股票是企业给高管股票但会要求达到一定业绩条件的情况才会可以出售股票从中获益股票增值权是一种模拟的股票期权以上三种都是针对企业高管而员工持股计划是针对全体员工的55答案ABDE解析本题考核股票期权的局限性由于股票期权的特点也给其实施带来一定的局限性一是股票期权只适用于上市公司而且成长性较好股价呈强势上涨的上市公司A正确二是股票期权需要依托规范而有生气的股票市场需要公司建立规范的法人治理结构B正确三是股票期权容易诱发弄虚作假恶意操纵和短期炒作等不良行为D正确四是难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况E正确C项未提及属于干扰选项故此题正确答案为ABDE56答案CDE解析本题考查上市公司股权激励禁售期不得低于2年A选项错误上市公司授予激励对象获得上市公司股份的价格遵循孰高原则B选项错误故此题正确答案为CDE57答案ABCE解析本题考查上市公司三种股权激励模式股票增值权优点包括激励对象无须现金付出A正确操作方便快捷B正确无须证监会审批股票增值权的授予不会产生股权稀释作用也不会影响公司股东的权益结构因此无需证监会审批无须解决股票来源问题CE正确D为激励力度比较大为股票期权优点错误故此题正确答案为ABCE思路点拨可根据下表对比记忆58答案BCDE解析本题考核非上市公司业绩股份来源非上市公司业绩股份来源主要包括向激励对象发行新股老股东转让股份公司设立时预留部分股份公司股份回购BCDE均与概念表述一致A项从二级市场购买股票是股票期权的股票来源而不是业绩股份因此错误故此题正确答案为BCDE59答案AB解析本题考查非上市公司股权激励激励对象持有的业绩股份在规定持股的期限内享有分红和送配股的权利不享有表决权C选项错误虚拟股票期权的行权价格不取决于公司股票的市价而是公司虚拟股票的内部市场价格D选项错误虚拟股票期权是股份期权模式的一种变通E选项错误股份期权的最终价值体现在购买价和行权价的价差上A选项正确股份期权行权价的确定一般包括三种方法现值有利法即行权价低于当前股价等现值法即行权价等于当前市价现值不利法即行权价高于市价B选项正确故本题正确答案为AB60答案ABCE解析本题考查股份认购形式股份认购形式包括员工以现金认购通过员工持股专项贷款资金贷款认购将企业的奖励或红利转换成员工持股企业将历年累计的公益金转为员工股份ABCE正确D项为干扰项教材中未提及错误故此题正确答案为ABCE61答案ABDE解析本题考查员工持股计划主要内容包括激励对象A项正确持股期限持股规模B项正确资金来源股票来源D项正确股份的设置E正确C项不涉及故此题正确答案为ABDE62答案BCD解析本题考查员工持股计划明确规定参与的员工不得低于员工总数的90选项A错误一般企业高管人员与一般职工的认购比例不宜拉得太大原则上控制在41的范围之内选项E错误参与员工持股计划的员工能够购买的企业的股票的数量由其工资在员工全体薪金总额的比例确定应该把员工持股严格限定在本企业正式聘用的员工的范围以内BC选项正确要明确界定员工持股占企业总股本的比例一般不宜超过20D选项正确故本题正确答案为BCD思路点拨员工持股计划的股票总数累计不超过股本总额的10员工持股占总股本比例是不超过20两者是有区别的员工持股包括员工持股计划以及员工通过其他方式所获得的股票做题时一定要看清楚是员工持股还是员工持股计划员工持股不仅包括员工持股计划还包括其他形式的股票激励63答案BCD解析本题考查年薪制年薪制是一种高风险的薪酬制度依靠的是约束和激励互相制衡的机制所以A错误年薪制是以企业会计年度为时间单位根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度所以B正确年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合所以C正确年薪制的优势在于首先年薪制在设置上比较灵活可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式所以D正确我国年薪制模式一元结构模式全部收入设计为风险收入二元结构模式年薪基本年薪风险收入三元结构模式经营者年薪基本年薪效益年薪奖励年薪所以E错误故此题正确答案为BCD64答案ABC解析本题考察经营者薪酬年薪制模式包括一元结构模式二元结构模式三元结构模式所以ABC选项表述正确DE为干扰项教材中未体现错误故此题正确答案为ABC思路点拨年薪制具体薪酬模式如下65答案ABD解析本题考核销售人员薪酬方案企业在进行销售人员薪酬制度的选择时一般取决于企业自身所处行业及产品特点A项正确销售人员的薪酬主要是以结果为向导工作结果比较容易衡量BD项正确与其他职位相比很难对销售人员工作过程进行监督单纯佣金制不利于培养销售人员对企业的归属感CE项错误故此题正确答案为ABD66答案ABC解析本题考查确定驻外人员基本薪酬的方法1基本薪酬本国薪酬东道国薪酬总部薪酬ABC项正确2激励薪酬驻外津贴困难补助流动津贴D项不符合题意3福利标准福利与额外福利E项不符合题意故此题正确答案为ABC67答案ABE解析本题考核驻外人员基本薪酬组成驻外人员基本薪酬组成1基本薪酬本国薪酬东道国薪酬总部薪酬2激励薪酬驻外津贴困难补助流动津贴3福利标准福利与额外福利ABE与概念表述一致CD均未提及属于干扰选项故此题正确答案为ABE68答案AB解析本题考查驻外人员薪酬驻外人员薪酬包括各种鼓励驻外员工接受并完成国际任务的激励薪酬流动津贴是对员工变换工作地点的奖励驻外人员通常一次性获得流动津贴AB选项正确C选项错误困难补助的津贴是1025保障计划和带薪休假是福利D选项错误驻外的时间越长地区越困难困难补助越高E选项错误故此题正确答案为AB69答案AE解析本题考查驻外人员基本福利组成1基本薪酬本国薪酬东道国薪酬总部薪酬BC项虽然正确但不符合题意2激励薪酬驻外津贴困难补助流动津贴D项正确但不符合题意3福利标准福利与额外福利AE项符合故此题正确答案为AE70答案ABE解析本题考查关于专业技术人员奖金和福利服务专业技术人员福利与服务物质条件上的便利为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利所以AB正确从事技术或产品研发的专业技术人员企业往往会给予一定金额的一次性奖励或者是让他们分享新产品上市后一段时期中所产生的利润C错误通常会获得较高的基本薪酬D错误奖金所占的比重通常比较小E正确所以ABE正确故此题正确答案为ABE71答案CDE解析本题考查专业技术人员薪酬专业技术人员薪酬构成包括基本薪酬与加薪奖金福利与服务A选项错误通常会获得较高的基本薪酬E选项正确奖金所占的比重通常也比较小C选项正确专业技术人员的基本薪酬往往取决于他们所掌握的专业知识与技术的广度与深度以及运用这些专业知识与技术的熟练程度而不是所从事岗位的重要性B选项错误福利与服务物质条件上的便利为他们参加各种学术活动提供费用和时间上的便利D选项正确故本题正确答案为CDE72答案AE解析本题考查薪酬成本的控制薪酬预算的方法包括自上而下的薪酬成本预算方法自下而上的薪酬成本预算方法BDC不包含在内属于无关干扰项故此题正确答案为AE73答案ABE解析本题考查薪酬成本的控制薪酬成本控制的方法有控制雇佣量控制基本薪酬控制奖金控制福利支出利用适当的薪酬技术手段在上述内容中并不包括CD选项注意教材原文的表述故本题正确答案为ABE思路点拨这里需要注意雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积所以控制雇用量不仅是控制员工数量也包括控制工时数量74答案ABD解析本题考查薪酬成本的控制薪酬成本的控制方法包括控制雇佣量控制基本薪酬控制奖金控制福利支出在控制方法中并不包括C选项故本题正确答案为ABD75答案AE解析本题考查企业人工成本人工成本总量指标能够显示本企业员工平均收入的高低也能作为企业向劳动力市场提供劳动力价格信号AE选项正确人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性B选项属于人工成本结构指标人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数一般包括劳动生产率人工费比率劳动分配率人工成本占总成本的比重等指标通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益从而寻求最佳的人工成本投人和产出的度CD属于人工成本分析比率型指标故本题正确答案为AE