XX汽车制造商管理总部部门经理绩效考核实施办法.doc

XX汽车制造商管理总部部门经理绩效考核实施办法一目的实施绩效管理将绩效考核结果与个人所得直接挂钩提高工作效率二对象集团管理总部各部门经理三考核者分管领导负责对下属部门经理业绩能力进行考核相关部门经理相互打分重点考核其合作性等根据工作相关度不同评分的权重有所区别下级参与考核重点考核其培养下属公平性等四考核内容考核内容为主要工作KeyPerformanceItem简称KPI完成情况工作能力及工作态度等三个方面详见附表管理总部部门经理绩效考核表分管领导考评内容考核项目简要说明权重评分者工作业绩KPI对工作结果与目标进行对比评价具体内容由各分管领导自行确定50分管副总裁总监素质与能力对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综合评价10分管副总裁总监下级考评由部属对部门经理培养下属公平性领导能力纪律性责任感等作出评价10下属平级考评对部门经理的合作精神服务态度业务知识责任感计划和组织的综合评价30用户部门业务关联部门经理五考评等级根据综合得分对所有部门经理月度绩效分为SABCD五个等级对应分数如下S级总分110120A级100109B级9099C级8089D级79以下六考核奖金1经理月收