一级人力资源师理论知识一级第五章：薪酬管理含解析.docx

一级人力资源师理论知识一级第五章薪酬管理含解析一单项选择题1不属于薪酬的货币收益A晋升机会B绩效工资C激励工资D基本工资2是保持企业薪酬战略方向正确促进薪酬战略目标实现的基本保障A内部一致性B外部竞争力C员工贡献率D薪酬政策和策略3只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定A边际生产力理论B均衡价格理论C集体谈判工资理论D人力资本理论4宜在经济萧条或企业处于创业转型或衰退等特殊时期采用A跟随型薪酬策略B领先型薪酬策略C滞后型薪酬策略D混合型薪酬策略5企业采取以投资促进发展的战略时适合采用的薪酬结构类型A以能力为导向高弹性B以能力为导向折中C以绩效为导向高弹性D以绩效为导向折中6没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响A人力资本工资理论B均衡价格工资理论C集体谈判工资理论D边际生产力工资理论7属于人力资本支出中的无形支出A教育支出B保健支出C学习的艰苦D放弃工作的损失8认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬A效率工资理论B信号工资理论C保留工资理论D劳动力成本理论9单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机制A边际生产力理论B人力资本理论C集体谈判工资理论D均衡价格工资理论10人力资本投资中最主要的投资形式是A保健支出B教育支出C心理损失D机会成本11不属于劳动力需求模型的修正理论A薪酬差异理论B效率工资理论C工资效益理论D信号工资理论12薪酬的公平目标中对员工的公平主要体现在A员工基本薪酬的公平性B员工岗位差异的公平性C员工薪酬总水平上的公平性D员工绩效与激励工资的公平性13薪酬内部一致性策略的推行从开始A工作岗位分析B薪酬调查与分析C组织战略分析D薪酬的合法性分析14从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制A集体谈判工资理论B均衡价格工资理论C边际生产力工资理论D人力资本工资理论15薪酬策略强调高投入高回报A跟随型B领先型C滞后型D混合型16薪酬策略属于非传统的薪酬策略A跟随型B领先型C滞后型D混合型17不属于狭义薪酬中的货币薪酬A基本工资B绩效工资C激励工资D晋升机会18采取经营策略的企业其薪酬设计重点在于激励工资方面A创新B关注顾客C成本控制D关注质量19薪酬的外部竞争力分析要从开始A战略分析B工作岗位分析C市场薪酬调查D员工满意度分析20是薪酬战略制定的第一步A制定薪酬制度体系B组建薪酬战略委员会C对薪酬战略内涵进行分析D对薪酬战略的关键内容进行决策21找工作时会让人感觉压抑紧张这属于人力资本投资的A有形支出B无形支出C心理损失D物质损失22薪酬策略是企业最常采用的形式A跟随型B领先型C滞后型D混合型23薪酬管理的公平目标不包括A对内公平B对外公平C策略公平D对员工公平24是制定薪酬战略的第一步A薪酬调查B作出薪酬决策C制定薪酬制度体系D对薪酬战略内涵进行分析25薪酬战略的与绩效考核结果关系最大A效率目标B公平目标C合法目标D保障目标26薪酬战略相对更重视员工的业绩水平A内部一致性B外部竞争性C员工贡献率D市场领先型27的企业一般不会采取折中型的薪酬结构A衰退阶段B成熟阶段C迅速发展阶段D正常发展阶段28以顾客为核心的薪酬策略A鼓励员工大胆创新B按顾客满意度支付员工工资C强调少用人多办事D鼓励降低成本提高生产率29企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑目标A效率B公平C合法D成本30薪酬的内部一致性策略的推行往往要从开始A岗位分析B岗位评价C薪酬调查D胜任特征模型构建31在集体谈判的希克斯模式中随着罢工或关厂停产的时间延长A雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C雇主让步曲线会向上倾斜工会抵制曲线会向下倾斜D雇主让步曲线会向下倾斜工会抵制曲线会向下倾斜32多劳多得体现了A合理合法B对内公平C对外公平D对员工的公平33边际生产力工资理论认为A工资由员工的能力决定B工资由员工的工作绩效决定C工资由市场的供求关系决定D工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定34一般而言企业在衰退时期更倾向于采用型薪酬策略A跟随B领先C滞后D混合35需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的A效率目标B公平目标C合法目标D合理目标36不属于工资决定理论的是A边际生产力工资理论B均衡价格理论C集体谈判工资理论D人力资本理论37属于人力资本的无形支出A教育费用B机会成本C保健支出D学习导致的厌烦38认为应聘者都有一个工资的心理底线A信号工资理论B薪酬差异理论C保留工资理论D劳动力成本理论39薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略A跟随型B滞后型C领先型D混合型40采取成本控制型经营战略的企业薪酬体系会偏重A激励产品创新和技术变革B研究竞争对手的成本提高绩效工资的比重C以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义41在薪酬战略的构成中关注员工的绩效水平A内部一致性B外部竞争力C员工的贡献率D薪酬体系管理42不是工资决定理论A人力资本工资理论B均衡价格工资理论C集体谈判工资理论D边际生产力工资理论43A企业员工工资比市场的平均水平低20但平均绩效工资比市场水平高50该企业的做法符合了的观点A薪酬差异理论B效率工资理论C信号工资理论D劳动力成本理论44薪酬策略宜在经济萧条时期或企业处在创业转型衰退等特殊时期采用A跟随型B领先型C滞后型D混合型45和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的A效率目标B公平目标C合法目标D合理目标46在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是A有形支出B实际支出C无形支出D心理成本47理论不属于对劳动力供给进行修正的理论A保留工资B劳动力资本C岗位竞争D工资效益48在同一企业不同岗位或不同技能水平之间是影响薪酬水平的决定性因素A内部一致性B外部竞争性C员工贡献率D薪酬体系的完备性49在企业迅速发展的阶段薪酬结构A折中以绩效为导向B高弹性以绩效为导向C折中以能力为导向D高弹性以能力为导向50因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的A有形支出B资本投入C无形支出D心理损失51采用型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近A跟随B领先C滞后D混合52采用经营策略的企业会提高可变工资的比重注重系统控制A创新B成本控制C关注顾客D关注品质53理论认为在短时期内工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比A人力资本B均衡价格工资C集体谈判工资D边际生产力工资54薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平A人力资本B领先型C滞后型D混合型55属于薪酬中的货币收益A职位安全B个人地位C晋升机会D激励工资56根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于A基本工资B绩效工资C短期激励工资D长期激励工资57员工持股计划属于制度A基本工资B短期激励工资C员工福利保险D长期激励工资58采取经营策略的企业其薪酬设计重点在于激励工资方面A创新B关注顾客C成本控制D关注质量59薪酬内部一致性策略的推行从开始A工作岗位分析B薪酬调查与分析C组织战略分析D薪酬的合法性分析60是薪酬战略制定的第一步A制定薪酬制度体系B组建薪酬战略委员会C对薪酬战略内涵进行分析D对薪酬战略的关键内容进行决策61的企业一般不会采取折中型的薪酬结构A衰退阶段B成熟阶段C迅速发展阶段D正常发展阶段62吸引和留住有高度忠诚感的员工方案里不包括A按外部市场中位水平确定岗位工资B尽可能缩小薪酬的差异C鼓励员工参与管理积极采纳员工的意见D为员工提供大量的技能培训机会将基本工资与员工技能水平挂钩63从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制A集体谈判工资理论B均衡价格工资理论C边际生产力工资理论D人力资本工资理论64根据边际生产力工资理论随着工人人数的增加每一单位劳动力的产品数量A持续增加B持续减少C先增加后减少D先减少后增加65属于人力资本支出中的无形支出A教育支出B保健支出C学习的艰苦D放弃工作的损失66认为如果某项工作具有负面特性企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性A信号工资理论B保留工资理论C薪酬差异理论D劳动力成本理论67不但能解释薪酬水平的差异还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬A薪酬差异理论B效率工资理论C信号工资理论D保留工资理论68采取薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本A跟随型B领先型C滞后型D混合型69采用薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者A跟随型B领先型C滞后型D混合型70传统的薪酬策略不包括A跟随型B领先型C滞后型D混合型71根据马斯洛的需要层次理论不解雇的承诺属于A生理的需要B安全的需要C社会的需要D自尊的需要72双因素理论中属于保健因素A薪酬B成就感C工作丰富化D挑战性工作机会73当企业利润为负时员工得不到任何收入的利润分享形式是A按利润的一定比重分享B年终或年中一次性分红C无保障工资的纯利润分享D有保障工资的部分利润分享74评价企业薪酬制度不包括A调查分析B薪酬调查C评价工资方案D修改薪酬制度75各种规章制度是否完备津贴种类是否过多属于对工资方案的评价A能力性B激励性C明确性D安全性76是否每年进行工资调查定期修订属于对工资方案的评价A明确性B管理状况C激励性D能力性77薪酬战略效率目标的分解不包括A劳动生产率提高的程度B对外和对内公平C产品数量和质量D客户的满意度78影响薪酬战略的因素不包括A社会环境政治环境和经济形势B企业文化与价值观C团队对薪酬水平的满意度D员工对薪酬制度的期望79单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机制A边际生产力工资理论B人力资本理论C集体谈判工资理论D均衡价格工资理论80企业应采用薪酬策略并获得好的效益员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬A领先型B跟随型C混合型D滞后型81在计算经营者的效益年薪时模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入AGBSCYDWX82在企业发展中的一般不会应用团队薪酬A始付期B成长期C成熟期D衰退期83期权的赠予时机不包括A受聘时B每年业绩评定时C升职时D签订绩效合同时84员工持股的要求对每个员工把得股份数量作出限制A广泛参与原则B有限原则C按劳分配原则D持股自愿原则85经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是AG模式BS模式CWH模式DWX模式86除了团队的工作外还要将大部分时间投入常规正式的工作中A临时团队B流程团队C平行团队D项目团队87股票期权行使年限一般不超过A1年B3年C5年D10年88模式规定风险抵押金为基础年薪的50AGBNCYDWX89期权的行使期限一般不超过A3年B5年C10年D20年90模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入AGBSCWHDWX91成熟曲线反映的是报酬与工作年限之间的关系A管理人员B销售人员C生产人员D专业技术人员92企业内部员工持股的特点不包括A内部员工持股自愿原则B员工只获取收益不承担风险C一般不可以流通上市或赠送D同其他股份一样同股同权同利93经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是模式AGBNCYDWX94关于股票期权下列说法错误的是A股票期权是权利而非义务B期权重在激励而没有约束作用C期权是经营者一种确定的预期收入D股票不能免费得到必须支付行权价95根据企业实际利润情况分档确定经营者风险收入的效益年薪模式是AG模式BS模式CY模式DJ模式96股票期权的行权期一般不超过A3年B5年C10年D12年97在确定效益年薪的WH模式中效益收入不包括A风险收入B年功收入C特别奖励D增值年薪98在的股票期权行使方法中由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用A现金行权B现金行权并出售C无现金行权D无现金行权并出售99经营者期股获取方式的J模式规定企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持股份的A30B40C60D70100相对于其他薪酬模式模式对专业技术人员的创新激励作用最大A单一高工资B较高工资加部门平均奖C较高工资加工龄奖励D较高工资加科技成果转化提成101员工持股需要至少的员工参与A50B60C70D80102分上市公司非上市公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是模式ASBNCJDWH103股票期权的行权价会对经理班子产生最大压力A低于现值0B低于现值10C高于现值20D高于现值10104模式风险抵押金是基础年薪的50ANBYCODWX105一般而言ESO的主要对象是A公司总经理B中层经理C科技开发人员D全体员工106风险抵押金的Y模式经营者上岗时以基本年薪的缴纳风险抵押金A0B50C100D200107一般来说股票期权的主要对象是A公司经理B科技开发人员C决策层人员D所有员工108股票期权的强制持有期一般为A12年B23年C35年D510年109模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪效益年薪增值年薪奖励年薪AOBSCWHDWX110股票期权最大的特点是A是权利而非义务B期权是经营者一种不确定的预期收入C股票不能免费得到必须支付行权价D将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量111年薪制的特点不包括A支付周期较长B适用于素质较高C收入存在一定风险D把经营者和员工区分开来112劳动的复杂性和风险性体现了经营者年薪制的职能A激励职能B补偿职能C核算职能D约束职能113年薪包括基本收入和A激励收入B福利收入C效益收入D绩效收入114基本年薪的确定应以经营者的为基础A竞争力市场价位B劳动力市场价位C企业支付能力D经济效益成果115由资产所有者与经营者协商确定基薪水平适用于A垄断性企业B转型性企业C发展性企业D竞争性企业116分类定级综合指标模式不参照确定基薪A企业规模和效益B当地职工收入水平C竞争对手收入水平D多种标准117在效益年薪模式中模式只与企业利润挂钩AGBSCWXDWH118在确定效益年薪的WH模式中效益收入不包括A风险收入B年功收入C特别奖励D增值年薪119经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是模式AGBNCYDWX120经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是AJ模式BN模式CY模式DWX模式121分上市公司非上市公司和亏损企业国资公司几种情况的年薪支付模式是模式ASBNCJDWH122不是设计团队薪酬时应考虑的因素A团队类型B团队规模C团队成员D企业发展阶段123团队薪酬适用于企业发展的A始创期B成长期C成熟期D衰退期124薪酬体系根据团队的特点和个体与整体的需求进行设计遵循了团队薪酬设计中的原则A个人绩效与团队绩效相结合B激励与控制相结合C内部公平与外部公平D固定薪酬与浮动薪酬相结合125当企业处于实施团队薪酬的条件最为有利A初创期B成长期C衰退期D成熟期126团队绩效奖金常用的分配方法不包括A团队成员平均分配B由团队主管任意分配C根据团队成员贡献大小进行分配D以团队成员基本薪酬为基数进行分配127薪酬模式更多地注重非现金报酬可根据团队及员工差异弹性定制A自助式团队B团队宽带C团队福利D股期权长期激励128关于股票期权下列说法错误的是A股票期权是权利而非义务B期权重在激励而没有约束作用C期权是经营者一种确定的预期收入D股票不能免费得到必须支付行权价129ESO是特指公司赠予的一种权利A优秀员工B经理人C股东D高层管理者130是使管理人员利益与股东的长远利益相结合的长期激励A基本工资B年度津贴C奖金D经理股票期权131期权行权所需的股票来源包括公司发行新股票和A通过企业改制调整股本结构获得的股票B企业股权转让获得的股票C通过留存股票账户回购股票D要求所有股东按比例上缴的部分股票132股票期权的行权价会稀释股东权益A现值等利B低于现值C等于现值D高于现值133股票期权的强制持有期为不等A13年B35年C57年D10年134关于期股下列说法不正确的是A经营者的期股在到期之前不能转让和兑现B期股在到期之前有分红权C期股只能通过购买的方式获得D期股的股票权益是在未来兑现135是未来的购买行为可以即买即卖A股票B期权C期股D红利136关于期权下列说法不正确的是A期权可出资购买也可通过赠予奖励获得B期权只有激励作用没有约束作用C期权只适用于上市公司D期权是未来的购买行为137SBJ模式规定企业进行经营者期股试点须经同意A董事长和总裁B总经理C企业出资人或公司股东D企业法人代表138期股形成的主要来源不包括A通过企业股权转让形成经营者的期股B企业经营者业绩延期兑换转换的股份C企业增资扩股中形成经营者的期股D通过发行新股形成的经营者的股份139在中经营者期股每年所获得的红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股AS模式BB模式CJ模式DG模式140根据实行员工持股的动因员工持股可分为福利分配型员工持股和A津贴补充型持股B风险交易型持股C利润分享型持股D薪酬构成型持股141员工持股需要至少的员工参与A50B60C70D80142内部员工持股对于企业经营起着自动稳压器的作用体现了员工股的特点A持股自愿原则B与其他股份一样同股同权同利C员工只获取收益不承担风险D一般不可流通上市上柜继承和赠送143我国实施ESOP的资金主要来源于A金融机构的贷款B融资资金C员工自有资金D天使投资144员工持股的管理机构不包括A工会组织B信托机构C基金管理机构D董事委员会145员工持股占到25甚至超过了50实现员工控股一般出现在A资本密集型企业B大型企业C劳动密集型企业D知识型企业146相对于其他薪酬模式模式对专业技术人员的创新激励作用最大A单一高工资B较高工资加部门平均奖C较高工资加工龄奖励D较高工资加科技成果转化提成147专业技术人员主要的薪酬模式不包括A较高的工资加科技成果转化提成制B较高的工资加期股C单一的高工资模式D较高的工资加奖金148专业技术人员薪资制度设计中强调多劳多得同工同酬遵循的是原则A竞争力优先B高产出高报酬C尊重知识尊重人才D人力资本投资补偿与回报149成熟曲线的作用不包括A决定员工的薪酬结构B决定员工的工资等级C明确企业工薪水平的市场地位D作为工资调整的依据150双通道职业阶梯指管理性岗位和的晋升阶梯A业务性岗位B技术性岗位C服务性岗位D专业性岗位151通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会属于的晋升A技术阶梯B专业阶梯C管理阶梯D高管阶梯152经营者年薪制的实施条件不包括A构建宽带薪酬和弹性福利制度B必须以现代企业制度为基本运行条件C理顺经营者与出资者员工的关系D有科学的企业绩效评估机制153企业采用工资成熟曲线图将员工分为表现合格者能够胜任者和表现最佳者他们分别获得工资标记A105070B205575C255070D255075154企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素一般不包括A企业发展阶段B市场薪资水平C团队规模D团队类型155为了完成正常组织之外的任务从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是A平行团队B流程团队C工程团队D项目团队156绩效标准是报酬的基础常见的团队绩效标准不包括A效率提高B安全记录C产品质量改进D工资福利157企业内部员工股的特点不包括A内部员工股一般不可以流通上市上柜继承赠送B内部员工持股自愿原则C内部员工股同其他股份一样同股同权同利D内部员工股不享有股票权158不属于法定福利A带薪休假B工伤保险C生育保险D住房公积金159企业年金属于A非工作日福利B法定保险福利C员工补充保险福利D补充医疗保险项目160弹性福利计划的类型不包A全部自选B小范围自选C部分福利自选D法定福利自选161员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于A非工作日福利B保险福利C员工服务福利D额外津贴162由于福利的员工可能会低估企业的福利成本并抱怨某些要求得不到满足A稳定性B公平性C潜在性D延迟性163关于福利的描述不正确的是A员工福利是总报酬的一部分B按工作时间给付C支付给全体或部分员工的报酬D包括法定保险项目带薪休假等164福利对员工的作用不包括A解除员工的后顾之忧B保障员工的身心健康和家庭和睦C增加员工的收入D提高员工工作效率165福利的发展受计划经济与市场经济体制改革的影响不包括A过渡阶段B计划阶段C统包阶段D创新阶段166非工作日福利不包括A带薪休假B病假C事假D公休假日和法定假日167企业补充福利不包括A住房福利B补充养老和医疗保险C带薪休假D住房公积金168员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于A非工作日福利B保险福利C员工服务福利D额外津贴169是企业人力资源战略福利体系重要组成部分是延期支付的工资收入A期股B企业年金C期权D津贴170企业年金属于A非工作日福利B法定保险福利C员工补充保险福利D补充医疗保险项目171补充医疗保险的作用不包括A保证企业职工队伍稳定B适应不同群体的需求C补充基本医疗保险的不足D保障员工基本生活172经济型福利不包括A福利保险B住房补贴C企业年金D培训机会173提供给员工福利的水平不同不包括模式A市场匹配型B市场领先型C市场跟随型D市场落后型174关于弹性福利模式下列说法正确的是A提高员工满意度B使用的企业较少C设计相对简单D管理成本较低二多项选择题175影响企业薪酬战略的因素包括A员工个人的期望B竞争对手的压力C工会组织的作用D企业文化与价值E社会政治环境和经济形势176以创新为经营策略的企业的薪酬体系设计一般要强调A研究对手的劳动成本B提高可变工资的比重C激励产品创新与技术变革D重视衡量和评价各种技能E以市场为导向的动态工作分析177属于人力资本投资中的有形支出A学费B保健支出C为学习放弃工作机会D寻找工作所承担的压力E为了更换工作支付的移居费用178属于对劳动力供给模型修正的理论A薪酬差异理论B效率工资理论C保留工资理论D岗位竞争理论E工资效益理论179企业的经营战略以成本控制为主则其薪酬战略倾向于A强化定额标准B以顾客满意度为重点C提高可变工资的比例D激励产品创新和技术改革E控制企业的人工成本180薪酬战略的公平目标体现在A对外的公平B对内的公平C对员工的公平D对制度的公平E对结果的公平181企业采用以投资促进发展的战略时A薪酬结构以高稳定性为主B企业的薪酬要接近市场水平C企业的薪酬具有高弹性特点D企业要扩大绩效工资和激励工资的比重E要注意对薪酬成本的控制尽可能减少福利项目182信号工资理论A能解释薪酬水平的差异B认为应聘者心里都有一个工资底线C能解释企业为什么能设计低于市场薪酬水平的工资D认为企业支付高于市场的薪酬水平也能降低劳动成本E认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬183利润分享的具体形式包括A按利润的一定比例分享B有保障工资的纯利润分享C年终或年中一次性分红D有保障工资的部分利润分享E无保障工资的纯利润分享184关于工资决定理论下列说法正确的是A人力资本理论不是工资的决定理论B边际生产力理论认为工资取决于劳动生产力C均衡价格理论重点考虑了劳动力供给对工资的影响D工资效益理论认为工资效益是决定工资水平的重要依据E集体谈判工资理论认为短期工资取决于劳资双方在谈判中交涉力量的对比185属于工资决定理论A边际生产力理论B信号工资理论C均衡价格工资理论D工资效益理论E集体谈判工资理论186薪酬内部一致性是指同一企业内部不同员工之间的比较A岗位B部门C团队D工龄E技能水平187关于边际生产力工资理论的静态社会特征包括A最低工资由政府来确定B工人可以相互调配并且存在分工C顾客的爱好或工艺状态都不会发生变化D产品市场或要素市场均是完全自由竞争的市场E资本设备可以和可能得到的任何数量的劳动力最有效地进行配合188薪酬差异理论中的负面因素包括A工作难度大B工作安全性差C培训费用很高D工作成功的机遇少E工作错误产后果比较严重189薪酬差异理论认为出现等情况对企业应支付员工更高的工资A工作竞争激烈B培训费用很高C工作安全感差D成功机会较少E工作条件艰苦190对劳动供给模型进行修正的理论包括A信号工资理论B保留工资理论C效益工资理论D岗位竞争理论E劳动力成本理论191边际生产力工资理论中的静态社会所具备的特征包括A政府要控制工资水平B顾客的爱好和工艺的状态无变化C每种生产资源的数量是未知的D资本设备可以和任意数量的劳动力最有效地配合E工人没有分工可以相互调配且具有相同的效率192工会提高工资的方法一般有A提高工资标准B改善对劳动的需求C限制劳动力供给D组织部分工人参与谈判E消除雇主在劳动力市场的垄断193效率工资理论认为高工资反而降低劳动成本的原因包括A增加员工的工作压力B降低员工流失率C增加管理人员的监控D吸纳高素质人才E提高员工对企业的认同感194以投资促进发展的企业A薪酬水平高于市场B着重控制薪酬成本C薪酬结构的弹性高D薪酬结构以能力为导向E以精神激励为主要的激励方式195跟随型薪酬战略A是企业最常用的薪酬策略B要确保员工在未来获得其他形式的收入C根据不同员工群体制定不同的薪酬策略D力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手E使企业在吸纳员工的能力上接近竞争对手196效率工资理论认为A高工资未必高成本B高工资会导致高的员工流动率C高工资可以减少管理及其相关人员的配备D应聘者可以通过该企业的相对薪酬水平来推测岗位的情况E某项工作具有负面性企业就必须支付更高的薪酬来弥补197关于激励工资与绩效工资下列说法正确的是A激励工资是一次性付出B二者都与员工的业绩有关C绩效工资影响员工未来的行为D激励工资随着业绩的下降而下降E绩效工资是工资持久性的补充和增加198属于长期激励的薪酬制度A奖金B股票期权C期股D员工持股计划E团队奖金199薪酬战略的构成包括A成本最小化B内部的一致性C外部的竞争性D员工的贡献率E薪酬体系管理200以投资促进发展的企业A薪酬水平高于市场B着重控制薪酬成本C薪酬结构的弹性高D薪酬结构以能力为导向E以精神激励为主要的激励方式201企业采用以投资促进发展的战略时A薪酬结构以高稳定性为主B企业的薪酬要接近市场水平C企业的薪酬具有高弹性特点D企业要扩大绩效工资和激励工资的比重E要注意对薪酬成本的控制尽可能减少福利项目202属于工资决定理论A边际生产力理论B信号工资理论C均衡价格工资理论D工资效益理论E集体谈判工资理论203属于人力资本投资中的有形支出A学费B保健支出C为学习放弃工作机会D寻找工作所承担的压力E为了更换工作支付的移居费用204属于对劳动力需求模型修正的理论A薪酬差异理论B效率工资理论C保留工资理论D岗位竞争理论E信号工资理论205属于对劳动力供给模型修正的理论A薪酬差异理论B效率工资理论C保留工资理论D岗位竞争理论E工资效益理论206领先型薪酬策略A把员工对薪酬的不满意降到最低水平B弥补岗位工作存在的困难和不足C强调高薪用人突出高回报D宜在经济萧条时期采用E员工跳槽率和缺勤率有所降低207在双因素理论中属于保健因素A薪酬B工作丰富化C成就感D健康的工作环境E挑战性的工作机会208期望理论认为人的动机取决于A效价B兴趣C期望D工具E绩效209属于对工资方案管理状况的评价A是否听取了员工的意见B是否采用了能力工资C是否每年进行一次薪酬调查D是否定期修改了工资方案E工资水平是否达到市场水平210对工资方案进行评价包括A明确性的评价B管理状况的评价C能力性的评价D安全性的评价E激励性的评价211制定薪酬时的公平应当体现在方面A制度的公平B对外的公平C考核的公平D员工的公平E对内的公平212薪酬战略的构成包括A内部一致性B外部竞争力C员工贡献率D成本控制率E薪酬体系管理213构建薪酬战略的基本步骤包括A明确企业年度战略目标和蓝图B分析评价整体性薪酬战略的内涵C使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应D将企业整体性薪酬战略的目标具体化E重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性214边际生产力工资理论认为静态社会的特征包括A产品市场和要素市场均是完全自由竞争B假定每种生产资源的数量已知C假定顾客爱好或工艺状态不变D假定资本设备的数量固定不变与劳动力数量最有效地配合E假定工人可以相互调配且具有同样的效率215集体谈判工资理论认为A工会成为劳动力需求的垄断者B单个工人无法遏制工资水平的下降C工会的壮大能有效阻止工人之间的竞争D工会一般会采取限制劳动供给等方法提高工资E从长期的趋势看工资的确定取决于劳资双方力量的对比216工会提高工资的方法一般有A限制劳动供给B限制出勤工时C提高工资标准D改善对劳动的需求E消除企业在劳动力市场上的垄断217适合年薪制的人员的特点包括A素质较高B工作绩效容易量化C工作需要较高创造力D工作价值在短期内能体现E工作中需要更多的激励218团队绩效奖金常用的分配方法包括A团队成员平均分配B由团队主管任意分配C根据团队成员贡献大小进行分配D根据团队成员的年龄资料进行分配E以团队成员基本薪酬为基数进行分配219成熟曲线的作用包括A决定员工的薪酬结构B决定员工的工资等级C决定员工的薪酬构成D作为工资调查的依据E明确企业工薪水平的市场地位220经营者年薪制的职能包括A补偿职能B激励职能C核算职能D约束职能E保障职能221期股形成的主要来源包括A企业增资扩股中形成经营者的期股B通过发行新股形成的经营者的股份C通过企业股权转让形成经营者的期股D企业经营者业绩延期兑换转换的股份E企业改制的基础上建立新的股本结构形成经营者期股222年薪制适用对象的特点包括A素质较高B比其他职位更需要激励C工作过程需要严格的管控D工作价值难以在短期体现E工作过程需要较高创造力223期权的赠予时机一般选择在时A受聘B离职C升职D降职E每年一次的业绩评定224关于期股下列说法正确的是A期股只适用于上市公司B期股在到期之前有分红权C期股只能通过购买的方式获得D期股的股票权益是在未来兑现E经营者的期股在到期之前不能转让和兑现225年薪制的特点包括A适用于特定的对象B支付周期较短C收入存在一定的风险D完全与企业经营状况挂钩E是团队薪酬模式的一种226股票期权和期股的相同点包括A都是长期激励模式B都只适用于上市公司C都可以针对中高层管理人员D都必须通过出资购买才能获得E都具有激励作用没有约束作用227专业技术人员的薪资模式包括A单一的高工资模式B较高的工资加奖金C较低的工资加奖金D单一科技成果转化提成制E较高工资加科技成果转化提成制228经营者要按规定缴纳风险抵押金的模式包括AG模式BN模式CY模式DWX模式EJ模式229一般情况下经理人在时获赠股票期权A受聘B升职C提薪D任期结束E每年的业绩评定230通常情况下员工持有股份占企业全部股份的比例A劳动密集型企业大于资本密集型企业B员工认购积极性小的企业大于员工认购积极性大的企业C鼓励参与决策的企业大于决策权力集中于管理层的企业D对员工的技术能力依赖大的企业大于对员工技术能力依赖小的企业E有顺利运行员工持股制度人才的企业大于没有持股制度管理团队的企业231股票期权行权所需的股票来源包括A公司发行新股票B企业股权转让获得的股票C通过留存股票账户回购股票D要求所有股东按比例上缴的部分股票E通过企业改制调整股本结构获得的股票232在风险抵押金管理模式中企业经营者必缴纳风险抵押金的模式包括AG模式BN模式CY模式DWX模式EJ模式233确定经营者基本年薪的模式要按企业规模进行评价分类分类标准所依据的指标包括A实现利税B销售收入C企业总资产D人均利税率E职工工资总额234关于期权下列说法正确的是A股票期权是权利也是义务B股票是由公司无偿赠送的C通常情况下针对的是全体员工D实现了经营者与投资者利益的高度一致E期权是经营者的一种不确定的预期收入235S模式和B模式的期股激励对象包括A董事长B总裁C总经理D全体经营者E中层管理者236经营者效益收入包括了增值年薪的模式有AG模式BS模式CY模式DWX模式EWH模式237下列关于期权说法正确的是A留存股票依然由股东持有B股权期权授予的数量通常有下限C期权定价模型可以确定期权的数量D股票期权的主要对象是公司的高层管理团队E一般情况下公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予时间238股票期权的特点包括A是经营者的义务B有利于降低企业的激励成本C是经营者的不确定的预期收入D可以不用支付费用由公司赠送E将企业的资产质量变成了经营者的收入函数中的一个重要变量239员工持股A要求至少50的员工参与B新员工必须在规定的认购期购买C每个员工所得的股票数量是有限的D严格按照员工购买的股份数量分配利润E不同等级不同能力水平的员工能购买的股票数目应有所区别240专业技术人员的工资模式包括A单一的高工资模式B适中的基本工资加较高的提成C较高的基本工资加奖金D较低的基本工资加较高的提成E较高的工资加科技成果转化提成制241在薪资体系中运用成熟曲线A可以预测个人的工资变化轨迹B可以帮助企业确定员工的工资等级C主要用于确定销售和市场人员的工资率D可以衡量被调查者的工作年限与其技术的过时程度的关系E在一开始会陡峭上升然后趋于平缓最后甚至轻微地向下倾斜242按效益收入增值年薪奖励年薪核定经营者效益收入的有模式AGBSCYDWHEWX243股票期权赠与计划的内容一般包括A确定期权的获受人B权利变更和丧失的规定C股票期权的赠与时机和数目D股票期权行权所需股票来源渠道E股票期权的价值和现金收入的比例244S模式和B模式规定期股激励的对象主要是A董事长B总裁C总经理D中层经理E技术人员245关于ESO说法正确的有A股票可以免费得到B是一种可确定的预期收入C所需股票只能通过公司发行新股而来D实现了经营者与投资者利益的高度一致E企业没有现金支出有利于降低企业激励成本246关于员工持股说法正确的是A同股同权同利B所有员工必须购买C认购股份数量要有上下限限制D参与人员要与企业有长期稳定的劳动关系E员工总股金至少要占总股金的50247和基本年薪挂钩的风险抵押金模式包括模式AJBNCYDGEWX248股票期权和期股的区别在于A购买的时间不同B针对的人群不同C获取的方式不同D约束的机制不同E适用的范围不同249员工持股的参与人员不包括A试用人员B监事会成员C短期合同人员D离退休人员E正式签约的顾问250经营者年薪制的职能包括A补偿职能B激励职能C核算职能D约束职能E保障职能251经营者年薪制的实施条件包括A理顺经营者与出资者的关系B现代企业管理制度的建立C有科学的企业绩效评估机制D理顺经营者与企业其他员工的关系E使经营者的收入公开化规范化252可实行年薪制A企业法人代表B董事长总经理党委书记C经营集团和董事会D企业监事会企业工会正副职人员E企业党组织正副职人员253经营者年薪的支付形式包括A基本年薪加效益年薪B风险收入加年功收入C基本年薪加认股权D基本年薪加增值年薪E年薪工资加风险工资254关于效益年薪描述正确的是A经营者效益年薪决定于其经营成果B效益年薪随效益的增减同高同低C亏损企业经营不再设定效益年薪D根据本企业当年实际完成的经济效益确定E经营者达到核定的经济效益指标时应得到效益年薪255设计企业经营者年薪时可采用AG模式BS模式CY模式DWX模式EWH模式256经营者需要交纳风险抵押金的模式是AN模式BG模式CY模式DWX模式EJ模式257团队薪酬的应用在企业的有着更加适宜的组织基础和财务保证A创始期B成长期C成熟期D衰退期E清算期258团队薪酬的设计要突出团队工作的特点应把握的原则包括A个人绩效与团队绩效相结合B内部公平与外部公平相结合C激励与控制相结合D经济薪酬与非经济薪酬相结合E固定薪酬与浮动薪酬相结合259是设计团队薪酬时应考虑的因素A团队类型B团队规模C团队成员D企业发展阶段E团队特点260以下符合对自助式团队薪酬模式设计的描述A满足不同层次员工不同层次的需求B稳定团队内部成员避免人才流失C更多地注重现金报酬D薪酬成本上升的速度比传统工资结构快E突出团队及员工在薪酬制度中的主导作用261关于期权下列说法正确的是A股票期权是权利也是义务B股票是由公司无偿赠送的C通常情况下针对的是全体员工D实现了经营者与投资者利益的高度一致E期权是经营者的一种不确定的预期收入262股票期权赠与计划的内容一般包括A确定期权的获受人B权利变更和丧失的规定C股票期权的赠与时机和数目D股票期权行权所需股票来源渠道E股票期权的价值和现金收入的比例263关于股票期权说法正确的有A行使期限一般不超过10年B强制持有期一般为510年C能够行使时只能按照授予时间每年执行一部分D公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予时间E一般在受聘升职和每年一次的业绩评定时获赠264股票期权和期股的相同点包括A都是长期激励模式B都只适用于上市公司C都可以针对中高层管理人员D都必须通过出资购买才能获得E都具有激励作用没有约束作用265国有资产控股企业经营者期股的获取方式包括A经营者岗位干股B获取特别奖励的股份C以约定价格购买的股份D以现金投入获得股权E公司新发行的股份266S模式规定经营者期股每年所获红利的用途包括A补入认购的期股B兑现后归经营者本人C转为经营者投入的股本金D归还购买期股分期付款贴息和低息贷款E归还购买期股的贷款及利益267企业内部员工股的特点包括A与其他股份一样同股同权同利风险共担利益共享B可以是股票认购权证出资证明C不可以流通上市上柜继承或赠送D由单位持股会集中统一管理E员工持股自愿268股金的来源包括A企业担保员工个人贷款B科技人员用科技成果折股C员工个人出资购买D历年工资储备金结余E用企业的奖励基金和福利基金269关于员工持股比例和股份认购正确的是A经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的515倍为宜B资本密集型企业和大型企业初期员工持股一般占到5C企业股份集中在经营管理人员业务和技术骨干手里D职位越高工龄越长员工获得收益和承担风险就应该越大E劳动密集型企业员工持股占到25以上270一般而言专业技术人员A薪酬水平相对比较稳定B浮动工资部分的比例较高C固定工资和员工的能力水平相关D总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致E相对其他职业比较适合股权激励的奖励模式271专业技术人员的薪资设计遵循原则A反映科技人才稀缺性B竞争力优先C人力资本投资补偿与回报D尊重知识人才E高产出高报酬272关于双通道职业阶梯下列描述正确的是A提供更大的晋升机会B技术阶梯的晋升机会更多晋升更快C是技术轨道的最高基本工资D最高层属于管理性质的职位E工资接近高层管理职位的最高基本工资273关于成熟曲线下列说法正确的是A可以用于工资率的确定或控制B是中高级人才市场薪资水平的反映C可以用来预测任何个人的工资变化轨迹D用来确定管理工作人员的工资率E与经验曲线具有一定程度的相似性274关于经营者年薪制的表述正确的是A以年度为单位根据经营者的生产经营成果和所承担的责任风险确定其工资收入的工资分配制度B把经营者的利益与职工利益相结合C与企业生产经营成果的风险分离D是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式E是对经营者计算基薪和风险收入的一种分配形式275专业技术人员的股权激励制包括A拥有股份优先购买权B不给予奖金给予高工资C赠送干股D将工资列入科研项目费按项目实行费用包干制E科研成果折股276关于社会保险下列说法正确的有A职工个人不用缴纳生育保险B职工按照本人工资的2缴纳失业保险C基本医疗保险基金实行社会统筹与个人账户相结合D基本养老保险企业缴费比例一般不得超过企业工资总额20E企业和个人合计缴纳住房公积金不能超过上半年度职工月平均工资的12277与基本工资绩效工资和奖金相比福利的更明显A稳定性B激励性C潜在性D差异性E延迟性278企业进行福利监控的原因包括A有关福利的法律会发生变化B员工的需要和偏好会发生变化C竞争对手的福利政策会发生变化D公司的绩效考核结果会发生变化E外部组织提供的福利成本会发生变化279非工作日福利包括A公休假日B法定假日C带薪休假D人寿保险E企业年金280对福利进行监控要注意A关注相关的法律法规的变化B确保企业内部所有员工的福利项目一致C福利项目的人工成本不用和工资项目挂钩D关注员工的需要和偏好及其发生的变化E要密切关注其他企业的福利实践情况增强企业的竞争力281与基本工资绩效工资和奖金相比福利的更明显A稳定性B激励性C潜在性D差异性E延迟性282福利对企业的作用包括A激励员工B合理避税C减少成本支出D解除员工后顾之忧E提高员工工作效率283属于带薪非工作日福利A病休B事假C法定节假日D企业规定的探亲假E停薪留职的时间284员工的服务福利包括A家庭援助B提供心理咨询C员工个人发展D住房补助E定期健康检查285影响企业员工福利设置的外部环境包括A企业经营效益B劳动力供求状况C国家相关法律法规和政策D相关税收制度E市场工资水平286弹性福利制度A适合各种企业B要求企业必须制定总成本的束线C可以更好的满足不同员工群体的需求D每一种福利组合都必须包括一些非选择项目E员工可以自由选择不同的福利项目及项目组合答案解析部分1答案A解析P461本题考察薪酬的形式问题货币薪酬是指用货币或货币化的服务衡量的劳动报酬又可分为直接薪酬和间接薪酬其中直接薪酬包括基本工资绩效工资奖金津贴等它们一般以现金形式支付间接薪酬则包括员工福利社会保险股票期权等一般以非现金形式支付或延期支付非货币薪酬是指由工作本身工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感等主要是一种心理效用非货币薪酬主要可分成两部分一部分与职业发展有关主要是指个人能力的提高和事业的发展包括晋升机会职业保障自我发展弹性工时决策参与工作挑战性自我成就感等可以称为职业性肯定另一部分与工作环境有关主要是指和谐优越的工作环境和人际环境带来的身心愉悦包括组织声誉和谐的同事关系优越的办公条件喜欢的任务等可以称为社会性肯定2答案D解析P467薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向正确促进薪酬战略目标实现的基本保障3答案A解析P477边际生产力工资理论只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定而没有考虑劳动力供给方面对工资的影响作用4答案C解析P489滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期或者企业处在创业转型或衰退等特殊时期采用5答案C解析P472表51薪酬战略与企业发展战略的关系企业采取以投资促进发展的战略时适合采用以绩效为导向高弹性的薪酬结构类型6答案D解析P477边际生产力工资理论只是从劳动力的需求方面揭示了工资水平的决定而没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响作用7答案D解析P480无形支出又称机会成本指因为投资期间不可能工作至少不能从事全日制工作而放弃的收入8答案D解析P483劳动力成本理论认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬9答案A解析P477此题考查现代西方工资决定理论的内容问题边际生产力工资理论只是从劳动力的需求方面揭示了工资水平的决定而没有考虑劳动力供给方面对工资的影响作用英国经济学家马歇尔从劳动力供给和需求两个方面研究了工资水平的决定他是均衡价格工资理论的创始人他认为工资是劳动的需求和供给均衡时的价格集团谈判工资理论认为在一个短时期内工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方在谈判中交涉力量的对比人力资本理论不是工资决定理论但它对工资具有影响10答案B解析P480此题考查人力资本投资形式问题人力资本是通过人力资本投资形成的人力资本投资是多方面的第一有形支出又称为直接支出实际支出主要投资形式包括教育支出保健支出劳动力国内流动移居支出或用于移民入境支出为了寻找工作以及收集劳动力价格等收入的信息等其中最主要的投资形式是教育支出第二无形支出又称为机会成本它是指因为投资期间不可能工作至少不能从事全日制工作而放弃的收入第三心理损失又称为精神成本心理成本它是指诸如学习艰苦令人厌烦寻找职业令人乏味劳神迁移需要远离朋友等11答案C解析P481此题考查对劳动力需求模型修正的理论问题对劳动力需求模型修正的三种理论包括薪酬差异理论效率工资理论信号工资理论12答案D解析P464465对员工的公平是指体现在员工绩效与激励工资的公平性即确保员工多劳多得少劳少得不劳不得员工的绩效与激励工资能充分体现员工的贡献率13答案A解析P470薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始需要采集相关工作岗位信息14答案B解析P477478均衡价格工资理论从劳动力供给和需求两方面研究了工资水平的决定因素15答案B解析P486领先型薪酬策略强调高薪用人突出高回报以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力16答案D解析P487此题考查薪酬策略混合型薪酬策略属于非传统的薪酬策略跟随型领先型滞后型都是传统的薪酬策略17答案D解析P461此题考查狭义薪酬中的货币薪酬晋升机会属于非货币薪酬故应选D18答案A解析P463一般来说创新战略强调冒险其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位而是把重点放在激励工资上以此鼓励员工在新的生产流程中大胆创新缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差19答案C解析P470471此题考查薪酬战略的设计技术外部竞争力分析首先界定同业相互竞争的劳动力市场及其调查范围其次进行薪酬的市场调查弄清竞争对手是如何支付员工薪酬的其变动的范围和浮动幅度如何再次利用上述信息根据企业的自身财力和预算对被调查岗位的薪酬水平作出正确的定位最后根据综合分析和评价对某一类岗位的薪酬水平提出具有吸引力和竞争力的报价第四版教材内容有所变动第三版市场薪酬调查为第一步20答案C解析P471此题考查构建薪酬战略的基本步骤第一步是分析评价整体性薪酬战略的内涵21答案C解析P80此题考查人力资本理论心里损失又称为精神成本心理成本它是指学习艰苦令人厌烦寻找职业令人乏味劳神迁移需要远离朋友等22答案A解析P486此题考查跟随型薪酬策略跟随型薪酬策略是企业最常用的方式23答案C解析P464此题考查薪酬管理的公平目标公平应当体现在三个方面即对外的公平对内的公平和对员工的公平24答案D解析P471此题考查构建企业薪酬战略的基本步骤对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价是制定薪酬战略的第一步它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略25答案A解析P464465本题考察薪酬战略的三大目标问题理由为薪酬战略的三大目标是一是效率二是公平三是合法1效率目标效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标在确立企业薪酬战略时薪酬的效率目标可以分解为劳动生产率提高的程度产品数量和质量工作绩效客户满意度等劳动力人工成本的增长程度所以薪酬战略的效率目标与绩效考核结果关系最大2公平目标实现公平是薪酬制度的基础也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标公平应当体现在三个方面即对外的公平对内的公平和对员工的公平3合法目标合法作为企业薪酬战略决策的目标之一包括遵守各种全国性和地方性的法律法规保障目标不是薪酬战三大目标26答案C解析P466P467本题考察薪酬战略的构成问题薪酬战略的构成包括以下四个方面的基本内容一内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较二外部竞争力性是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程三员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平员工贡献率薪酬战略相对更重视员工的业绩水平四薪酬体系管理企业有可能设计出一套完整的包括内部一致性外部竞争力员工贡献率在内的薪酬管理制度体系但如果管理不善则不可能达到预定目标市场领先型不是薪酬战略的构成27答案C解析P472本题考察薪酬战略与企业发展战略的关系问题参见教材P472表51合并或迅速发展阶段的企业薪酬结构性质是高弹性迅速发展阶段的企业一般不会采取折中型的薪酬结构无发展或衰退阶段正常发展至成熟阶段都会采取折中型的薪酬结构28答案B解析P463以顾客为核心的战略强调取悦顾客按照顾客满意度支付员工的工资29答案A解析P464效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标30答案A解析P470薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始需要采集相关工作岗位的信息并在收集整理处理岗位信息的基础上进行工作岗位的评价设计分类和分级从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系31答案C解析P479诺贝尔经济学获得者希克斯提出了集体谈判过程的模式图58谈判一开始工会一方提出新的工资需求OP1企业只同意OP由于工会和企业都不愿意为长期停产付出代价员工损失工作和工资企业损失产值和利润所以企业的让步曲线向上倾斜工会的抵制曲线向下倾斜32答案D解析P464465对员工公平是指体现员工绩效与激励工资上的公平性即确保员工多劳多得少劳少得不劳不得33答案D解析P477根据劳动边际生产力递减工资理论工作取决于劳动的边际生产力换句话说工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定34答案C解析P487一般来说滞后型薪酬政策宜在经济萧条时期或者企业处在创业转型衰退等特殊时期采用35答案B解析P464公平目标的三方面对外的公平对内的公平对员工的公平对内的公平是指体现在员工基本薪资上的公平性企业薪酬战略应当确保员工干什么活拿什么钱一岗一薪同岗同薪36答案D解析P480人力资本理论不是工资决定理论但它对工资具有影响37答案B解析P480无形支出又称为机会成本它是指因为投资期间不可能工作至少不能从事全日制工作而放弃的收入38答案C解析P483保留工资理论认为应聘者心里都有一个工资底线即保留工资若某项工作的工资低于保留工资那么不管这项工作的其他方面多么诱人他们都将拒绝接受它39答案D解析P487有些企业采用非传统的薪酬策略方式它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略即混合型薪酬策略40答案B解析P463创新战略强调冒险其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位而是把重点放在激励工资上以此鼓励员工在新的生产流程中大胆创新缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差成本领先战略以效率为中心强调少用人多办事其方式是降低成本鼓励提高生产率详细而精确地规定工作量以顾客为核心的战略强调取悦顾客按照顾客满意度支付员工的工资成本控制的薪酬体系见图52P46441答案C解析P466员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平42答案A解析P480人力资本理论不是工资决定理论但它对工资具有影响43答案C解析P482信号工资理论的两种薪酬决策第一种基本工资低于市场工资率但奖金丰厚培训机会多第二种基本工资与市场工资率相当但它没有与业绩挂钩的奖金向应聘者发出不同的信息吸纳不同的应聘者44答案C解析P487滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期或者企业处在创业转型衰退等特殊时期采用45答案B解析P464465对员工的公平是指体现在员工绩效与激励工资上的公平性即确保员工多劳多得少劳少得不劳不得员工的绩效与激励工资能充分体现员工的贡献率46答案C解析P480无形支出又称为机会成本它是指因为投资期间不可能工作至少不能从事全日制工作而放弃的收入47答案D解析P483对劳动力供给模型修正的理论包括保留工资理论劳动力成本理论和岗位竞争理论48答案A解析P466无论是对同类岗位还是不同类工作岗位内部一致性都是影响薪酬水平的决定性因素49答案B解析P472详见表51薪酬战略与企业发展战略的关系在企业迅速发展的阶段薪酬结构高弹性以绩效为导向50答案C解析P480无形支出又称为机会成本是指因为投资期间不可能工作至少不能从事全日制工作而放弃的收入51答案A解析P486跟随型薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平52答案B解析P464成本控制经营战略研究对手劳动成本提高可变工资比重注重系统控制53答案C解析P479集体谈判工资理论认为在一个短时期内工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方在谈判中交涉力量的对比54答案B解析P486领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力把员工对薪酬的不满意度程度降到最低水平55答案D解析P406货币收益即直接以现金形式支付的工资如基本工资绩效工资激励工资等56答案B解析P406407绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩在基本工资之外增加支付的工资绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整57答案D解析P407长期激励工资则把重点放在员工多年努力的成果上近些年来我国的国有企业也开始推行了经营者年薪制股票期权期股和员工持股计划等长期激励的薪酬制度58答案A解析P409创新战略强调冒险其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位而是把重点放在激励工资上以此鼓励员工在新的生产流程中大胆创新缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差59答案A解析P415薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始需要采集相关工作岗位有关信息60答案C解析P416构建薪酬战略的基本步骤中第一步是评价整体性薪酬战略的内涵61答案C解析P417本题考察薪酬战略与企业发展战略的关系问题参见教材P417表51迅速发展阶段的企业薪酬结构性质是高弹性而处于衰退阶段正常发展阶段至成熟阶段的企业通常会采取具有高弹性或折中型的薪酬结构62答案A解析P419方案之二的做法旨在吸引和留住高度忠诚感的员工1高薪制劳动者付出越多薪酬就越高2采取激励工资的辅助形式利益共享而不用分担风险3尽可能缩小薪酬的差异4鼓励参与管理充分授权信息共享实现内部晋升制保持工作稳定5重视员工培训提出员工技能开发等63答案B解析P423均衡价格工资理论从劳动力供给和需求两方面研究了工资水平的决定机制64答案C解析P422随着工人人数的增加每一单位劳动力的产品数量先增加后减少65答案D解析P425无形支出又称机会成本指因为投资期间不可能工作至少不能从事全日制工作而放弃的收入66答案C解析P426著名的经济学家亚当斯密认为每个人必须综合考虑不同工作的利和弊在此基础上做出薪酬决策为谋求纯收益最大化服务如果某项工作具有负面特性企业就必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性67答案C解析P427信号工资理论是对劳动力需求模型的另一种修正它不但能解释薪酬水平的差异还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬68答案A解析P431跟随型薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平69答案B解析P432企业采取领先策略之后求职者的质量有所提高数量有所上升跳槽率和缺勤率有所降低70答案D解析P432混合型薪酬策略属于非传统的薪酬策略跟随型领先型滞后型都是传统的薪酬策略71答案B解析P433根据马斯洛的需要层次理论不解雇的承诺属于安全的需要72答案A解析P434满足比较低级需要的因素是保健因子如果薪酬比较好的工作环境等保健因子不足员工会产生不满73答案C解析P435无保障工资的纯利润分享是指员工工资的多少完全取决于企业利润大小如果企业当年利润为负则员工不仅得不到任何收入还要支付一定费用以弥补损失这是一种极端的情况74答案D解析P437438评价企业薪酬制度的步骤为一薪酬调查二调查分析三对工资方案进行评价75答案C解析P438对工资方案明确性的评价工资表是否明确是否在工资提升和奖金发放时进行人事考核各种规章是否完备津贴种类是否过多76答案B解析P438对工资方案管理状况的评价是否每年进行一次工资调查是否听取员工意见是否定期修订等77答案B解析P464在确立企业薪酬战略时薪酬的效率目标可以分解为1劳动生产率提高的程度2产品数量和质量工作绩效客户的满意度等3劳动力人工成本的增长程度78答案C解析P468469影响薪酬战略的六个因素1企业文化与价值观2社会环境政治环境和经济形势3来自竞争对手的压力4员工对薪酬制度的期望5工会组织的作用6薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用79答案A解析P477边际生产力工资理论只是从劳动力的需求方面揭示了工资水平的决定而没有考虑劳动力供给方面对工资的影响作用80答案C解析P487采用混合薪酬策略的企业只要它的效益好员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬81答案A解析P507效益年薪与企业利润挂钩该模式认为经营者的效益收入即是其经营的风险收入核定其效益收入时将经营者风险收入与企业实现利润挂钩经营者每年在完成核定的实现利润后按核定的比例从超过核定的实现利润基数中根据企业实际情况分档提取第四版教材将G模式S模式WH模式WX模式删除只保留上述解析中的文字82答案D解析P521在衰退期企业资源不断减少其开始采用薪酬成本缩减战略团队主要被用来重组和简化业务流程提高组织的效率和效益保证企业的生存需要此时企业大都不会应用团队薪酬83答案D解析P537经理人一般在受聘升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权84答案B解析P542员工持股计划的有限原则即限制每个员工所得股票的数量85答案A解析P507效益年薪与企业利润挂钩核定其效益年薪时将经营者风险收入与企业实现利润挂钩经营者每年在完成核定的实现利润后按核定的比例从超过核定的实现利润基数中根据企业实际情况分档提取第四版教材将G模式S模式WH模式WX模式这几个字删除保留此解析页码后面的文字86答案C解析P522平行团队的成员基本上是兼职的兼职人员往往会将大部分时间和精力投入常规的正式的工作中87答案D解析P536股票期权行使期限一般不超过10年88答案B解析P512此题考查不同经营者年薪模式的风险抵押金缴纳问题一模式一企业每年从经营者风险收入中提取50作为风险基金存留企业二模式二风险抵押金为基础年薪标准的50三模式三经营者上岗时必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金四模式四经营者每年风险工资收入的2050应用于增加风险抵押金第四版教材将字母删除改为模式一至四其他内容未变动89答案C解析P536此题考查股票期权的行使期限问题期权的行使期限一般不超过10年90答案A解析P507效益年薪与企业利润挂钩该模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入第四版教材删除该模式的英文表述91答案D解析P518成熟曲线描述了某一类工作的市场报酬的分布状况它最初主要用来确定从事专业技术人员的工资率92答案B解析P543544此题考查企业内部员工股的特点内部员工股一般不可以流通上市上柜继承赠送内部员工持股自愿原则内部员工股同其他股份一样同股同权同利故B不是内部员工股的特点当选93答案C解析P513此题考查风险抵押金模式三经营者上岗时必须以基本年薪两倍的数额缴纳风险抵押金第四版教材Y模式字样改为模式三94答案C解析P533此题考查股票期权的特点股票期权是经营者一种不确定的预期收入故C错误应选95答案A解析P507此题考查企业经营者年薪效益年薪与企业利润挂钩该模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入核定其效益年薪时将经营者风险收入与企业实现利润挂钩经营者每年在完成核定的实现利润后按核定的比例从超过核定的实现利润基数中根据企业实际情况分档提取96答案C解析P536此题考查股票期权的行权期期权的行使期限一般不超过l0年97答案D解析P508本题考察设计经营者效益收入采用的WH模式问题效益年薪与企业效益和个人资历挂钩该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪收入效益年薪风险收入年功收入特别奖励所以增值年薪不包括在效益收入中第四版教材删掉该模式英文表述98答案C解析P538本题考察股票期权的执行方法问题股票期权的执行方法有1现金行权个人向公司指定的证券商支付行权费用以及相应的税金和费用证券商收到付款凭证后以行权价格执行股票期权2无现金行权个人不需以现金或支票支付行权费用证券商以出售部分股票获得的收益来支付行权费用并将余下股票存入经理人员个人蓝图账户3无现金行权并出售个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权前需以书面形式通知公司表示期权行使及行使的股份数量每次通知单必须附有按行使价计算的相应股份认购汇款单99答案B解析P540本题考察经营者期股的获取方式和数量问题经营者期股的获取方式和数量有S模式模式一规定国有独资企业可给予经营者相当于年薪总额一定比例的特别奖励但必须延期兑现任期中每年可以1030的比例兑现直至全部兑现完为止J模式模式二在规定期股获取方式的同时还规定了不同获取方式在期股中的比例例如企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持全部股份的40企业经营者经批准并提供担保或抵押贷款认购公司股份贷款金额不得超过其应持公司股份的30贷款期限最长为3年6070都不在上述几种模式中出现B模式模式三规定了经营者群体获得股权的方式和持股数量的比例即经过出资人或董事会同意公司其他高级管理人员应通过以现金投入获得股权的形式形成经营者持股第四版教材SJB模式改为模式一二三100答案D解析P516517本题考察专业技术人员的薪资模式问题专业技术人员的薪资模式有以下几种1单一的高工资模式特别适用于从事基础性研究即在短期内无法确定准确的工作目标进而无法把工作成果作为工资决定基础的专业技术研发工作2较高的工资加奖金模式一般与专业技术人员的具体业绩联系不大收入也较为稳定基本保证了专业技术人员在员工收入排序中的地位但激励作用一般3较高的工资加科技成果转化提成制为了鼓励专业技术人员瞄准市场多出成果快出成果采取了产品销售收入提成销售净收入提成或利润提成的办法这种方式的激励作用是显而易见的对专业技术人员的创新激励作用最大4科研项目工资制这种模式是指将专业技术人员的工资列入科研项目费往往按项目实行费用包干制它采取的是按任务定工资的办法其目的是鼓励专业技术人员快出成果采用这一模式往往还有后续的其他激励措施如销售提成奖励等5股权激励制股权激励制有不同的形式例如专业技术人员拥有股份优先购买权并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份向专业技术人员赠送干股科研成果折股等101答案C解析P542员工持股计划的原则之一广泛参与原则即要求公司员工广泛参与要求至少70的员工参与102答案D解析P511此题考核经营者年薪的支付模式分上市公司非上市公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是WH模式第四版教材改为模式二103答案C解析P536股票期权的行权价的确定有三种方式1低于现值2高于现值也称现值不利法对经理班子会产生更大的压力选项C高于现值的20会对经理班子有更大的压力答案C104答案A解析P513模式二实行年薪制企业的经营者必须缴纳风险抵押金风险抵押金为基础年薪标准的50105答案A解析P535一般来说经理股票期权的主要对象是公司的经理106答案D解析P513模式三经营者上岗时必须以基本年薪的2倍的数额缴纳风险抵押金风险抵押金包括转增部分专户存储离任审计后连本带利一次性结算第四版教材Y模式字样改为模式三107答案A解析P535一般来说经理股票期权的主要对象是公司的经理第四版教材ESO变为经理股票期权108答案C解析P536股票期权的行使期限一般不超过10年题干及选项C内容第四版教材删除只保留解析中语句109答案B解析P507508S模式效益年薪增值年薪奖励年薪WH模式效益年薪风险收入年功收入特别奖励WX模式效益年薪风险工资重点项目责任奖励第四版教材将字母模式这几个字删除其他不变此题选项作为参考110答案D解析P533股票期权最大的特点在于它将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量从而实现了经营者与投资者利益的高度一致111答案D解析P445年薪制又称年工资收入是指以企业会计年度为时间单位支付薪酬它是以年度为考核周期把薪酬与企业经营业绩挂钩的一种分配方式年薪制的特点有1适用范围较为特定适用于特定的对象包括企业的经营管理者和一些其他的创造性人才这些人具有如下特点素质较高较高创造力需要更多激励等2支付周期较长一般以年为周期3收入存在一定风险和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的112答案B解析P447补偿职能经营者的特殊劳动消耗补偿主要体现在四个方面1劳动的复杂性2劳动的非时限性3劳动的风险性4劳动的创造性113答案C解析P445年薪通常包括基本收入基薪和效益收入风险收入两部分114答案B解析P450在基本年薪的确定中应以经营者的劳动力市场价位为基础考虑其经营企业的总资产销售收入规模和企业状况等因素确定115答案D解析P450451在竞争性企业可根据市场价格采用协商工资制由资产所有者与经营者协商确定其基薪水平在垄断性企业可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制由国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系数的基薪水平116答案C解析P451分类定级综合指标模式根据多种指标分层次确定经营者的基本年薪1参照当地职工收入水平确定基薪2参照企业规模和企业效益确定基薪3参照多种标准确定基薪117答案A解析P453G模式效益年薪与企业利润挂钩118答案D解析P454WH模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪效益年薪风险收入年功收入特别奖励增值年薪不包括在效益收入中119答案C解析P459Y模式经营者上岗时必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金120答案A解析P460J模式没有规定经营者缴纳风险抵押金121答案D解析P457458此题考核经营者年薪的支付模式WH模式分上市公司非上市公司有限责任公司和亏损企业国资公司几种情况的支付模式122答案C解析P461企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段团队的类型和规模等因素123答案C解析P461团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励企业团队薪酬受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响在成熟期企业规模更大获得了规模经济能够实现稳定的利润团队在企业的组织架构中可普遍应用实施团队薪酬的条件最为有利关键是提高团队薪酬管理的有效性124答案B解析P463464为了激励团队在工作中不断地发挥潜力创造更高的绩效设计薪酬体系时一方面要根据团队的特点团队中个体的需求团队的整体需求采用合适的薪酬结构和激励手段激发团队的工作热情和创造力另一方面薪酬体系也要起到对团队控制的作用团队成员是团队中的一员团队是企业的一部分个人绩效要对团队绩效负责团队绩效要对企业绩效负责要通过组织层级的管理通过薪酬体系的引导以企业发展目标为方向有效地控制团队的工作行为125答案D解析P461在成熟期企业规模更大能够实现稳定的利润实施团队薪酬的条件最为有利126答案B解析P466薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种团队成员平均分配奖金该方法可加强成员间的团队合作在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法团队成员根据贡献大小分配奖金有时可以将一部分奖金平摊而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金这种方法应用较多127答案A解析P465自助式薪酬模式具有定制性与多样性突出了团队及员工在薪酬制度中的主导作用更多地注重非现金报酬可以根据团队差异及员工的个体差异进行弹性的定制多样而全面的选择可以满足不同层次员工不同层次的需求个性化的薪酬方案也可以起到稳定团队内部成员避免人才流失的积极作用128答案C解析P469期权是经营者一种不确定的预期收入129答案B解析P469经理股票期权ExecutiveStockOptionESO特指公司赠予经理人员的一种权利持有这种权利的经理人可以在规定时间内以行权价格购买本公司股票130答案D解析P469国外公司经理人员的薪酬计划一般包括三个组成部分一是基本工资二是年度津贴或奖金三是授予经理股票期权业绩股等前两种形式一般以现金形式发放起短期激励作用第三种形式是长期的激励使管理人员的利益与股东的长远利益结合起来131答案C解析P473期权行权所需股票的来源有两个途径一是公司发行新股票二是通过留存股票账户回购股票132答案B解析P471低于现值相当于向期权特有者提供了优惠股东权益被稀释因而股东不愿意接受133答案B解析P471此题考查股票期权的强制持有期期权的行使期限一般不超过10年强制持有期为35年不等134答案C解析P475期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格在任期内由经营者以各种方式如个人出资贷款奖金转化等获取适当比例的本企业股份在兑现之前只有分红等部分权利股票将在中长期兑现的一种激励方式期股是当期签约时或任期初始的购买行为股票权益在未来兑现期股既可以出资购买得到也可以通过赠予奖励等方式获得经营者被授予期股后在到期前是不能转让或兑现的135答案B解析P475期股是当期签约时或任期初始的购买行为股票权益在未来兑现而期权则是未来的购买行为购买之时即是权益兑现之日可以即买即卖136答案A解析P4751购买时间不同期股是当期签约时或任期初始的购买行为股票权益在未来兑现而期权则是未来的购买行为购买之时即是权益兑现之日可以即买即卖2获取方式不同期股既可以出资购买得到也可以通过赠予奖励等方式获得而期权在行权时必须通过出资购买才能获得3约束机制不同经营者在被授予期股后个人已支付了一定数量的资金但在到期前只有分红权没有转让权和变现权期股既有激励作用又有约束作用是一把双刃剑而期权则是获得了一种购买股票的权利如果行权时股价下跌经营者可以放弃行权个人利益不受任何损失因此期权只有激励作用而没有约束作用4适用范围不同期股适用于所有企业期权只适用于上市公司137答案C解析P476SBJ三种模式都明确规定企业进行经营者期股试点须经企业出资人或公司股东会同意138答案D解析P476期股的形成主要来源在企业改制的基础上调整原有股本结构建立新的股本结构形成经营者的期股通过企业股权转让形成经营者的期股企业增资扩股中形成经营者的期股企业经营者业绩延期兑现转换的股份139答案B解析P477B模式规定经营者期股每年所获得的红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股140答案B解析P479481根据实行员工持股的动因员工持股可以分为两类福利分配型员工持股和风险交易型员工持股141答案C解析P479员工持股计划的原则之一广泛参与原则即要求公司员工广泛参与至少要求70的员工参与142答案D解析P482企业内部员工股具有下面一些特点1内部员工股一般不可以流通上市上柜继承赠送2内部员工持股自愿原则企业的员工可以不参股但他只能获取工资性收入不能得到税后利润分红3内部员工股同其他股份一样同股同权同利坚持风险共担利益共享的原则143答案C解析P483国外实施ESOP的资金主要来源是金融机构的贷款我国仍然以员工自有资金为主企业只提供部分低息借款144答案D解析P483各个企业基本上都存在着较为健全的工会组织因此员工持股的管理机构将是企业的工会组织对于一些大型的企业来说借鉴国外的经验由外部的信托机构基金管理机构来管理员工持股145答案C解析P484在资本密集型企业和大型企业中由于企业资本总量巨大相比之下员工出资能力有限所以员工持有股份在初期一般占到5而在劳动密集型企业员工持有股份占到25以上是很常见的甚至超过了50实现了员工控股146答案D解析P487较高的工资加科技成果转化提成制为了鼓励专业技术人员瞄准市场多出成果快出成果采取了产品销售收入提成销售净收入提成或利润提成的办法这种方式的激励作用是显而易见的对专业技术人员的创新激励作用最大147答案B解析P486487专业技术人员主要的薪酬模式有以下几种单一的高工资模式较高的工资加奖金较高工资加科技成果转化提成制148答案A解析P486竞争力优先的原则中对内平等即在内部分配中强调多劳多得同工同酬对外具有竞争力即不仅做到薪资留人而且做到薪资吸引人149答案A解析P489490成熟曲线有三个方面的作用1明确企业工资水平的市场地位2决定员工的工资等级3工资调整150答案B解析P487企业努力应付高原效应给成熟的专业技术人员提供不同职业发展的机会以提高他们的激励水平其结果就促成了双通道职业的形成即管理性岗位和技术性岗位的晋升阶梯151答案C解析P487双通道职业阶梯提供的是在企业中发展的两条不同路径第一条路径即管理阶梯的晋升是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会第二条路径即技术阶梯的晋升是通过专业贡献的增大来实现的这种专业贡献不以监督管理员工为主要内容152答案A解析P502503经营者年薪制的实施条件1建立现代企业管理制度年薪制必须以现代企业制度为基本运行条件2有科学的企业绩效评估机制3其他条件理顺经营者与出资者员工的关系加速和完善职业经理人市场创造公平的竞争市场153答案D解析P520企业可以采用多种方法将员工和不同的成熟曲线对应起来例如按照绩效水平把员工分为三类优秀胜任和合格那么优秀群体绩效水平最高的25的员工大概按照以75标记的曲线获得工资胜任群体绩效水平中间的50的员工大概按照以50标记的曲线获得工资合格群体绩效水平较低的25的员工大概按照以25标记的曲线获得工资154答案B解析P521企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段团队的类型和规模等因素155答案A解析P522团队类型1平行团队是为了完成正常组织之外的任务的团队其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员这种团队与正常的组织结构并存因此被称作平行团队2流程团队是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程一般具有全职性长期性的特点3项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队其成员的来源等级能力和专长都有所不同在项目期内要求团队成员全职工作156答案D解析P525建立团队绩效标准将设定的绩效标准作为报酬的基础常见的绩效标准包括效率提高成本降低产品质量改进客户满意度安全记录等其中效率提高产品质量改进原料与劳动力成本的节约是最普遍的样板性标准157答案D解析P543544企业内部员工持股计划的表现形式可以是股票认购权证出资证明书等具有以下三个特点1内部员工股一般不可以流通上市上柜继承赠送2内部员工持股自愿原则3内部员工股同其他股份一样同股同权同利坚持风险共担利益共享的原则158答案A解析P550企业员工的法定福利主要包括社会保险养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险住房公积金和法定假期公休假日法定休假日带薪年休假其他假期原解析选项A带薪休假属于非工作日福利第四版教材已删除以上述解析为准159答案C解析P557企业补充保险主要包括企业年金企业补充养老金计划团体人寿保险补充医疗保险第四版教材变化员工补充福利保险改为企业补充保险160答案D解析P563此题考查弹性福利计划的类型有套餐式员工福利员工可以全部自选附加型弹性福利与核心加选择型弹性福利小范围自选部分福利自选法定福利是全部员工享有的基本福利不能随意选择161答案B解析P553工伤保险是国家为了保障劳动者在工作中遭受事故伤害和患职业病后获得医疗救治经济补偿和职业康复的权利分散工伤风险促进工伤预防的一种社会保障手段162答案C解析P549福利的三个特点稳定性潜在性员工可能会低估企业的福利成本并怨某些要求得不到满足延迟性163答案B解析P490对于福利的概念不同国家的不同学者有着不同的界定按照现代薪酬的概念员工福利被界定为总报酬的一部分它不是按工作时间给付的是支付给全体或一部分员工的报酬如法定保险项目带薪休假等164答案D解析P493福利对员工的作用1增加员工的收入2解除员工的后顾之忧3保障员工的身心健康和家庭和睦4福利能够增加员工对企业的认同感提高员工对组织的忠诚度从而激励员工充分发挥自己的潜能为企业的发展做贡献165答案B解析P491我国员工福利的发展1949年以来我国员工福利的发展受计划经济与市场经济体制改革的影响人们将其划分为统包阶段过渡阶段和创新阶段166答案C解析P498499非工作日福利1公休假日和法定假日2带薪休假3病假167答案D解析P494企业补充福利是在国家强制之外由企业提供的福利项目种类繁多包括补充养老和医疗保险住房福利带薪休假以及其他各种服务项目168答案B解析P496工伤保险是国家依法建立的对在生产工作等经济活动中遭受事故伤害和从事有损健康的工作从而患职业性疾病的劳动者及其家属提供医疗救治生活保障经济补偿医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度169答案B解析P499企业年金对于企业来说它已经成为人力资源管理战略福利体系的一个重要组成部分是延期支付的工资收入170答案C解析P499员工补充保险福利主要包括企业年金和补充医疗保险项目171答案D解析P500501补充医疗保险的意义第一补充基本医疗保险的不足负担封顶线以上的医疗费用开支第二保证企业职工队伍稳定增强企业的凝聚力和竞争力第三适应不同群体的需求建立多层次医疗保障制度172答案D解析P509经济型福利模式是指企业主要以直接发放实物的形式或者以货币或准货币的形式来向员工提供福利非经济型福利模式是指企业通过培训机会职业生涯设计精神激励和创造良好的工作环境等方式向员工提供福利173答案C解析P508按照企业所提供的员工福利的水平不同可以将员工福利计划划分为市场领先型市场匹配型和市场落后型三种模式174答案A解析P510弹性福利模式是指企业在福利的总额控制下员工可以根据自己的喜好选择不同的福利项目组合优点可以在一定程度上满足员工的不同需要提高员工的满意度缺点设计相对复杂管理成本相对较高弹性福利计划越来越得到企业的认同使用的企业越来越多175答案ABCDE解析P468469影响薪酬战略的因素分析1企业文化与价值观2社会政治环境和经济形势3来自竞争对手的压力4员工对薪酬制度的期望5工会组织的作用6薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用176答案CE解析P464图51企业战略与薪酬策略调整的关系以创新为企业战略的企业薪酬体系设计一般要强调以市场为导向的动态工作分析激励产品创新与技术变革177答案ABE解析P480人力资本投资中的有形支出主要投资形式包括教育支出保健支出劳动力国内流动移居支出或用于移民入境支出为了寻找工作以及收集劳动力价格等收入的信息等其中最主要的投资形式是教育支出178答案CD解析P483劳动力供给模型修正的理论包括保留工资理论劳动力成本理论和岗位竞争理论179答案ACE解析P463464此题考查薪酬战略企业的经营战略以成本控制为主则其薪酬战略研究对手劳动成本提高可变工资比重注重系统控制180答案ABC解析P464此题考查薪酬战略的公平目标包括三方面对外的公平对内的公平和对员工的公平181答案CD解析P472此题考查企业薪酬战略企业采用以投资促进发展的战略时薪酬结构有高弹性特点以绩效为导向薪酬高于市场水平扩大绩效工资与激励工资的比重故CD应选182答案AC解析P482此题考查工资理论信号工资理论是对劳动力需求模型的另一种修正它不但能解释薪酬水平的差异而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬B项属于保留工资理论内容D项属于效益工资理论内容E项属于劳动力成本理论内容故AC应选183答案ACDE解析此题考查分享理论ACDE应选B项为干扰项不选此内容第四版教材已删除此题作为学习参考184答案AE解析P477480人力资本理论不是工资决定理论但它对工资具有影响故A应选根据劳动边际生产力递减工资理论工资取决于劳动的边际生产力换句话说工资是由投入的最后一个劳动单位所产生的边际产量决定的企业雇用的最后那个工人所增加的产量等于付给该工人的工资故B不选均衡价格理论认为工资是劳动的需求和供给均衡时的价格故C不选工资效益是决定工资水平的重要依据但不属于工资决定理论故D不选集体谈判工资理论认为在一个短时期内工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方在谈判中交涉力量的对比故E应选185答案ACE解析P477478本题考察现代西方工资决定理论类型问题在现代西方工资决定理论中有1边际生产力理论2均衡价格工资理论3集体谈判工资理论信号工资理论是属于劳动力需求模型修正的三种理论之一工资效益理论工资效益是决定工资水平的重要依据它不属于工资决定理论186答案AE解析P466内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较187答案CDE解析P477边际生产力工资理论的理论前提是一个充满竞争的静态社会静态社会有以下四个特征1在整个经济社会中不论是产品市场还是要素市场均是完全自由竞争的市场价格和工资不由政府或串通的协议操纵2假定每种生产资源的数量是已知的顾客的爱好或者工艺的状态都没有发生变化即年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品3假定资本设备的数量是固定不变的但是这些设备的形式可以改变可以与可能得到的任何数量的劳动力进行最有效的配合4假定工人可以相互调配并且具有同样的效率也就是说完全没有分工对同行业的工人只有单一的工资率而不是多标准的工资率188答案BCD解析P481如果某项工作具有负面特性企业就必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性这些负面特性包括培训费用很高工作安全性差工作条件差成功的机遇少189答案BCDE解析P481如果某项工作具有负面特性企业就必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性1培训费用很高2工作安全性差3成功机遇少4工作条件差190答案BDE解析P483对劳动供给模型进行修正的理论包括保留工资理论岗位竞争理论劳动力成本理论191答案BDE解析P4771在整个经济社会中不论是产品市场还是要素市场均是完全自由竞争的市场价格和工资不由政府或串通的协议操纵2假定每种生产资源的数量是已知的顾客的爱好或者工艺的状态都没有发生变化即年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品3假定资本设备的数量是固定不变的但是这些设备的形式可以改变可以与可能得到的任何数量的劳动力最有效地配合4假定工人可以相互调配并且具有同样的效率192答案ABCE解析P479工会提高工资的方法一般有四种限制劳动供给提高工资标准改善对劳动的需求消除雇主在劳动力市场上的垄断193答案BDE解析P481482效率工资则认为有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平这不仅不会增加劳动成本反而会降低劳动成本通过以下方法高薪酬可以提高企业效率1吸纳高素质应聘人员2减少跳槽人数降低员工的流失率3员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作4因为被解雇的代价增加工人会尽量避免怠工5减少管理及其各相关人员配备194答案AC解析P472表51薪酬战略与企业发展战略的关系可知以投资促进发展的企业薪酬水平高于市场薪酬结构的弹性高195答案AE解析P486跟随型薪酬策略是企业最常用的薪酬策略跟随型薪酬策略力图使企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平196答案AC解析P481482效率工资理论认为有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平这不仅不会增加劳动成本反而会降低劳动成本通过以下方法高薪酬可以提高企业效率吸纳高素质应聘人员减少跳槽人数降低员工的流失率员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作因为被解雇的代价增加所以工人会尽量避免怠工减少管理及其相关人员的配备197答案ABDE解析P407激励工资和绩效工资是两种不同的工资形式虽然两者对员工的业绩都有影响但激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可激励工资在实际业绩达到之前就已经确定它是一次性付出对劳动成本也没有永久的影响员工业绩下降时激励工资也会自动下降而绩效工资通常是基本工资的辅助形式它是对基本工资永久性的补充和增加198答案BCD解析P407近些年来我国的国有企业也开始推行了经营者年薪制股票期权选项B期股选项C和员工持股计划选项D等长期激励的薪酬制度199答案BCDE解析P411412薪酬战略的构成包括内部的一致性外部的竞争力员工的贡献率和薪酬体系管理200答案AC解析P417表51薪酬战略与企业发展战略的关系可知以投资促进发展的企业薪酬水平高于市场薪酬结构的弹性高201答案CD解析P417企业采用以投资促进发展的战略时薪酬结构有高弹性特点以绩效为导向薪酬高于市场水平扩大绩效工资与激励工资的比重故CD应选202答案ACE解析P422P423在现代西方工资决定理论中有一边际生产力理论二均衡价格工资理论三集体谈判工资理论信号工资理论属于劳动力需求模型修正的三种理论之一工资效益理论是决定工资水平的重要依据它不属于工资决定理论203答案ABE解析P425人力资本投资中的有形支出主要投资形式包括教育支出保健支出劳动力国内流动移居支出或用于移民入境支出为了寻找工作以及收集劳动力价格等收入的信息等其中最主要的投资形式是教育支出204答案ABE解析P426427劳动力需求模型修正的理论包括薪酬差异理论效率工资理论和信号工资理论205答案CD解析P428劳动力供给模型修正的理论包括保留工资理论劳动力成本理论和岗位竞争理论206答案ABCE解析P431432领先型薪酬策略强调高薪用人突出高回报以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力把员工对薪酬的不满意度降到最低水平它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足国外的一些专家通过研究证明企业采取领先策略之后求职者的质量有所提高数量有所上升跳槽率和缺勤率有所降低D选项为滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期或者企业处在创业转型衰退等特殊时期采用207答案AD解析P434满足比较低级需要的因素是保健因子如果薪酬比较好的工作环境等保健因子不足员工会产生不满208答案ACD解析P434期望理论认为人的动机取决于效价期望工具209答案ACD解析P438对工资方案管理状况的评价是否每年进行一次工资调查是否听取员工意见是否定期修订等210答案ABCDE解析P438工资方案的评价内容主要有1对工资方案管理状况的评价2对工资方案明确性的评价3对工资方案能力性的评价4对工资方案激励性的评价5对工资方案安全性的评价211答案BDE解析P464实现公平是薪酬制度的基础也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标公平应当体现在三个方面即对外的公平对内的公平和对员工的公平212答案ABCE解析P466467薪酬战略的构成包括四个方面的基本内容1内部一致性2外部竞争力3员工贡献率4薪酬体系管理213答案BCDE解析P471构建薪酬战略的基本步骤1分析评价整体性薪酬战略的内涵2使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应薪酬决策与薪酬战略相适应3将企业整体性薪酬战略的目标具体化转变为实践活动4重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性发现问题和不足修正调整保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性214答案ABCDE解析P477边际生产力工资理论认为静态社会有四个特征1产品市场和要素市场均是完全自由竞争的市场2假定每种生产资源的数量已知顾客爱好或工艺状态不变3假定资本设备的数量固定不变但设备形式可以改变可以与劳动力数量进行最有效地配合4假定工人可以相互调配且具有同样的效率215答案BCD解析P4791集体谈判工资理论认为在一个短时期内工资的决定取决于劳动力市场上劳资双方在谈判中交涉力量的对比故E选项不正确2在工业化初期工资谈判是员工个人与企业之间个别进行的由于工人之间的竞争单个工人无法遏制工资水平的下降故B选项正确3随着工业社会的发展随着企业和单个员工之间集体谈判力量的组合与分化工资谈判的过程日益趋向于集体方式4工会成为劳动力供给的垄断者工会的壮大有效地阻止了工人间的竞争工会能够控制劳动力的供给量和工资水平所以集体谈判工资理论实际上也是工会起作用的工资理论故A选项不正确C选项正确5工会提高工资的方法一般有四种限制劳动供给提高工资标准改善对劳动的需求消除企业在劳动力市场上的垄断故D选项正确216答案ACDE解析P479集体谈判工资理论实际上是工会起作用的工资理论工会提高工资的方法一般有四种限制劳动供给提高工资标准改善对劳动的需求消除企业在劳动力市场上的垄断217答案ACE解析P500年薪制的针对性年薪制适用于特定的对象包括企业的经营管理者包括中层和高层和一些其他的创造性人才比如科研人员营销人才软件工程师项目管理人才等这些人具有这样的特点素质较高工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束工作的价值难以在短期内体现218答案ACE解析P526薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种1团队成员平均分配奖金该方法可加强成员间的团队合作在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法2团队成员根据贡献大小分配奖金有时可以将一部分奖金平摊而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付3按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金这种方法应用较多219答案BDE解析P519520成熟曲线的作用三个方面明确企业工资水平的市场地位决定员工的工资等级工资调整220答案ABCD解析P501502年薪制的职能补偿职能激励职能核算职能约束职能221答案ACDE解析P539期股形成的主要来源包括企业改制的基础上建立新的股本结构形成经营者期股通过企业股权转让形成经营者的期股企业增资扩股中形成经营者的期股企业经营者业绩延期兑换转换的股份222答案ABDE解析P500此题考查年薪制的适用范围问题年薪制适用于特定的对象包括企业的经营管理者包括中层和高层和一些其他的创造性人才比如科研人员营销人才软件工程师项目管理人员等这些人具有如下特点素质较高工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束工作的价值难以在短期内体现223答案ACE解析P537此题考查股票期权的获赠时机问题关于赠予时机经理人一般在受聘升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权224答案BDE解析P534535此题考查期股的含义特点以及与期权的区别问题一期股的含义期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格在任期内由经营者以各种方式如个人出资贷款奖金转化等获取适当比例的本企业股份在兑现之前只有分红等部分权利股票将在中长期兑现的一种激励方式二期股的特点1期股是当期签约时或任期初始的购买行为股票权益在未来兑现2期股既可以出资购买得到也可以通过赠予奖励等方式获得3经营者被授予期股后在到期前是不能转让或兑现的因此期股既有激励作用又有约束作用三股票期权与期股的区别1购买时间不同期股是当期签约时或任期初始的购买行为股票权益在未来兑现而期权则是未来的购买行为购买之时即是权益兑现之日可以目口买Hp卖2获取方式不同期股既可以出资购买得到也可以通过赠与奖励等方式获得而期权在行权时必须通过出资购买才能获得3约束机制不同经营者在被授予期股后个人已支付了一定数量的资金但在到期前只有分红权没有转让权和变现权因此期股既有激励作用又有约束作用是一把双刃剑而期权则是获得了一种购买股票的权利如果行权时股价下跌经营者可以放弃行权个人利益不受任何损失因此期权只有激励作用而没有约束作用4适用范围不同期股适用于所有企业期权只适用于上市公司225答案AC解析P500年薪制的特点1适用范围较为特定2支付周期较长一般以年为周期3收入存在一定风险226答案AC解析P5345351购买时间不同期股是当期签约时或任期初始的购买行为股票权益在未来兑现而股票期权则是未来的购买行为购买之时即是权益兑现之日可以即买即卖2获取方式不同期股既可以通过出资购买得到也可以通过赠予奖励等方式获得而股票期权在行权时必须通过出资购买才能获得D选项错误3约束机制不同经营者在被授予期股后个人已支付了一定数量的资金但在到期前只有分红权没有转让权和变现权因此期股既有激励作用又有约束作用是一把双刃剑而股票期权则是获得了一种购买股票的权利如果行权时股价下跌经营者可以放弃行权个人利益不受任何损失因此股票期权只有激励作用而没有约束作用E选项错误4适用范围不同期股适用于所有企业股票期权只适用于上市公司B选项错误股票期权和期股的相同点包括都是长期激励模式都可以针对中高层管理人员227答案ABE解析P516517专业技术人员的薪资模式包括单一的高工资模式较高的工资加奖金模式较高工资加科技成果转化提成制科研项目工资制股权激励制第四版教材变化由3种模式变为5种228答案ABCD解析P512此题考查风险抵押金经营者要按规定缴纳风险抵押金的模式包括G模式N模式Y模式WX模式新版教材将四种字母模式改为模式一至四229答案ABE解析P537此题考查股票期权赠予时机经理人一般在受聘升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权230答案ACE解析P484此题考查员工持股比例资本密集型企业和大企业员工持股一般占到5而劳动密集型企业员工持股占到25以上很常见甚至超过50员工持股比例主要决定于1需要员工多大程度参与经营决策和管理员工持有股份越多参与程度越深2员工认购股份的积极性和出资能力3企业具备素质较高的能顺利运行员工持股制度的人才4确定个人的股金及其在总股本中的比例231答案AC解析P538此题考查股票期权所需股票的来源2个途径一是公司发行新股票二是通过留存股票账户回购股票232答案ABCD解析P512513此题考查风险抵押金只有J模式没有规定经营者缴纳风险抵押金故E不选ABCD均应选第四版教材已删除J模式其他模式改为模式一至四233答案ABC解析P504本题考察设计企业经营者基本年薪几种不同的方法问题设计企业经营者基本年薪时可以采用以下几种不同的方法1分类定级综合指标模式2参照企业规模和企业效益确定基薪首先按企业规模进行评价分类分类标准是根据企业的总资产实现利税和销售收入三项指标按照433的比重进行评价然后对企业经济效益进行评价定级定级指标包括总资产利税率工资利税率和人均利税额所占比例为424234答案DE解析P533本题考察股票期权的特点问题股票期权的特点1股票期权是权利而非义务2这种权利是公司无偿赠送的实质上是赠送股票期权的行权价3股票不能免费得到必须支付行权价4股票期权是经营者一种不确定的预期收入这种收入是在市场中实现的企业没有现金支出有利于降低企业激励成本因此也受到企业投资人的欢迎5股票期权的最大特点在于它将企业的资产质量变成了经营者收人函数中的一个重要变量从而实现了经营者与投资者利益的高度一致参与范围一般来说ESO的主要对象是公司的经理通常情况下针对的是全体员工说法错误235答案ABC解析P539期股激励的对象主要是董事长总裁总经理第四版S模式和B模式规定字样删除236答案BC解析P5075091G模式效益年薪与企业利润挂钩该模式认为经营者的效益收入即是其经营的风险收入2S模式效益年薪与企业多种效益指标挂钩效益年薪增值年薪奖励年薪经营者增值年薪最多不得超过基本年薪的3倍增值年薪经营者增值年薪是根据企业主要经济效益指标的增长情况按一定办法核算的企业经营者年度收入3Y模式效益收入增值年薪奖励年薪增值年薪根据当年所有者收益利润总额销售收入职工平均工资收入增幅情况确定4WH模式效益年薪与企业效益和个人资历挂钩效益年薪风险收入年功收入特别奖励5WX模式效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩效益年薪风险工资重点目标责任奖励第四版教材已删各模式的英文表述和第三点237答案DE解析P535经理股票期权ESO主要对象是公司的经理参与范围扩大到了公司决策层成员和科技开发人员现在新的发展趋势之一是日益扩到公司的大多数员工P536公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予时间P538留存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分这些股票不再由股东持有其性质为已发行但不在外流通的股票238答案BCDE解析P533股票期权的特点包括股票期权是权利而非义务这种权利是公司无偿赠送的股票不能免费得到必须支付行权价是经营者的不确定的预期收入有利于降低企业的激励成本将企业的资产质量变成了经营者的收入函数中的一个重要变量239答案BCDE解析P542员工持股计划的原则广泛参与原则有限原则按劳分配原则240答案ACE解析P516517专业技术人员的工资模式包括单一的高工资模式较高的基本工资加奖金较高的工资加科技成果转化提成制科研项目工资制股权激励制241答案BDE解析P518519在薪资体系中运用成熟曲线可以帮助企业确定员工的工资等级成熟曲线反映的是专业技术人员报酬与劳动力市场上工作年限之间的关系在一开始会陡峭上升然后趋予平缓最后甚至轻微地向下倾斜242答案BC解析P507效益年薪与企业多种效益指标挂钩该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪效益年薪增值年薪奖励年薪Y模式的知识点在新版教材中已删除243答案ABCD解析P535赠予计划的内容包括股票期权的授予即确定期权的获受人行权即行使股票期权股票期权的赠予时机和数目股票期权行权价的确定权利变更及丧失股票期权的执行方法股票期权行权所需股票来源渠道对股票期权计划的管理等244答案ABC解析P539期股激励的对象主要是董事长总裁总经理第四版S模式和B模式规定字样删除245答案DE解析P533股票期权ESO这种权利是公司无偿赠送的实质上是赠送股票期权的行权价股票不能免费得到必须支付行权价A不选期权是经营者一种不确定的预期收入B不选这种收入是在市场中实现的企业没有现金支出有利于降低激励成本E应选股票期权将企业资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量从而实现了经营者与投资者利益的高度一致D应选P538股票期权行权所需股票的来源有两个途径一是公司发行新股票二是通过留存股票账户回购股票C不选246答案ACD解析P542员工持股计划的原则1广泛参与原则要求公司员工广泛参与要求至少70的员工参与E不选2有限原则即限制每个员工所得股票的数量C应选3按劳分配原则凡付出劳动的员工就应获得收入如同投入资本就能获得利润一样P543544企业内部员工股具有的特点1内部员工股一般不可以流通上市上柜继承赠送当员工要脱离企业时其所持有的股份必须由企业购回转作预留股份D应选2内部员工持股自愿原则B不选3内部员工股同其他股份一样同股同权同利坚持风险共担利益共享的原则A应选247答案BC解析P512513模式二风险抵押金为基础年薪标准的50模式三基本年薪2倍的数额交纳风险抵押金第四版教材将原字母模式改为模式一至四248答案ACDE解析P534535股票期权与期股的区别在于购买的时间不同获取的方式不同约束的机制不同适用的范围不同249答案ACD解析P545离退休人员短期合同制员工试用工临时工不宜列入参与范围250答案ABCD解析P447448年薪制的职能补偿职能激励职能核算职能约束职能251答案ABCD解析P449经营者年薪制的实施条件包括1现代企业管理制度的建立2有科学的企业绩效评估机制3理顺经营者与出资者的关系以及经营者与企业其他员工的关系E选项使经营者的收入公开化规范化属于经营者年薪制设计应突出的特点252答案ABCE解析P450在企业类型确定的条件下对于企业中的哪一层级经营者可以实行年薪制存在着以下三种不同的意见第一种意见是指企业中的董事长总经理和党委书记第二种意见是仅限于企业的法人代表第三种意见认为应扩大到企业经营集团的全体成员例如推行N模式的地区政府所发布的有关文件中规定经营者是指企业经营集团和企业董事会企业党组织的正副职及企业监事会企业工会的正职253答案AC解析P450经营者年薪的支付形式1基本年薪加效益年薪是年薪制的基本形式2基本年薪加效益年薪其中效益年薪的部分用于购买本企业股份3基本年薪加认股权254答案ABDE解析P453确定效益年薪的基本思路是经营者效益年薪决定于其经营成果当经营者达到核定的经济效益指标时应得到效益年薪效益年薪随着效益的增减同高同低经营者的效益年薪根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定还应参考其生产经营的责任轻重难易程度等因素亏损企业的经营者应视其扭亏减亏幅度在核定的基本收人基础上适当核定其效益年薪255答案ABDE解析P453456我国各地企业在设计经营者效益年薪时采用一G模式二S模式三WH模式四WX模式256答案ABCD解析P459460G模式经营者风险收入的50N模式必须缴纳风险抵押金风险抵押金为基本年薪标准的50Y模式经营者上岗时必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金离任审计后连本带利一次性结算WX模式按规定缴纳J模式无风险抵押金257答案BC解析P461成长期企业面临着不断增长的市场需求资金流人增加组织规模扩大组织结构复杂化团队的出现可以有效协调不同部门之间的矛盾此时的环境可开始应用团队薪酬成熟期企业规模更大获得了规模经济能够实现稳定的利润团队在企业的组织架构中可普遍应用实施团队薪酬的条件最为有利关键是提高团队薪酬管理的有救性258答案ABCDE解析P463464团队薪酬设计除了要考虑薪酬设计的基本原则外还应突出团队工作的特点把握以下五项原则一激励与控制相结合二个人绩效与团队绩效相结合三内部公平与外部公平相结合四固定薪酬与浮动薪酬相结合五经济薪酬与非经济薪酬相结合259答案ABD解析P461企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段团队的类型和规模等因素260答案ABE解析P465自助式薪酬模式具有定制性与多样性突出了团队及员工在薪酬制度中的主导作用更多地注重非现金报酬可以根据团队差异及员工的个体差异进行弹性的定制多样而全面的选择可以满足不同层次员工不同层次的需求个性化的薪酬方案也可以起到稳定团队内部成员避免人才流失的积极作用261答案DE解析P469经理股票期权特指公司赠予经理人员的一种权利股票期权是权利而非义务这种权利是公司无偿赠送的实质上是赠送股票期权的行权价股票不能免费得到必须支付行权价期权是经营者一种不确定的预期收入这种收入是在市场中实现的企业没有现金支出有利于降低企业激励成本因此也受到企业投资人的欢迎股票期权的最大特点在于它将企业的资产质量变成了经营者收人函数中的一个重要变量从而实现了经营者与投资者利益的高度一致262答案ABCD解析P470赠予计划的内容包括股票期权的授予即确定期权的获受人行权即行使股票期权股票期权的赠予时机和数目股票期权行权价的确定权利变更及丧失股票期权的执行方法股票期权行权所需股票来源渠道对股票期权计划的管理等263答案ACDE解析P471472股票期权行使期限期权的行使期限一般不超过10年强制持有期为35年不等在能够行使的时候也只能按照授予时间表每年执行其中一定的比例公司董事会有权缩短经理人持有的股票期权的授予时间经理人一般在受聘升职和每年一次的业绩评定时获赠股票期权264答案AC解析P475股票期权和期股的相同点包括都是长期激励模式都可以针对中高层管理人员期股适用于所有企业期权只适用于上市公司期股既可以出资购买得到也可以通过赠予奖励等方式获得而期权在行权时必须通过出资购买才能获得期权只有激励作用而没有约束作用265答案ABC解析P476S模式规定国有资产控股企业经营者期股的获取方式主要包括在一定期限内经营者用现金或用分期付款贴息低息贷款以约定价格购买的股份经营者岗位股份干股经营者获取特别奖励的股份266答案BCD解析P477S模式规定经营者期股每年所获红利一部分兑现后归经营者本人一部分用于归还购买期股分期付款贴息和低息贷款一部分应按契约规定在企业增资扩股时转为经营者投入的股本金B模式规定经营者的期股每年所获红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股J模式规定期股每年所获红利首先用于归还购买期股的贷款及利息267答案ACE解析P482企业内部员工股具有下面一些特点1内部员工股一般不可以流通上市上柜继承赠送2内部员工持股自愿原则企业的员工可以不参股但他只能获取工资性收入不能得到税后利润分红3内部员工股同其他股份一样同股同权同利坚持风险共担利益共享的原则268答案ABCDE解析P485股金来源1员工个人出资购买2历年工资储备金结余或公益金结余3企业担保员工个人贷款4用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工5科技人员用科技成果折股269答案ABDE解析P484在资本密集型企业和大型企业中由于企业资本总量巨大相比之下员工出资能力有限所以员工持有股份在初期一般占到5而在劳动密集型企业员工持有股份占到25以上是很常见的甚至超过了50实现了员工控股总的原则是职位越高贡献越大工龄越长员工获得的收益和承担的风险就应该越大企业经营管理人员业务和技术骨干的持股数额可适当高于一般员工但企业股份不能过分集中在少数人手里经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的515倍为宜270答案CE解析P5161专业技术人员薪资制度设计的原则1人力资本投资补偿与回报原则2高产出高报酬的原则3反映科技人才稀缺性的原则4竞争力优先的原则5尊重知识尊重人才的原则2设计专业技术人员工资收入的出发点一是收入水平要高二是重在激励鼓励科技创新三是激励方式结合本企业实际形式灵活重在讲实效结合薪资制度设计的原则和出发点此题应选CE271答案ABCDE解析P485486专业技术人员薪资制度设计的原则一人力资本投资补偿与回报原则二高产出高报酬的原则三反映科技人才稀缺性的原则四竞争力优先的原则五尊重知识尊重人才的原则272答案ACDE解析P488对于专业技术人员来说双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会而且是技术轨道的最高基本工资这个工资可以接近高层管理职位的最高基本工资促成这两条路径的原因有两个方面一是从技术阶梯争取晋升机会所受限制较多通常不及管理阶梯晋升的机会多晋升快二是企业最高层一般情况下都是属于管理性质的职位专业人员发展到一定程度若想在企业中继续晋升只有逐渐脱离原有专业向管理方向发展273答案AE解析P488489成熟曲线MaturityCurve描述了某一类工作的市场报酬的分布状况最初主要用来确定从事专业技术工作的人员的工资率成熟曲线和经验曲线具有一定程度的相似性成熟曲线是某一个固定时期内高级人才市场薪资水平的反映它不能用来预测任何个人的工资变化轨迹在工资管理中成熟曲线可以用于工资率的确定或控制具体来说它有三个方面的作用274答案ADE解析第四版P5005011经营者年薪制的定义经营者年薪制是以年度为单位根据经营者的生产经营成果和所承担的责任风险确定其工资收入的工资分配制度2经营者年薪制的本质把经营者的利益与职工利益分离同时与生产经营成果的风险挂钩3经营者年薪制实质上是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式是对经营者计算基薪和风险收入的一种分配形式275答案ACE解析P517专业技术人员的五种薪资模式中股权激励制有不同的形式例如1专业技术人员拥有股份优先购买权并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份2向专业技术人员赠送干股2科研成果折股等276答案ACD解析P553失业保险条例规定城镇企业事业单位按本单位工资总额的2缴纳失业保险费城镇企业事业单位员工个人按本人工资的1缴纳失业保险费P498单位和个人分别在不超过职工本人上一年度月平均工资12的幅度内缴存住房公积金277答案ACE解析P549与基本工资绩效工资和奖金相比福利具有明显的特点稳定性潜在性延迟性278答案ABCE解析P567568此题考查福利监控其原因包括四个方面有关福利的法律会发生变化员工的需要和偏好会发生变化外部组织提供的福利成本会发生变化竞争对手的福利政策会发生变化279答案ABC解析P555556此题考查非工作日福利非工作日福利公休假日和法定假日带薪休假其他假期病假此内容第四版教材已更改归属于法定假期此题作为学习参考280答案ADE解析P567568首先有关福利的法律经常会发生变化企业需要关注这些法律规定检查自己是否违反某些法律法规的规定其次员工需求和偏好也会随着员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化中再次对其他企业福利实践的了解也是企业在劳动力市场竞争的一种重要手段最后对企业而言最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福利的成本所发生的变化281答案ACE解析P492与基本工资绩效工资和奖金相比福利具有明显的特点稳定性潜在性延迟性282答案ABCE解析P492493福利对企业的作用1员工福利可以为企业合理避税2员工福利可以为企业减少成本支出3员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具4员工福利可以起到提高员工工作效率的作用5福利设计可以起到激励员工的作用283答案ACD解析P498499非工作日福利公休假日和法定假日带薪休假和病假284答案ABE解析P502服务计划主要包括为员工提供心理咨询家庭援助等福利安排企业通常还会为员工提供定期健康检查计划常见的其他福利项目包括员工个人发展福利住房补助福利等285答案BCDE解析P503504员工福利计划的内外部环境分析企业为员工提供多少福利项目受到来自企业外部因素和内部因素的共同制约和影响外部环境1国家相关法律法规和政策2市场工资水平对福利设置的影响3相关税收制度对福利设置的影响4劳动力供求状况对福利设置的影响286答案BCD解析P511弹性福利制度要求企业必须制定总成本约束线每一种福利组合都必须包括一些非选择项目可以更好的满足不同员工群体的需求