采购成本管理细化执行与模板.docx

采购成本管理细化执行与模板 1．2 采购成本执行工具与模板 1．2．1 采购成本核算表 供应商： 日期： 年 月 日 产品名称 编号 项目 计算公式 单位 数量 单价（元） 金额（元） 一、生产成本 1+2+3 1．原材料 1.1 1.2 2．运输费 3．其它费用 二、管理费用 三、利润 （一+二）× % 四、税金 （一+二+三）× % 五、核价 供应商确认： 核准人： 审核人： 制表人： 1．2．2 采购成本预算表 编号： 填报日期： 年 月 日 物资 名称 型号 规格 单位 使用 部门 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计 制表： 审核： 1．2．3 采购成本分析表 单位名称： 编制人： 日期： 年 月 日 供应商名称 材料 成本 设备折旧分摊 管理费用分摊 人工 工资 设备运行费用 运输 费用 单位 总成本 单位 报价 单位 利润 利润率（%） 1．2．4 采购成本比较表 项目 本月 上月 环比 本年累计 上年累计 同比 数量 金额 数量 金额 数量（%） 金额（%） 数量 金额 数量 金额 数量（%） 金额（%） 生产材料 生产 设备 办公 耗材 采购费用 合计 —— —— —— —— —— —— 制表： 审核： 1．3 采购成本执行制度与模板 1．3．1 采购成本核算办法 采购成本核算办法 第1章 总则 第1条 目的 为了加强公司采购成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据我国财政部颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》以及我公司财务管理有关规定，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于公司采购部所有采购成本核算工作。 第3条 管理职责 1．财务部负责采购费用支出的审批工作，并据此核算采购成本。 2．采购部负责分管与物料采购有关的成本费用，控制物料采购费用、降低采购成本等指标，做好节约费用和改进物料采购等工作。 3．人力资源部负责分管与采购活动有关人员的经费，控制采购部劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好采购人力资源。 4．行政部负责分管与采购相关的办公经费，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等指标，同时控制相关支出，避免损失浪费。 第4条 采购成本核算原则 财务人员在进行采购成本核算时，必须遵循以下4项原则。 1．合法性原则。计入采购成本的费用必须符合法律、法规和公司相关制度等规定，不符合规定的费用不能计入采购成本。 2．配比原则。必须严格遵守权责发生制原则，按收益期分配确认采购成本。 3．一贯性原则。采购成本核算所采用的方法前后各期需保持一致。 4．重要性原则。对采购成本有重大影响的项目应进行重点核算，其他内容可在综合项目中合并反映。 第5条 采购成本核算对象 采购成本核算对象包括以下4类，成本核算人员需考虑周全。 1．采购总成本，即采购成本、运送成本以及间接操作程序、检验、质量保证、设备维护、重复劳动、后续作业和其他相关工序所产生的成本的总和。 2．直接的材料成本，是指用经济可行的办法能算出的、所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。 3．直接劳动力成本，是指用经济可行的办法能追溯到采购过程中的所有劳动力成本。 4．间接采购成本，是指除了上述成本以外所有与采购过程有关的成本。 第2章 采购成本核算方法 第6条 品种法 品种法在采购成本核算工作中的应用要点如下。 1．以“品种”为对象开设采购成本明细账、采购成本计算单。 2．采购成本计算期一般采用“会计期间”。 3．以“品种”为对象归集和分配费用。 4．以“品种”为主要对象进行采购成本分析。 第7条 分批法 分批法在采购成本核算中的应用要点包括以下两方面。 1．以“批号”、“批次”为采购成本计算对象，开设采购成本明细账、采购成本计算单。 2．采购成本计算期与产品的生产周期一致，与会计报告期不一致，一般不存在采购费用在完工产品和在产品之间分配。若采购费用在完工产品、在产品之间分配，则采用定额法。 第8条 分步法 在分步法下，有一系列特定的计算流程、方法和含义，需按照以下方法进行操作。 1．按照“步”作为采购成本计算对象、归集费用、计算成本。 2．采购成本计算期一般采用“会计期间”法。 3．期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配采购费用。 第9条 分类法 采购成本核算人员需按照以下5点要求进行分类法核算。 1．以“产品类”为采购成本计算对象，开设采购成本计算单。 2．“产品类”的采购成本计算