XX汽车制造商管理总部部门经理绩效考核实施办法.doc

XX汽车制造商管理总部部门经理绩效考核实施办法一目的实施绩效管理将绩效考核结果与个人所得直接挂钩提高工作效率二对象集团管理总部各部门经理三考核者分管领导负责对下属部门经理业绩能力进行考核相关部门经理相互打分重点考核其合作性等根据工作相关度不同评分的权重有所区别下级参与考核重点考核其培养下属公平性等四考核内容考核内容为主要工作KeyPerformanceItem简称KPI完成情况工作能力及工作态度等三个方面详见附表管理总部部门经理绩效考核表分管领导考评内容考核项目简要说明权重评分者工作业绩KPI对工作结果与目标进行对比评价具体内容由各分管领导自行确定50分管副总裁总监素质与能力对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综合评价10分管副总裁总监下级考评由部属对部门经理培养下属公平性领导能力纪律性责任感等作出评价10下属平级考评对部门经理的合作精神服务态度业务知识责任感计划和组织的综合评价30用户部门业务关联部门经理五考评等级根据综合得分对所有部门经理月度绩效分为SABCD五个等级对应分数如下S级总分110120A级100109B级9099C级8089D级79以下六考核奖金1经理月收入基本工资月度奖金2经理月度奖金计算公式月度奖金基本工资集团经济指标系数本人考核系数本人考核系数本人综合考核分数100本人综合考核分数上级考评分下级考评分同级考评分集团经济指标系数由经营计划部财务部根据每月集团销售指标利润指标质量指标达成情况核定近阶段集团经营指标系数暂定为1七考核程序1组织集团人力资源部统一组织并负责将考核结果与奖金直接挂钩2考核表部门经理绩效考核依部门经理月度绩效考核表进行3申诉部门经理对考核结果有不同意见时可申诉由集团CEO裁决4汇总各分管副总裁总监需于每月3日前将部门经理月度绩效考核表送交人力资源部以便按时计算工资本方案经有效批准后立即实施人力资源部XX集团管理总部部门经理月度考评表下属对领导考评在相应的方框内打O被考评者考评月份项目得分培养部属是否有效地指导你开展工作帮助你提高工作能力是否在工作中给予你帮助建议以发挥你的优点是否适才所用是否对你的发展提供好的建议5分4分3分2分1分领导能力1重要工作中是否能率先示范并说明2在你工作遇到困难时能否沉着果断地给你指导和帮助3你的领导是否得到你坚定的信赖4你们部门团队工作气氛是否融洽5分4分3分2分1分品德操守1能否公平对待下属不贪小利大公无私2工作中能否做到对事不对人3是否尊重你并充分调动你的积极性4是否严于律己为部属作表率5分4分3分2分1分责任感1是否热爱XX集团2是否热爱本职岗位3遇到挫折时能否主动承担责任4是否具有很强的工作主动性5分4分3分2分1分计划和组织工作是否有良好的计划性合理安排优先程序以期达到既定的目标和按时完成工作5分4分3分2分1分补充总分XX集团管理总部部门经理月度考评标准同级互评在相应的方框内打被考评者考评者考评月份项目得分合作精神是否以集团利益为重在工作中给予他人其它部门以帮助建议积极配合做好工作是否具有良好的团队合作精神5分4分3分2分1分服务态度是否具有全心全意服务用户部门的理念是否对用户部门或关联工作部门的业务请求有求必应并在合理的时间内予以解决或给予合符情理的回复是否经常主动与用户部门或业务关联部门沟通主动帮助解决问题5分4分3分2分1分业务知识否具备足够的从事本岗位工作的知识是否掌握足够的从事本岗位工作的能力是否具有在做中学的动力在本职工作中不断自我提高5分4分3分2分1分责任感1是否热爱XX集团2是否热爱本职岗位3遇到挫折时能否主动承担责任4是否具有很强的工作主动性5分4分3分2分1分计划和组织工作是否有良好的计划性合理安排优先程序以期达到既定的目标和按时完成工作5分4分3分2分1分补充总分各部门业务关系表被考评部门考评部门总裁办人力资源部战略研究部品牌形象部财务管理部会计核算部内控部法律事务部保卫部国内合作部国际合作部基建工程部供应商开发部信息技术部质量管理部质量监控部规划发展部经营计划部总裁办OOOOOOO人力资源部OOOOOOO战略研究部OOOOOO品牌形象部OOOOOO财务管理部OOOOOOOOOO会计核算部OOOOOOOO内控部OOOOOOOO法律事务部OOOOOOOOO保卫部OOOOOO国内合作部OOOOO国际合作部OOOOOO基建工程部OOOOOO供应商开发部OOOOOOO信息技术部OOOOOO质量管理部OOOOOO质量监控部OOOOO规划发展部OOOOOOO经营计划部OOO美日公司OOOOOOOOOO豪情公司OOOOOOOOOO杰士达公司OOOOOOOOO零部件公司OOOOOOOO路桥汽车城OOOOOO研究院O销售公司O说明同级对其他部门经理的考评由业务关联部门进行无关联部门不作考评O表示有关联的部门